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河南工业职业技术学院品类管理实务
门店分组就是将在同一品类内具有相同销售特征的门店组合在起义的方法。（ ）
A.正确
B.错误
零售商各个门店小分类中的单品数量应该是不同的，在中国这样巨大而多样化的市场上，采取全国统一的单品数量是非常不切实际的。（ ） A.正确 B.错误
维持观望品类是高毛利、较低销售额品类，不具有一定的成长潜力。（ ） A.正确 B.错误
较高的相对市场占有率带来高额利润和现金，而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。因此，明星商品通常产生出大量的现金余额。（ ） A.正确 B.错误
品类管理不是特效药，不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题。( ） A.正确 B.错误
高效率的品种优化策略目的是提高品类生产力及善用商店货架空间。 （ ） A.正确 B.错误
目前超市商品的包装越来越大，主要目的是为了提高利润率。（ ） A.正确 B.错误
当商品还没有在该零售商处进行销售, 但处于所设定的市场覆盖率之内,同时根据所设定的衡量指标的判断之内,则需要考虑添加。（ ） A.正确 B.错误
不同的业态有不同的营运标准、商品策略和营销策略，不同的业态在目标消费者选择、经营管理上也有不小的差异，多业态经营管理的难度远远大于单一业态。（ ） A.正确 B.错误
[论述题,5分] 目标性品类和常规性品类它们的共性与差异？
[论述题,5分] 请论述零售企业对门店商品划分组群的常用模式？
[论述题,5分] 论述零售商销售表现评估的关注点
[论述题,5分] 论述什么是货架陈列管理？
[论述题,5分] 沃尔玛能够迅速发展，除了正确的战略定位以外，也得益于其首创的折价销售策略。每家沃尔玛商店都帖有天天廉价的大标语。同一种商品在沃尔玛比其他商店要便宜。沃尔玛提倡的是低成本、低费用结构、低价格的经营思想，主张把更多的利益让给消费者，为顾客节省每一美元是他们的目标。沃尔玛的利润通常在30％左右，而其他零售商如凯马特的利润率都在45％左右。公司每星期六早上举行经理人员会议，如果有分店报告某商品在其他商店比沃尔玛低，可立即决定降。低廉的价格、可靠的质量是沃尔玛的一大竞争优势，吸引了一批又一批的顾客。 试分析选择每日低价价格策略的条件，并列举其优缺点。
[论述题,5分] 天天平价策略的优点与局限性？
零售商各个门店小分类中的单品数量应该是不同的，在中国这样巨大而多样化的市场上，采取全国统一的单品数量是非常不切实际的。（ ） A.正确 B.错误
维持观望品类是高毛利、较低销售额品类，不具有一定的成长潜力。（ ） A.正确 B.错误
较高的相对市场占有率带来高额利润和现金，而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。因此，明星商品通常产生出大量的现金余额。（ ） A.正确 B.错误
品类管理不是特效药，不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题。( ） A.正确 B.错误
高效率的品种优化策略目的是提高品类生产力及善用商店货架空间。 （ ） A.正确 B.错误
目前超市商品的包装越来越大，主要目的是为了提高利润率。（ ） A.正确 B.错误
当商品还没有在该零售商处进行销售, 但处于所设定的市场覆盖率之内,同时根据所设定的衡量指标的判断之内,则需要考虑添加。（ ） A.正确 B.错误
不同的业态有不同的营运标准、商品策略和营销策略，不同的业态在目标消费者选择、经营管理上也有不小的差异，多业态经营管理的难度远远大于单一业态。（ ） A.正确 B.错误
[论述题,5分] 目标性品类和常规性品类它们的共性与差异？
[论述题,5分] 请论述零售企业对门店商品划分组群的常用模式？
[论述题,5分] 论述零售商销售表现评估的关注点
[论述题,5分] 论述什么是货架陈列管理？
[论述题,5分] 沃尔玛能够迅速发展，除了正确的战略定位以外，也得益于其首创的折价销售策略。每家沃尔玛商店都帖有天天廉价的大标语。同一种商品在沃尔玛比其他商店要便宜。沃尔玛提倡的是低成本、低费用结构、低价格的经营思想，主张把更多的利益让给消费者，为顾客节省每一美元是他们的目标。沃尔玛的利润通常在30％左右，而其他零售商如凯马特的利润率都在45％左右。公司每星期六早上举行经理人员会议，如果有分店报告某商品在其他商店比沃尔玛低，可立即决定降。低廉的价格、可靠的质量是沃尔玛的一大竞争优势，吸引了一批又一批的顾客。 试分析选择每日低价价格策略的条件，并列举其优缺点。
[论述题,5分] 天天平价策略的优点与局限性？