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题目内容
(国家开放大学个人与团队管理3)
美国着名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名着《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等,成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。
??? 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为该俱乐部会员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份光荣和满足。
??? 对于员工不要太吝啬一些名号、头衔,一些名号、头衔可以换来员工的认可感,从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”,就是说可以自由加职衔,取消“代部长”、“代理”、“准”等一般管理职务中的辅助头衔,代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
根据以上案例,回答以下各题。
1、根据需求层次理论,人的行为决定于( D、主导需求? )。
2、根据需求层次理论,“表现真诚的赞扬和欣赏”主要是满足了人们(B、自尊?)的需求。
3、美国IBM公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份满足。这种现象体现了雇员(A、自我实现 ? )的需求得到了满足。
4、关于需求层次理论,说法正确的是(B、人的需求可以不按照马斯洛的需要层次理论一级一级地逐步满足? )。
5、提高员工的激励水平有助于调动员工的工作积极性,提高激励水平的方法不包括( D、工作复杂化? )。
??? 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为该俱乐部会员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份光荣和满足。
??? 对于员工不要太吝啬一些名号、头衔,一些名号、头衔可以换来员工的认可感,从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”,就是说可以自由加职衔,取消“代部长”、“代理”、“准”等一般管理职务中的辅助头衔,代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
根据以上案例,回答以下各题。
1、根据需求层次理论,人的行为决定于( D、主导需求? )。
2、根据需求层次理论,“表现真诚的赞扬和欣赏”主要是满足了人们(B、自尊?)的需求。
3、美国IBM公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份满足。这种现象体现了雇员(A、自我实现 ? )的需求得到了满足。
4、关于需求层次理论,说法正确的是(B、人的需求可以不按照马斯洛的需要层次理论一级一级地逐步满足? )。
5、提高员工的激励水平有助于调动员工的工作积极性,提高激励水平的方法不包括( D、工作复杂化? )。
参考答案
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