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郑州城市职业学院项目管理
责任分配矩阵确定【 】。
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
【 】是项目团队采用最多的一种激励方式。
A.物质激励
B.人员激励
C.挫折激励
D.荣誉激励
控制实验法是对【 】进行比较。
A.培训组和控制组培训前、后的绩效
B.控制组和被比较组培训前、后的绩效
C.控制组培训前、后的绩效
D.培训组培训前、后的绩效
在项目人力资源管理的过程中，首先要做的是【 】。
A.人力资源规划
B.项目团队组建
C.项目团队建设
D.项目团队管理
项目经理可以用【 】来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。
A.项目工作范围
B.项目章程
C.工作分解结构
D.风险管理计划
解决争议时应首选的解决方式是【 】。
A.调解
B.诉讼
C.仲裁
D.协商
解决冲突的关键是【 】。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
选派项目经理的理想时间是【 】。
A.项目的启动阶段
B.项目生命周期的概念阶段结束之后
C.项目的计划阶段
D.项目生命周期的开始阶段开始之前
角色分析的主要方法包括【 】
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料分析法
D.经验法
E.关键事件法
合同谈判的主要目的是【 】。
A.从对方获得最大的让步和利益
B.保护关系
C.获取最高的回报
D.界定目标并坚持目标
缺乏沟通和未解决的争端意味着【 】。
A.项目复杂
B.进度计划失败
C.项目团队效率低下
D.项目团队的职责界定不明确
项目沟通规划所用的工具是【 】。
A.项目干系人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方式
D.信息发布系统
绩效报告过程包括下列所有报告，除了【 】。
A.状态报告
B.预测报告
C.进展报告
D.产品分析报告
项目沟通管理中信息的过滤【 】。
A.应当尽量限制
B.是有效沟通所必需的
C.只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
D.B和C
非正式沟通的优点是【 】。
A.灵活
B.约束力强
C.速度快
D.可以使沟通保持权威性
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
【 】是项目团队采用最多的一种激励方式。
A.物质激励
B.人员激励
C.挫折激励
D.荣誉激励
控制实验法是对【 】进行比较。
A.培训组和控制组培训前、后的绩效
B.控制组和被比较组培训前、后的绩效
C.控制组培训前、后的绩效
D.培训组培训前、后的绩效
在项目人力资源管理的过程中，首先要做的是【 】。
A.人力资源规划
B.项目团队组建
C.项目团队建设
D.项目团队管理
项目经理可以用【 】来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。
A.项目工作范围
B.项目章程
C.工作分解结构
D.风险管理计划
解决争议时应首选的解决方式是【 】。
A.调解
B.诉讼
C.仲裁
D.协商
解决冲突的关键是【 】。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
选派项目经理的理想时间是【 】。
A.项目的启动阶段
B.项目生命周期的概念阶段结束之后
C.项目的计划阶段
D.项目生命周期的开始阶段开始之前
角色分析的主要方法包括【 】
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料分析法
D.经验法
E.关键事件法
合同谈判的主要目的是【 】。
A.从对方获得最大的让步和利益
B.保护关系
C.获取最高的回报
D.界定目标并坚持目标
缺乏沟通和未解决的争端意味着【 】。
A.项目复杂
B.进度计划失败
C.项目团队效率低下
D.项目团队的职责界定不明确
项目沟通规划所用的工具是【 】。
A.项目干系人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方式
D.信息发布系统
绩效报告过程包括下列所有报告，除了【 】。
A.状态报告
B.预测报告
C.进展报告
D.产品分析报告
项目沟通管理中信息的过滤【 】。
A.应当尽量限制
B.是有效沟通所必需的
C.只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
D.B和C
非正式沟通的优点是【 】。
A.灵活
B.约束力强
C.速度快
D.可以使沟通保持权威性