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西安交通大学--项目评估高起专学习指南
以下那个过程不属于监控过程组？（ ）
A.核实范围 B.报告绩效 C.管理采购 D.管理项目团队
在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的方法？（ ） A.邀请所有项目干系人参与 B.确定最初的项目团队成员 C.确定项目控制的临界值 D.核实范围
在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（ ） A.高级管理层 B.项目发起人 C.职能经理 D.项目经理
以下都是启动过程的输入，除了（ ）。 A.合同 B.采购文件 C.商业论证 D.干系人登记册
在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（ ） A.项目阶段结束时 B.整个项目结束时 C.项目计划编制结束时 D.合同结束时
通常，可以用项目生命周期来定义（ ） A.产品导向过程 B.项目管理过程 C.产品生命周期 D.项目管理生命周期
在下列哪个项目管理组中确定项目成功执行标准、定义项目策略和确定产品描述（ ） A.启动 B.规划 C.执行 D.监控
以下哪个知识领域没有监控过程（ ） A.项目采购管理 B.项目范围管理 C.项目整合管理 D.项目人力资源管理
项目成本预算在以下哪一个阶段编制？（ ） A.启动阶段 B.结束间断 C.规划阶段 D.执行阶段
项目的启动过程通常不由谁来完成？（ ） A.高级管理层 B.项目集经理 C.项目经理 D.项目组合经理
项目的渐进明细通常与（ ）有最密切的关系 A.启动 B.规划 C.执行 D.监控
在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（ ） A.项目管理方法论 B.专家判断 C.挣值技术 D.项目管理信息系统
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（ ） A.完成的可交付成果 B.验收的可交付成果 C.确认的可交付成果 D.最终的可交付成果
合同是哪个项目管理过程的输入？（ ） A.实施采购 B.规划采购 C.创建工作分解结构 D.制定项目章程
工作分解结构的基础是（ ） A.产品需求 B.项目需求 C.干系人的全部需要和期望 D.产品需求和项目需求
在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的方法？（ ） A.邀请所有项目干系人参与 B.确定最初的项目团队成员 C.确定项目控制的临界值 D.核实范围
在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（ ） A.高级管理层 B.项目发起人 C.职能经理 D.项目经理
以下都是启动过程的输入，除了（ ）。 A.合同 B.采购文件 C.商业论证 D.干系人登记册
在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（ ） A.项目阶段结束时 B.整个项目结束时 C.项目计划编制结束时 D.合同结束时
通常，可以用项目生命周期来定义（ ） A.产品导向过程 B.项目管理过程 C.产品生命周期 D.项目管理生命周期
在下列哪个项目管理组中确定项目成功执行标准、定义项目策略和确定产品描述（ ） A.启动 B.规划 C.执行 D.监控
以下哪个知识领域没有监控过程（ ） A.项目采购管理 B.项目范围管理 C.项目整合管理 D.项目人力资源管理
项目成本预算在以下哪一个阶段编制？（ ） A.启动阶段 B.结束间断 C.规划阶段 D.执行阶段
项目的启动过程通常不由谁来完成？（ ） A.高级管理层 B.项目集经理 C.项目经理 D.项目组合经理
项目的渐进明细通常与（ ）有最密切的关系 A.启动 B.规划 C.执行 D.监控
在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（ ） A.项目管理方法论 B.专家判断 C.挣值技术 D.项目管理信息系统
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（ ） A.完成的可交付成果 B.验收的可交付成果 C.确认的可交付成果 D.最终的可交付成果
合同是哪个项目管理过程的输入？（ ） A.实施采购 B.规划采购 C.创建工作分解结构 D.制定项目章程
工作分解结构的基础是（ ） A.产品需求 B.项目需求 C.干系人的全部需要和期望 D.产品需求和项目需求