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广东开放大学管理学基础(专,2023春)
从不同的角度进行考评,通过征询被考核人的上级、同级、下级和服务的,各方面的意见来对他的工作进行评价是( )。

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a. 同级考评
b.
同事考评

c. 下级考评
d. 360度考评

组织工作应该有意识地促进一些有积极意义的非正式组织的形成和发展,使其成为正式组织的辅助和有益补充。

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量才使用、用人所长的原则,就是以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员,同时根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作。

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古典组织理论的特点在于把人看作机器的附属物,强调的是等级、命令和服从,并且用一种封闭模式的观点来对待组织,忽视了人的因素和环境的作用。

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无论是盈利性组织还是非营利性组织都是有目的而存在的。

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员工录用方式有:多重淘汰式、补偿式、结合式。

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职能型组织结构的缺点:等级森严,形式呆板,下情难以上达,它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是不合理的。

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层次结构设计是指对管理层次的构成及管理者所管理的人数的设计。

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个人演讲考查沟通能力、思维敏捷性、条理性、创造力、自信心等。

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人与事的配合需要进行不断的协调平衡。动态平衡,也是使能力发展充分的人,去从事组织中更为重要的工作,使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整,最终实现人与职位、人与工作的动态平衡。

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公文处理测试测试组织、分析、判断、计划和决策能力。

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有结构化面试无确定的提问程序和内容。

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人员配备是实现组织目标的保证,所以人员配备要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提。

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非结构化面试依照预先准备好的内容、程序、分值结构进行。

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无领导的小组讨论会测试沟通能力、思维敏捷性、条理性、创造力、自信心等。

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