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郑州工业应用技术-管理学
16. (单选题) 关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好? ( )(本题1.0分)
A、 只适用于盈利性工业企业
B、 普遍适用于各类组织
C、 只适用于非营利性组织
D、 只适用于营利性组织
17. (单选题) 任务导向型领导在下列因素中最关心的是（ ）(本题1.0分) A、 下属意见 B、 职工满意程度 C、 工作群体的团结 D、 下属执行情况
18. (单选题) 目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用（ ）(本题1.0分) A、 指明方向 B、 提供标准 C、 激励因素 D、 管理基础
19. (单选题) 双因素理论中的双因素是指（ ）(本题1.0分) A、 保健因素与激励因素 B、 人与物的因素 C、 历史因素与自然因素 D、 经济因素与技术因素
20. (单选题) 根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（ ）(本题1.0分) A、 成就导向型领导 B、 支持型领导 C、 参与型领导 D、 指导型领导
21. (单选题) 授权应遵循的原则。( )(本题1.0分) A、 因事设人,视能授权 B、 明确责任 ,不越级授权 C、 授权要适度 D、 ABC都对
22. (单选题) 对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法。( )(本题1.0分) A、 提供诱人的薪水和福利 B、 提供舒适的工作环境 C、 提供具有挑战性的工作 D、 提供自由工作的便利
23. (单选题) 俗话说:“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当? ( )(本题1.0分) A、 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B、 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C、 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D、 组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱
24. (单选题) 对管理者角色的说法不正确的是:( )(本题1.0分) A、 信息传递角色 B、 人际关系角色 C、 领导者角色 D、 决策制定角色
25. (单选题) 管理即有科学性,又有艺术性。这里的艺术性是指?( )(本题1.0分) A、 管理因环境而变的随机性 B、 管理知识的灵活运用及管理技能的培养 C、 管理者的艺术修养 D、 管理的复杂性
26. (单选题) 企业在推行目标管理中,提出了如下目标:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺?( )(本题1.0分) A、 目标缺乏鼓动性 B、 目标表述不够清楚 C、 目标无法考核 D、 目标设定得太高
27. (单选题) 打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是?( )(本题1.0分) A、 概念技能和技术技能 B、 人际技能和技术技能 C、 技术技能 D、 人际技能和概念技能
28. (单选题) 下列说法中正确的是?( )(本题1.0分) A、 每个企业都应该选择一种最适合自己的管理方法 B、 多劳多得,经济方法是不承认平等性的 C、 罚款是一种很好的经济约束,企业应该多使用这种方法 D、 行政方法的运用有助于企业内部统一目标
29. (单选题) 某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作,上岗之前,公司要对其进行培训,你认为培训的重点应该放在?( )(本题1.0分) A、 总结他们在基层工作的经验教训 B、 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C、 促进他们重新认识管理职能的重点所在 D、 帮助他们完成管理角色的转变
30. (单选题) 某地新建一日用化工厂,当人们问及该厂厂长如何经营时,该厂长毫不犹豫地说:“努力提高产品质量,降低成本,只要价廉物美,还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?( )(本题1.0分) A、 “酒香不泊巷子深”,该厂长的话很有道理 B、 该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂 C、 该厂长的话反映了他的营销导向性,最终会造福这个厂 D、 该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
17. (单选题) 任务导向型领导在下列因素中最关心的是（ ）(本题1.0分) A、 下属意见 B、 职工满意程度 C、 工作群体的团结 D、 下属执行情况
18. (单选题) 目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用（ ）(本题1.0分) A、 指明方向 B、 提供标准 C、 激励因素 D、 管理基础
19. (单选题) 双因素理论中的双因素是指（ ）(本题1.0分) A、 保健因素与激励因素 B、 人与物的因素 C、 历史因素与自然因素 D、 经济因素与技术因素
20. (单选题) 根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（ ）(本题1.0分) A、 成就导向型领导 B、 支持型领导 C、 参与型领导 D、 指导型领导
21. (单选题) 授权应遵循的原则。( )(本题1.0分) A、 因事设人,视能授权 B、 明确责任 ,不越级授权 C、 授权要适度 D、 ABC都对
22. (单选题) 对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法。( )(本题1.0分) A、 提供诱人的薪水和福利 B、 提供舒适的工作环境 C、 提供具有挑战性的工作 D、 提供自由工作的便利
23. (单选题) 俗话说:“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当? ( )(本题1.0分) A、 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B、 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C、 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D、 组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱
24. (单选题) 对管理者角色的说法不正确的是:( )(本题1.0分) A、 信息传递角色 B、 人际关系角色 C、 领导者角色 D、 决策制定角色
25. (单选题) 管理即有科学性,又有艺术性。这里的艺术性是指?( )(本题1.0分) A、 管理因环境而变的随机性 B、 管理知识的灵活运用及管理技能的培养 C、 管理者的艺术修养 D、 管理的复杂性
26. (单选题) 企业在推行目标管理中,提出了如下目标:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺?( )(本题1.0分) A、 目标缺乏鼓动性 B、 目标表述不够清楚 C、 目标无法考核 D、 目标设定得太高
27. (单选题) 打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是?( )(本题1.0分) A、 概念技能和技术技能 B、 人际技能和技术技能 C、 技术技能 D、 人际技能和概念技能
28. (单选题) 下列说法中正确的是?( )(本题1.0分) A、 每个企业都应该选择一种最适合自己的管理方法 B、 多劳多得,经济方法是不承认平等性的 C、 罚款是一种很好的经济约束,企业应该多使用这种方法 D、 行政方法的运用有助于企业内部统一目标
29. (单选题) 某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作,上岗之前,公司要对其进行培训,你认为培训的重点应该放在?( )(本题1.0分) A、 总结他们在基层工作的经验教训 B、 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C、 促进他们重新认识管理职能的重点所在 D、 帮助他们完成管理角色的转变
30. (单选题) 某地新建一日用化工厂,当人们问及该厂厂长如何经营时,该厂长毫不犹豫地说:“努力提高产品质量,降低成本,只要价廉物美,还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?( )(本题1.0分) A、 “酒香不泊巷子深”,该厂长的话很有道理 B、 该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂 C、 该厂长的话反映了他的营销导向性,最终会造福这个厂 D、 该厂长的话反映了他抓住了问题的要害