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河南农业大学-管理学原理 。
不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
A.
对
B.
错
新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。 A. 对 B. 错
管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. A. 对 B. 错
最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. A. 对 B. 错
公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. A. 对 B. 错
高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 A. 对 B. 错
“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 A. 对 B. 错
. 管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 A. 对 B. 错
管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 A. 对 B. 错
效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。 A. 对 B. 错
人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？ ( ) A. 发现问题和确定目标 B. 拟定方案和选择方案 C. 执行方案 D. 检查评价与反馈方案
某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？( ) A. 责权对应原则 B. 指挥链的指挥统一原则 C. 集权化原则 D. 职务提高、职能分散的原则
某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于 ( ) A. 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C. 营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通 D. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？( ) A. 领导与被领导 B. 负直接责任与协助服务 C. 一般协作同事 D. 命令与服从
佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求( ) A. 直线制 B. 矩阵制 C. 职能制 D. 事业部制
新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。 A. 对 B. 错
管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. A. 对 B. 错
最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. A. 对 B. 错
公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. A. 对 B. 错
高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 A. 对 B. 错
“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 A. 对 B. 错
. 管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 A. 对 B. 错
管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 A. 对 B. 错
效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。 A. 对 B. 错
人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？ ( ) A. 发现问题和确定目标 B. 拟定方案和选择方案 C. 执行方案 D. 检查评价与反馈方案
某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？( ) A. 责权对应原则 B. 指挥链的指挥统一原则 C. 集权化原则 D. 职务提高、职能分散的原则
某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于 ( ) A. 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C. 营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通 D. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？( ) A. 领导与被领导 B. 负直接责任与协助服务 C. 一般协作同事 D. 命令与服从
佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求( ) A. 直线制 B. 矩阵制 C. 职能制 D. 事业部制