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兰州财经大学生产与作业管理
一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，该批制品应采用哪种移动方式？（ ）
（1分）
A连续移动
B平行移动
C顺序移动
D平行顺序移动
库存管理的ABC分析法是按照（ ）讲物资ABC三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。 （1分） A物资保管要求 B物资占用资金额的大小 C物资管理方式不同 D订货方式不同
下列（ ）不属于固定资产 （1分） A正在检修的设备 B暂时停用的设备 C正在安装的设备 D备用设备
（ ）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。 （1分） A生产进度计划 B生产作业计划 C生产安全计划 D生产材料计划
生产调度是生产控制的一项重要工作，它以_______为依据。 （1分） A生产控制标准 B生产作业计划 C生产设备使用计划 D生产进度计划
某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量是（ ）。 （1分） A200 B100 C150 D170
定置管理的最关键环节是（ ）。 （1分） A人、物结合状态分析 B物流、信息流分析 C工艺研究 D定置设计
相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ ） （1分） A品种数较多 B资本密集 C有较多标准产品 D设备柔性较低 E只能停产检修
实现产品使用价值的最基本阶段是（ ） （1分） A生产技术准备过程 B基本生产过程 C生产服务过程 D辅助生产过程
一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式为（ ）。 （1分） A顺序移动方式 B平行移动方式 C平行顺序移动方式 D交叉移动方式
平行移动最突出的优点是（ ） （1分） A组织生产简单 B工序间搬运次数少 C生产周期最短 D降低搬运难度
哪项不是服务运作的特点?（ ） （1分） A生产率难以确定 B质量标准难以建立 C服务过程可以与消费过程分离 D纯服务不能通过库存调节 E与顾客接触
5S活动的核心是（ ）。 （1分） A整理 B清扫 C素养 D整顿
生产运作的总体战略不包括（ ） （1分） A自制或购买 B低成本和大批量 C多品种和小批量 D高质量
决定制造企业竞争力的要素有（ ） （4分） A价格 B质量 C品种 D服务 E时间
库存管理的ABC分析法是按照（ ）讲物资ABC三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。 （1分） A物资保管要求 B物资占用资金额的大小 C物资管理方式不同 D订货方式不同
下列（ ）不属于固定资产 （1分） A正在检修的设备 B暂时停用的设备 C正在安装的设备 D备用设备
（ ）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。 （1分） A生产进度计划 B生产作业计划 C生产安全计划 D生产材料计划
生产调度是生产控制的一项重要工作，它以_______为依据。 （1分） A生产控制标准 B生产作业计划 C生产设备使用计划 D生产进度计划
某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量是（ ）。 （1分） A200 B100 C150 D170
定置管理的最关键环节是（ ）。 （1分） A人、物结合状态分析 B物流、信息流分析 C工艺研究 D定置设计
相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ ） （1分） A品种数较多 B资本密集 C有较多标准产品 D设备柔性较低 E只能停产检修
实现产品使用价值的最基本阶段是（ ） （1分） A生产技术准备过程 B基本生产过程 C生产服务过程 D辅助生产过程
一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式为（ ）。 （1分） A顺序移动方式 B平行移动方式 C平行顺序移动方式 D交叉移动方式
平行移动最突出的优点是（ ） （1分） A组织生产简单 B工序间搬运次数少 C生产周期最短 D降低搬运难度
哪项不是服务运作的特点?（ ） （1分） A生产率难以确定 B质量标准难以建立 C服务过程可以与消费过程分离 D纯服务不能通过库存调节 E与顾客接触
5S活动的核心是（ ）。 （1分） A整理 B清扫 C素养 D整顿
生产运作的总体战略不包括（ ） （1分） A自制或购买 B低成本和大批量 C多品种和小批量 D高质量
决定制造企业竞争力的要素有（ ） （4分） A价格 B质量 C品种 D服务 E时间