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广东开放大学供应链与物流管理（本23春）
（ ）的作用是确保产品和服务的供应，在节约资金的同时，进一步支持企业的持续经营与发展。
选择一项：
A. 库存管理
B. 信息管理
C. 采购管理
D. 生产管理
重组后新的业务流程的特点,以下不是的（ ）
选择一项：
A. 提供更多的装配线
B. 员工拥有自我决策权
C. 会打破连续的作业安排方式
D. 生产和服务功能更加多样化
产品开发流程是（ ）。
选择一项：
A. 管理流程
B. 经营流程
C. 生产流程
D. 供应过程
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
选择一项：
A. 集中式管理原则
B. 以人为本的团队式管理原则
C. 生产导向原则
D. 以上都不是
（）就是要彻底改造现行的组织结构和组织形式，寻找新的业务流程。
选择一项：
A. 长期性
B. 彻底性
C. 风险性
D. 动态性
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
选择一项：
A. 以流程为中心原则
B. 集中式管理原则
C. 生产导向原则
D. 以上都不是
策略发展流程是（ ）。
选择一项：
A. 管理流程
B. 经营流程
C. 生产流程
D. 供应过程
（）流程重组不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等，而是要使企业取得业绩上的突飞猛进，极大的飞跃和产生戏剧性变化，如大幅度降低成本、减少生产周期、提高流产程品质量等。
选择一项：
A. 长期性
B. 彻底性
C. 风险性
D. 戏剧性
完整地理解业务流程重组的定义必须抓住其本质内容:根本性、戏剧性和（ ）
选择一项：
A. 长期性
B. 流程
C. 风险性
D. 动态性
采购外包的风险（）
选择一项或多项：
A. 企业内部不稳定风险
B. 供应能力协调风险
C. 质量监控风险
D. 企业与外包服务商协同发展
采购外包的风险（）
选择一项或多项：
A. 企业内部不稳定风险
B. 供应能力协调风险
C. 质量监控风险
D. 企业经营受制于外包服务商风险
采购外包的风险（）
选择一项或多项：
A. 企业内部不稳定风险
B. 采购能力协调风险
C. 质量监控风险
D. 企业经营受制于外包服务商风险
采购外包的收益（ ）
选择一项或多项：
A. 控制采购成本
B. 加速采购业务重构
C. 利用企业的外部资源
D. 增加采购风险
采购外包的风险（）
选择一项或多项：
A. 生产管理风险
B. 采购能力协调风险
C. 质量监控风险
D. 企业经营受制于外包服务商风险
采购外包的风险规避措施（ ）
选择一项或多项：
A. 减少与采购商的沟通和监控
B. 相互信任和帮助，长期合作
C. 制订明晰的合作条款，明确双方的权利和义务，强调激励与约束相结合的机制
D. 协调供应与制造的关系
选择一项：
A. 库存管理
B. 信息管理
C. 采购管理
D. 生产管理
重组后新的业务流程的特点,以下不是的（ ）
选择一项：
A. 提供更多的装配线
B. 员工拥有自我决策权
C. 会打破连续的作业安排方式
D. 生产和服务功能更加多样化
产品开发流程是（ ）。
选择一项：
A. 管理流程
B. 经营流程
C. 生产流程
D. 供应过程
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
选择一项：
A. 集中式管理原则
B. 以人为本的团队式管理原则
C. 生产导向原则
D. 以上都不是
（）就是要彻底改造现行的组织结构和组织形式，寻找新的业务流程。
选择一项：
A. 长期性
B. 彻底性
C. 风险性
D. 动态性
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
选择一项：
A. 以流程为中心原则
B. 集中式管理原则
C. 生产导向原则
D. 以上都不是
策略发展流程是（ ）。
选择一项：
A. 管理流程
B. 经营流程
C. 生产流程
D. 供应过程
（）流程重组不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等，而是要使企业取得业绩上的突飞猛进，极大的飞跃和产生戏剧性变化，如大幅度降低成本、减少生产周期、提高流产程品质量等。
选择一项：
A. 长期性
B. 彻底性
C. 风险性
D. 戏剧性
完整地理解业务流程重组的定义必须抓住其本质内容:根本性、戏剧性和（ ）
选择一项：
A. 长期性
B. 流程
C. 风险性
D. 动态性
采购外包的风险（）
选择一项或多项：
A. 企业内部不稳定风险
B. 供应能力协调风险
C. 质量监控风险
D. 企业与外包服务商协同发展
采购外包的风险（）
选择一项或多项：
A. 企业内部不稳定风险
B. 供应能力协调风险
C. 质量监控风险
D. 企业经营受制于外包服务商风险
采购外包的风险（）
选择一项或多项：
A. 企业内部不稳定风险
B. 采购能力协调风险
C. 质量监控风险
D. 企业经营受制于外包服务商风险
采购外包的收益（ ）
选择一项或多项：
A. 控制采购成本
B. 加速采购业务重构
C. 利用企业的外部资源
D. 增加采购风险
采购外包的风险（）
选择一项或多项：
A. 生产管理风险
B. 采购能力协调风险
C. 质量监控风险
D. 企业经营受制于外包服务商风险
采购外包的风险规避措施（ ）
选择一项或多项：
A. 减少与采购商的沟通和监控
B. 相互信任和帮助，长期合作
C. 制订明晰的合作条款，明确双方的权利和义务，强调激励与约束相结合的机制
D. 协调供应与制造的关系