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合肥财经职业学院绩效与薪酬管理
3
绩效结果申诉的角色不包括（ ）
A、
上级领导
B、
客户
C、
员工
D、
人力资源部
.对绩效考核指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的( )
A、
考评阶段
B、
实施阶段
C、
总结阶段
D、
应用开发阶段
3
绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估，而( )說 法不符合标准所需遵循的要求。
A、
绩效标准是公开的
B、
绩效标准是可以衡量的
C、
绩效标准时要广泛使用于不同时期的
D、
绩效标准是现实的
以下不属于360度绩效反馈计划优点的是( )
A、
避免对“硬性”绩效目标的过分依赖
B、
比传统方法更全面
C、
比传统方法更公平
D、
人们过分注重反馈的形式
在选择关键绩效指标时应遵循- -定的原则，其中有- -项原则要求“指标必须具有明确的定义和计算方法,具有公正性”,这一原则是( )
A、
重要性原则.
B、
关联性原则
C、
可操作性原则
D、
职位的可控性原则
3
绩效管理的中坚力量是
A、
高层领导
B、
一般员工
C、
直接上级\主管
D、
人力资源部人员
主管对绩效结果进行反馈时，应避免（ ）
A、
给员工发言的机会
B、
集中于关键事项
C、
运用反馈技巧，因人而异
D、
纠正被考核者的不良态度
关于360 度回馈评价，正确的理解是( )。
A、
一般采用署名的方式
B、
有利于促进员工的职业发展
C、
可以据此确定员工的任务绩效水平
D、
能够增强员工的自我意識，提高自我管理效能
3
绩效沟通活动一般发生在( )
A、
绩效周期期初
B、
绩效周期期末
C、
绩效周期期间
D、
绩效周期全过程
绩效管理能使（ ）保持一致。
A、
个人目标与部门目标
B、
部门目标与公司目标
C、
以上都是
D、
以上都不是
3
平衡计分卡的运作基本程序的第四步是( )
A、
建立愿景
B、
沟通
C、
业务规划
D、
反馈与学习
3
绩效管理的对象是组织的
A、
一般人员
B、
领导成员
C、
全体成员
D、
特定成员
3
企业绩效的根基是（ ）
A、
员工个体绩效
B、
部门绩效
C、
组织绩效
D、
团队绩效
在进行绩效计划沟通的时候，气氛应尽可能：（ ）
A、
紧张
B、
激烈
C、
宽松
D、
浪漫
( )决定组织的方向,也决定每一个事业部将在公司战略中扮演的角色。
A、
公司层战略
B、
事业层战略
C、
职能层战略
D、
竞争战略