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国家开放大学软件项目管理
某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束日期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。这个活动（ ）。
【A.】在关键路径上
【B.】有个滞后
【C.】被提前
【D.】不在关键路径上
项目经理必须公布项目的进度，活动开始结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要（ ）。
【A.】根据沟通管理计划发布项目进度
【B.】确认可利用的资源
【C.】根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整
【D.】公布横道图显示时间线
某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（ ）天才能完成。
【A.】6
【B.】8
【C.】9
【D.】10
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。该任务估算历时为 （ ）天。
【A.】10
【B.】11
【C.】12
【D.】13
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，正确的是（ ）。
【A.】活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如:2周±2天
【B.】多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
【C.】常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
【D.】类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则该项目的人力资源要求至少为（）人。
【A.】9
【B.】8
【C.】7
【D.】6
过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（ ）。
【A.】68.3%
【B.】34.1%
【C.】58.2%
【D.】28.1%
下图右侧是单代号网络图(单位为工作日)，左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（ ）个工作日。
【A.】0
【B.】1
【C.】2
【D.】4
不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（ ）。
【A.】关键路线法
【B.】资源平衡法
【C.】关键链法
【D.】进度压缩法
快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（ ）是正确的。
【A.】调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行
【B.】充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
【C.】充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效
【D.】加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度
项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（ ） 。
【A.】横道图
【B.】排列图
【C.】鱼骨图
【D.】趋势图
在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（ ）
【A.】0，0
【B.】0，1
【C.】1，0
【D.】1，1
进度网络分析技术中的一种方法是（ ），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
【A.】关键路径法
【B.】假设情景分析法
【C.】关键链法
【D.】资源平衡法
某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（ ）。
【A.】关键活动的历时总是固定不变的
【B.】关键活动所配置的资源数量总是充足的
【C.】关键路径上的活动是不依赖于资源的
【D.】资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是 （ ） 。
【A.】它应该包含项目的全部细节活动
【B.】它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
【C.】前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
【D.】它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观
【A.】在关键路径上
【B.】有个滞后
【C.】被提前
【D.】不在关键路径上
项目经理必须公布项目的进度，活动开始结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要（ ）。
【A.】根据沟通管理计划发布项目进度
【B.】确认可利用的资源
【C.】根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整
【D.】公布横道图显示时间线
某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（ ）天才能完成。
【A.】6
【B.】8
【C.】9
【D.】10
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。该任务估算历时为 （ ）天。
【A.】10
【B.】11
【C.】12
【D.】13
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，正确的是（ ）。
【A.】活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如:2周±2天
【B.】多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
【C.】常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
【D.】类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则该项目的人力资源要求至少为（）人。
【A.】9
【B.】8
【C.】7
【D.】6
过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（ ）。
【A.】68.3%
【B.】34.1%
【C.】58.2%
【D.】28.1%
下图右侧是单代号网络图(单位为工作日)，左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（ ）个工作日。
【A.】0
【B.】1
【C.】2
【D.】4
不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（ ）。
【A.】关键路线法
【B.】资源平衡法
【C.】关键链法
【D.】进度压缩法
快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（ ）是正确的。
【A.】调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行
【B.】充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
【C.】充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效
【D.】加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度
项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（ ） 。
【A.】横道图
【B.】排列图
【C.】鱼骨图
【D.】趋势图
在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（ ）
【A.】0，0
【B.】0，1
【C.】1，0
【D.】1，1
进度网络分析技术中的一种方法是（ ），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
【A.】关键路径法
【B.】假设情景分析法
【C.】关键链法
【D.】资源平衡法
某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（ ）。
【A.】关键活动的历时总是固定不变的
【B.】关键活动所配置的资源数量总是充足的
【C.】关键路径上的活动是不依赖于资源的
【D.】资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是 （ ） 。
【A.】它应该包含项目的全部细节活动
【B.】它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
【C.】前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
【D.】它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观