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广东开放大学 生产与运作管理（专22秋）
从管理的角度出发，生产可以分为两大类：制造性生产和消耗性生产。
选择一项：
对
错
在按订单装配生产类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少。（ ）
选择一项：
对
错
选址的决策方法是多种多样的。
选择一项：
对
错
优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析法，尤其适应于非经济因素的比较。（ ）
选择一项：
对
错
英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，主要考虑的是温度及湿度。
选择一项：
对
错
对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。
选择一项：
对
错
杰伊梅泽将生产的发展划分为以下几个阶段（ ）
选择一项或多项：
A. 成本管理阶段
B. 质量管理阶段
C. 顾客至上阶段
D. 全球化阶段
E. 供应链阶段
成本管理阶段理论发展的主要学者有（ ）。
选择一项或多项：
A. 巴贝奇
B. 泰勒
C. 爱尔朗
D. 福特
E. 杜邦
选址决策的定性分析方法包括（ ）。
选择一项或多项：
a. 因素评分法
b. 优缺点比较法
c. 专家评议法
d. 德尔菲法
e. 重心法
盈亏平衡点的影响因素包括（ ）。
选择一项或多项：
A. 销售量的变化
B. 产品品种的变化
C. 劳动或材料利用方面的变化
D. 固定成本变化
E. 销售价格变化
某工厂的计划产量是2000件/天，如果废品率是1%,实际产量至少应该达到多少？（ ）
选择一项：
a. 2200件/天
b. 2100件/天
c. 2020件/天
d. 2010件/天
某流水线计划日产量是1200件，采取三班制生产，每班8小时，有30分钟休息时间，计划不合格频率为2%，该流水线的节拍是（ ）。
选择一项：
a. 1.125分钟/件
b. 480分钟/件
c. 0.6分钟/件
d. 1.10分钟/件
某工厂采用两班制，每班8小时，每班之间有30分钟休息时间，该工厂每天有效工作时间是多少？（ ）
选择一项：
a. 930分钟
b. 15小时
c. 16小时
d. 450分钟
（ ）适合处理小批量、顾客化程度高的生产与服务。
选择一项：
A. 产品导向布置
B. 混合布置
C. 工艺导向布置
D. 定位布置
对生产制造企业来说，生产能力是指在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的（ ）。
选择一项：
A. 平均数量
B. 最大数量
C. 最小数量
D. 实际数量
选择一项：
对
错
在按订单装配生产类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少。（ ）
选择一项：
对
错
选址的决策方法是多种多样的。
选择一项：
对
错
优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析法，尤其适应于非经济因素的比较。（ ）
选择一项：
对
错
英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，主要考虑的是温度及湿度。
选择一项：
对
错
对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。
选择一项：
对
错
杰伊梅泽将生产的发展划分为以下几个阶段（ ）
选择一项或多项：
A. 成本管理阶段
B. 质量管理阶段
C. 顾客至上阶段
D. 全球化阶段
E. 供应链阶段
成本管理阶段理论发展的主要学者有（ ）。
选择一项或多项：
A. 巴贝奇
B. 泰勒
C. 爱尔朗
D. 福特
E. 杜邦
选址决策的定性分析方法包括（ ）。
选择一项或多项：
a. 因素评分法
b. 优缺点比较法
c. 专家评议法
d. 德尔菲法
e. 重心法
盈亏平衡点的影响因素包括（ ）。
选择一项或多项：
A. 销售量的变化
B. 产品品种的变化
C. 劳动或材料利用方面的变化
D. 固定成本变化
E. 销售价格变化
某工厂的计划产量是2000件/天，如果废品率是1%,实际产量至少应该达到多少？（ ）
选择一项：
a. 2200件/天
b. 2100件/天
c. 2020件/天
d. 2010件/天
某流水线计划日产量是1200件，采取三班制生产，每班8小时，有30分钟休息时间，计划不合格频率为2%，该流水线的节拍是（ ）。
选择一项：
a. 1.125分钟/件
b. 480分钟/件
c. 0.6分钟/件
d. 1.10分钟/件
某工厂采用两班制，每班8小时，每班之间有30分钟休息时间，该工厂每天有效工作时间是多少？（ ）
选择一项：
a. 930分钟
b. 15小时
c. 16小时
d. 450分钟
（ ）适合处理小批量、顾客化程度高的生产与服务。
选择一项：
A. 产品导向布置
B. 混合布置
C. 工艺导向布置
D. 定位布置
对生产制造企业来说，生产能力是指在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的（ ）。
选择一项：
A. 平均数量
B. 最大数量
C. 最小数量
D. 实际数量