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青岛理工大学《房地产经营与管理》
《房地产经营与管理》复习题——1（本科）
一、单项选择题
1、土地的利用价值一般不会消失，这种特性称为不可毁灭性或恒久性。指的是房地产的（ ）特性。
A.位置固定性 B.使用耐久性 C.异质性 D.高价值型
2、下列关于房地产经营与管理的特征，说法错误的是（ ）。 A.房地产经营与管理的作用是客观的，不受人为因素的影响。 B.房地产经营与管理作用的发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。 C.房地产经营与管理作用的发挥对内依赖于行业及市场的准确预测和把握。 D.房地产经营与管理过程中应重视核心竞争力、现金流、领导者意旨与个人情感、组织信誉等在经营管理过程中的作用。
3、由于房地产市场上的商品本身不能移动，所以交易是（ ）的流转及其再界定。 A.房屋 B.土地 C.房地产产权 D.合同
4、房地产行政管理的（ ）是各级人民政府的房地产行政主管部门，它代表国家和地方政府对房地产业行使统一的行政管理职能。 A.主体 B.客观 C.依据 D.机制
5、房地产行政管理的（ ）是国家宪法、法律及房地产法规和规章。 A.主体 B.客观 C.依据 D.机制
6、房地产行政管理体制的核心是（ ）。 A.依法管理 B.房地产开发公司C.各级房地产行政机构的权力和职责的规划 D.房地产行政管理部门
7、房地产一级市场是指（ ）。 A.新建商品房市场 B.存量房地产市场 C.土地市场 D.二手房市场
8、房地产市场调查从广义上讲是对房地产市场（ ）全过程有关的信息情报资料进行系统收集、整理、分析，并提出市场营销建议的过程。 A.营销 B.投资 C.租赁 D.抵押
9、人力资本分析属于企业能力分析中的（ ）。 A.资源能力的分析 B.资产分析 C.竞争能力分析 D.经营能力分析
10、利用外部机会来弥补企业内部弱点，使企业变劣势为优势的战略是（ ）。 A.SO组合 B.WO组合 C.ST组合 D.WT组合
11、以下各项财务分析指标中属于静态指标的是（ ）。 A.投资利润率 B.财务净现值 C.内部收益率 D.净年值
12、项目计算期是指（ ）。 建设期+运营期 B.达产期+投产期 C.经营期 D.达产期
13、财务净现值是指按行业基准收益率，将方案（ ）内，各年发生的净现金流量折现到建设期初的现值之和。 A.计算期 B.寿命期 C.经营期 D.达产期
14、项目最基本、最主要的特征是（ ）。 A.一次性 B.目标明确 C.受环境影响 D.复杂多变
15、为了更好的进行项目计划、组织、指挥、控制和协调，房地产项目要实施以（ ）为核心的管理体制。 A.企业总经理 B.企业总工程师 C.项目经理 D.监理工程师
2、下列关于房地产经营与管理的特征，说法错误的是（ ）。 A.房地产经营与管理的作用是客观的，不受人为因素的影响。 B.房地产经营与管理作用的发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。 C.房地产经营与管理作用的发挥对内依赖于行业及市场的准确预测和把握。 D.房地产经营与管理过程中应重视核心竞争力、现金流、领导者意旨与个人情感、组织信誉等在经营管理过程中的作用。
3、由于房地产市场上的商品本身不能移动，所以交易是（ ）的流转及其再界定。 A.房屋 B.土地 C.房地产产权 D.合同
4、房地产行政管理的（ ）是各级人民政府的房地产行政主管部门，它代表国家和地方政府对房地产业行使统一的行政管理职能。 A.主体 B.客观 C.依据 D.机制
5、房地产行政管理的（ ）是国家宪法、法律及房地产法规和规章。 A.主体 B.客观 C.依据 D.机制
6、房地产行政管理体制的核心是（ ）。 A.依法管理 B.房地产开发公司C.各级房地产行政机构的权力和职责的规划 D.房地产行政管理部门
7、房地产一级市场是指（ ）。 A.新建商品房市场 B.存量房地产市场 C.土地市场 D.二手房市场
8、房地产市场调查从广义上讲是对房地产市场（ ）全过程有关的信息情报资料进行系统收集、整理、分析，并提出市场营销建议的过程。 A.营销 B.投资 C.租赁 D.抵押
9、人力资本分析属于企业能力分析中的（ ）。 A.资源能力的分析 B.资产分析 C.竞争能力分析 D.经营能力分析
10、利用外部机会来弥补企业内部弱点，使企业变劣势为优势的战略是（ ）。 A.SO组合 B.WO组合 C.ST组合 D.WT组合
11、以下各项财务分析指标中属于静态指标的是（ ）。 A.投资利润率 B.财务净现值 C.内部收益率 D.净年值
12、项目计算期是指（ ）。 建设期+运营期 B.达产期+投产期 C.经营期 D.达产期
13、财务净现值是指按行业基准收益率，将方案（ ）内，各年发生的净现金流量折现到建设期初的现值之和。 A.计算期 B.寿命期 C.经营期 D.达产期
14、项目最基本、最主要的特征是（ ）。 A.一次性 B.目标明确 C.受环境影响 D.复杂多变
15、为了更好的进行项目计划、组织、指挥、控制和协调，房地产项目要实施以（ ）为核心的管理体制。 A.企业总经理 B.企业总工程师 C.项目经理 D.监理工程师