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聊城大学-管理学(专升本)
(单选题) 高层管理者所作的决策多属于( )(本题3.5分)
A、 程序化决策
B、 非程序化决策
C、 业务决策
D、 管理决策
(单选题) 马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )(本题3.5分) A、 理想的行政组织体系理论 B、 人际关系学说 C、 X-Y理论 D、 管理方格论
(单选题) 非管理性事务的增多会使管理幅度:( )(本题3.5分) A、 增加 B、 不变 C、 减少 D、 扩大
(单选题) 管理层次产生的主要原因是( )(本题3.5分) A、 职能分工的需要 B、 管理宽度的限制 C、 权责明确的需要 D、 部门划分的需要
(单选题) 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )(本题3.5分) A、 塔式结构 B、 扁平结构 C、 事业部结构 D、 矩形结构
(单选题) 面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。( )(本题3.5分) A、 确定型决策法 B、 风险型决策法 C、 非确定型决策法 D、 追踪决策法
(单选题) 美国管理学家彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具各管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明( )。(本题3.5分) A、 有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力,而不是仅注重管理理论。 B、 是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重。 C、 关键是掌握管理理论,这是成为有效管理者的前提。 D、 有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力。
(单选题) 美国南北战争时期,总统林肯开始任命一位德高望重的李将军做军队的总指挥,结果却连吃败仗,最后林肯力排众议,任命一名下级军官格兰担任总指挥官,不少人指责格兰“贪酒好色”,但格兰却不负众望,经过艰苦努力,取得了南北战争的胜利,这件事情表明( )。(本题3.5分) A、 因林肯的高度信任,使格兰的潜能得以开发。 B、 格兰作为下级军官,亲历战争的实践,比高层指挥官更精通战术。 C、 金无足赤,人无完人,用人要坚持用人之长。 D、 北军的胜利,是历史的必然,格兰碰到了好的机遇。
(单选题) 在管理思想史上,泰罗被称为( )。(本题3.5分) A、 行政组织理论之父 B、 现代管理理论之父 C、 经营管理之父 D、 科学管理之父
(单选题) 在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是( )。(本题3.5分) A、 诊断技能 B、 人际关系技能 C、 概念性技能 D、 技术技能
(单选题) 欧洲人有一个风趣的谚语,“什么是天堂:英国人当警察,法国人下厨房,意大利人谈情说爱,德国人搞管理。什么是地狱:法国人当警察,英国人下厨房,德国人谈情说爱,意大利人搞管理。”引发这种议论的原因和背景在于:( )。(本题3.0分) A、 各国的政治和法律环境因素 B、 各国的经济发展水平的差异 C、 各国的文化传统因素 D、 仅仅是一个玩笑,不具有可信性
(单选题) 决策的过程一般包括了六个步骤:①诊断问题②执行方案③筛选方案④拟定方案⑤评估效果⑥明确目标。下列那一个排序是正确的( )。(本题3.0分) A、 ①⑥④③②⑤ B、 ①⑥④③⑤② C、 ⑥①④③⑤② D、 ⑥①④③②⑤
(单选题) 以下四项中属于非语言沟通方式的是( )。(本题3.0分) A、 电话 B、 体语 C、 小组会 D、 交谈
(单选题) 通过组织中等级制度所赋予的权力是( )。(本题3.0分) A、 法定性权力 B、 惩罚性权力 C、 专长性权力 D、 奖惩性权刀
(单选题) 在企业自身条件许可的情况下,企业招聘管理者应尽可能优先考虑企业内部人员。其原因不包括( )。(本题3.0分) A、 职工固感到有提升的可能,士气有所提高,并能降低职工的流动率 B、 内部提升入员对组织较熟悉了解,通常能较快地胜任工作 C、 人选来源广泛,有较大的选择余地 D、 可激励职工努力进取
(单选题) 马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )(本题3.5分) A、 理想的行政组织体系理论 B、 人际关系学说 C、 X-Y理论 D、 管理方格论
(单选题) 非管理性事务的增多会使管理幅度:( )(本题3.5分) A、 增加 B、 不变 C、 减少 D、 扩大
(单选题) 管理层次产生的主要原因是( )(本题3.5分) A、 职能分工的需要 B、 管理宽度的限制 C、 权责明确的需要 D、 部门划分的需要
(单选题) 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )(本题3.5分) A、 塔式结构 B、 扁平结构 C、 事业部结构 D、 矩形结构
(单选题) 面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。( )(本题3.5分) A、 确定型决策法 B、 风险型决策法 C、 非确定型决策法 D、 追踪决策法
(单选题) 美国管理学家彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具各管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明( )。(本题3.5分) A、 有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力,而不是仅注重管理理论。 B、 是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重。 C、 关键是掌握管理理论,这是成为有效管理者的前提。 D、 有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力。
(单选题) 美国南北战争时期,总统林肯开始任命一位德高望重的李将军做军队的总指挥,结果却连吃败仗,最后林肯力排众议,任命一名下级军官格兰担任总指挥官,不少人指责格兰“贪酒好色”,但格兰却不负众望,经过艰苦努力,取得了南北战争的胜利,这件事情表明( )。(本题3.5分) A、 因林肯的高度信任,使格兰的潜能得以开发。 B、 格兰作为下级军官,亲历战争的实践,比高层指挥官更精通战术。 C、 金无足赤,人无完人,用人要坚持用人之长。 D、 北军的胜利,是历史的必然,格兰碰到了好的机遇。
(单选题) 在管理思想史上,泰罗被称为( )。(本题3.5分) A、 行政组织理论之父 B、 现代管理理论之父 C、 经营管理之父 D、 科学管理之父
(单选题) 在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是( )。(本题3.5分) A、 诊断技能 B、 人际关系技能 C、 概念性技能 D、 技术技能
(单选题) 欧洲人有一个风趣的谚语,“什么是天堂:英国人当警察,法国人下厨房,意大利人谈情说爱,德国人搞管理。什么是地狱:法国人当警察,英国人下厨房,德国人谈情说爱,意大利人搞管理。”引发这种议论的原因和背景在于:( )。(本题3.0分) A、 各国的政治和法律环境因素 B、 各国的经济发展水平的差异 C、 各国的文化传统因素 D、 仅仅是一个玩笑,不具有可信性
(单选题) 决策的过程一般包括了六个步骤:①诊断问题②执行方案③筛选方案④拟定方案⑤评估效果⑥明确目标。下列那一个排序是正确的( )。(本题3.0分) A、 ①⑥④③②⑤ B、 ①⑥④③⑤② C、 ⑥①④③⑤② D、 ⑥①④③②⑤
(单选题) 以下四项中属于非语言沟通方式的是( )。(本题3.0分) A、 电话 B、 体语 C、 小组会 D、 交谈
(单选题) 通过组织中等级制度所赋予的权力是( )。(本题3.0分) A、 法定性权力 B、 惩罚性权力 C、 专长性权力 D、 奖惩性权刀
(单选题) 在企业自身条件许可的情况下,企业招聘管理者应尽可能优先考虑企业内部人员。其原因不包括( )。(本题3.0分) A、 职工固感到有提升的可能,士气有所提高,并能降低职工的流动率 B、 内部提升入员对组织较熟悉了解,通常能较快地胜任工作 C、 人选来源广泛,有较大的选择余地 D、 可激励职工努力进取