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四川农业大学管理学原理
绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境，其活动踪迹遍布全球每一角落。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的
A. 特殊环境因素中的特殊利益团体
B. 一般环境因素中的社会环境
C. 一般环境因素中的经济环境
D. 特殊环境因素中的政府机构
根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于 A. 具体计划 B. 综合性计划 C. 指导性计划 D. 战略计划
某拉面馆连锁集团公司收购了两家肉食品公司，这是一个哪个选项的实例 A. 生产一体化 B. 前向一体化 C. 后向一体化 D. 水平一体化
小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是 A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构 B. 该公司在组织运作在出现了越级指挥问题 C. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 D. 该公司在组织设计上层次设计过多
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，正确的是 A. 不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度 B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题 D. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 点击隐藏正确答案
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理找不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是 A. 公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流 B. 市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐 C. 总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法 D. 总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带了的最大缺陷是什么 A. 多头指挥 B. 高层管理者难以控制 C. 职权职责不清 D. 各部门之间难以协调
在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），恰当的是 A. 管理难度与管理幅度都较小 B. 管理难度与管理幅度都较大 C. 管理难度较大，但管理幅度较小 D. 管理难度较小，但管理幅度较大
很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下面哪种说法不是职能制组织形式的缺陷 A. 组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝 B. 不利于培养综合型管理人才 C. 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念 D. 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是 A. 各职能部门之间协调困难 B. 多头指挥 C. 不利于做出决策 D. 不利于发挥各部门和人员的专业技能
某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为 A. 斯隆模型 B. 矩阵制 C. 职能制 D. 网络结构
人们发现，对一些历史悠久的组织进行变革所遇到的阻力比在历史不长的组织中遇到的大得多，其程度有时甚至超乎人们的想象。最根本的原因是 A. 历史悠久的公司的社会影响较大，所以一般不敢轻举妄动 B. 习惯势力的作用 C. 历史悠久的组织往往规模比较大，因而问题多，情况复杂，不太容易进行变革 D. 以上三条都对
康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向 A. 公司经营业务范围拓宽 B. 市场对企业产品的需求下降 C. 国家发布了新的技术标准 D. 宏观经济增长速度加快
某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。你认为最好采取下列哪一措施 A. 以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计 B. 严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度 C. 调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌 D. 调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去
沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光广告公司的业务要求 A. 职能制 B. 事业部制 C. 直线制 D. 矩阵制
根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于 A. 具体计划 B. 综合性计划 C. 指导性计划 D. 战略计划
某拉面馆连锁集团公司收购了两家肉食品公司，这是一个哪个选项的实例 A. 生产一体化 B. 前向一体化 C. 后向一体化 D. 水平一体化
小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是 A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构 B. 该公司在组织运作在出现了越级指挥问题 C. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 D. 该公司在组织设计上层次设计过多
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，正确的是 A. 不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度 B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题 D. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 点击隐藏正确答案
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理找不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是 A. 公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流 B. 市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐 C. 总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法 D. 总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带了的最大缺陷是什么 A. 多头指挥 B. 高层管理者难以控制 C. 职权职责不清 D. 各部门之间难以协调
在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），恰当的是 A. 管理难度与管理幅度都较小 B. 管理难度与管理幅度都较大 C. 管理难度较大，但管理幅度较小 D. 管理难度较小，但管理幅度较大
很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下面哪种说法不是职能制组织形式的缺陷 A. 组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝 B. 不利于培养综合型管理人才 C. 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念 D. 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是 A. 各职能部门之间协调困难 B. 多头指挥 C. 不利于做出决策 D. 不利于发挥各部门和人员的专业技能
某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为 A. 斯隆模型 B. 矩阵制 C. 职能制 D. 网络结构
人们发现，对一些历史悠久的组织进行变革所遇到的阻力比在历史不长的组织中遇到的大得多，其程度有时甚至超乎人们的想象。最根本的原因是 A. 历史悠久的公司的社会影响较大，所以一般不敢轻举妄动 B. 习惯势力的作用 C. 历史悠久的组织往往规模比较大，因而问题多，情况复杂，不太容易进行变革 D. 以上三条都对
康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向 A. 公司经营业务范围拓宽 B. 市场对企业产品的需求下降 C. 国家发布了新的技术标准 D. 宏观经济增长速度加快
某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。你认为最好采取下列哪一措施 A. 以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计 B. 严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度 C. 调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌 D. 调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去
沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光广告公司的业务要求 A. 职能制 B. 事业部制 C. 直线制 D. 矩阵制