注意：此页面搜索的是所有试题
上海开放大学管理学概论
在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（ ）
A)
泰罗
B)
法约尔
C)
巴纳德
D)
韦伯
（ ）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。 A) 经验学派 B) 权变理论学派 C) 管理过程学派 D) 决策理论学派
在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（ ） A) 监听者 B) 传播者 C) 发言人 D) 联络者 E) 谈判者
下面哪些是人际关系学派的主要观点? （ ）。 A) 工人是“社会人” B) 提高生产率的关键是提高工人的满意度，特别是人际关系的满足程度 C) 企业中实际存在着一种"非正式组织" D) 在管理上实行例外原则 E) 管理活动包含五项职能，即计划、组织、指挥、协调、控制
巴纳德认为，正式组织的基本要素包括（ ） A) 共同目标 B) 协作愿望 C) 信息沟通 D) 人际关系 E) 规章制度
下列属于公共组织的是（ ） A) 政府 B) 学校 C) 研究机构 D) 社区服务机构 E) 消费者协会
) 2 一般来说，文化素质较低的人员易于接受Ｘ理论管理方式；文化素质较高的人员则欢迎Ｙ理论管理方式。 A) 正确 B) 错误
管理工作与作业工作可以是并存的。 A) 正确 B) 错误
) 2 企业再造理论的实质就是业务流程的再造。 A) 正确 B) 错误
一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（ ） A) 层次性 B) 多样性 C) 动态性 D) 激励性
“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（ ） A) 事业部制 B) 职能制 C) 直线制 D) 直线职能制
企业基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。 A) 项目 B) 综合 C) 财务 D) 生产
某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（） A) 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B) 更换一位能力更强的总裁 C) 淘汰几种产品 D) 各产品部实行自主管理
评价备选方案的关键在于（ ） A) 评价标准的选择 B) 拟定备选方案 C) 实施方案 D) 选择满意方案
许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是 A) 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B) 加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 C) 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入 D) 命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高
（ ）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。 A) 经验学派 B) 权变理论学派 C) 管理过程学派 D) 决策理论学派
在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（ ） A) 监听者 B) 传播者 C) 发言人 D) 联络者 E) 谈判者
下面哪些是人际关系学派的主要观点? （ ）。 A) 工人是“社会人” B) 提高生产率的关键是提高工人的满意度，特别是人际关系的满足程度 C) 企业中实际存在着一种"非正式组织" D) 在管理上实行例外原则 E) 管理活动包含五项职能，即计划、组织、指挥、协调、控制
巴纳德认为，正式组织的基本要素包括（ ） A) 共同目标 B) 协作愿望 C) 信息沟通 D) 人际关系 E) 规章制度
下列属于公共组织的是（ ） A) 政府 B) 学校 C) 研究机构 D) 社区服务机构 E) 消费者协会
) 2 一般来说，文化素质较低的人员易于接受Ｘ理论管理方式；文化素质较高的人员则欢迎Ｙ理论管理方式。 A) 正确 B) 错误
管理工作与作业工作可以是并存的。 A) 正确 B) 错误
) 2 企业再造理论的实质就是业务流程的再造。 A) 正确 B) 错误
一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（ ） A) 层次性 B) 多样性 C) 动态性 D) 激励性
“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（ ） A) 事业部制 B) 职能制 C) 直线制 D) 直线职能制
企业基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。 A) 项目 B) 综合 C) 财务 D) 生产
某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（） A) 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B) 更换一位能力更强的总裁 C) 淘汰几种产品 D) 各产品部实行自主管理
评价备选方案的关键在于（ ） A) 评价标准的选择 B) 拟定备选方案 C) 实施方案 D) 选择满意方案
许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是 A) 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B) 加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 C) 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入 D) 命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高