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四川农业大学管理学原理
一个尊重占主导地位的人下列哪种激励措施最能产生效果
A.工作扩大化
B.升职
C提薪
D.解聘威胁
下列关于正式组织和非正式组织表述正确的是
A.既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在
B既然有正式组织，就不应该存在非正式组织
C非正式组织和正式组织能存在合作关系也可能存在竞争关系
D在管理中，管理者可以忽视非正式组织的
作用
某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步取以下哪种做法
A充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满
B给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导
C顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩
D.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩
万达公司是创建于2003年的一家家庭服务性企业最初的时候企业只有三个人，公司创始人万明感到管理起来很得心应手。随着社会对于家庭服务需求的快速再，万达公司也不断地发展和壮大起来。到2009年底，公司的员工已发展到89人。但是，公司发展的同时，万明经理也,感觉到管理越来越因难公司的人似乎有点儿松散，不像创业初期的人员那么有自觉性和归属感。你认为出现这种情况的最可能的原因是
A.企业中的层次太多，致使管理层和员工脱节
B.企业中的人员素质相对于创业初期的人来说较差
C万明经理的管理幅度太大，无法对于所有的人员进行有效管理和监督
D万明经理投入管理的时间不够，所以企业中的人也不愿意投入
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意琳
A.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
B对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
C决策能力对于管理者的成功具有特别重要的作用
D管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
以下行为中不属于企业社会责任的表现的是
A.治理污染
B为顾客提供售后服务
C定期或不定期培训员工
D.开发新产品
每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定
A具体作业目标
B战略目标
C战术目标
D宗旨和使命
在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪一项说明提出者所持的是权变理论
A.应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
B应该为下属的发展创造机会，排除障碍
C应该努力培养员工的归属感
D应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属
王先生相信他的雇员是负责任的，富有创造性是“响鼓不用重锤敲”的一批好员工，他是一个
A.权变型管理者
B. Y理论管理者
C.X理论管理者
D.现实主义管理者
对企业而言，组织变革是
A应该避免的
B.可以避免的
C有害的
D.无法避免的
公平理论关于组织的报酬分配方法对于员工行为的影响，下列分析不正确的是
A.采用计时报酬时，收入超过了应得报酬的员工，生产率水平将不会高于收入公平的员工
B采用计时报酬对于收入低于应得报酬的员工来说，将导致生产的数量或质量的下降
C采用计件报酬时，收入超过应得报酬的员T与那些收入公平的员工相比，产品生产数量增加不多，而可能主要提高产品的质量
D计件报酬时，收入低于应得报酬的员工与那些收入公平的员工相比，产量提高质量下降
以下哪个选项不属于卢因最早提出的理性组织变革的三个阶段模式。
A.冻结
B.实施变革与创新
C. 凝结
D解冻
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是(??
A.期望概率的高低是激励是否有效的关键
B存在着负效率，应起领导者注意
C应把目标效率和期望概率进行优化组合
D.目标效率高低是激励是否有效的关键
由于管理控制中往往存在时间滞后的问题，所以管理者要注意哪个选项控制原则
A直接控制原则
B.有效标准原则
C例外原则
D.控制趋势原则
决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂影影响，其性质特征不包括
A综台性
B复杂性
C稳固性
D整体性
A.工作扩大化
B.升职
C提薪
D.解聘威胁
下列关于正式组织和非正式组织表述正确的是
A.既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在
B既然有正式组织，就不应该存在非正式组织
C非正式组织和正式组织能存在合作关系也可能存在竞争关系
D在管理中，管理者可以忽视非正式组织的
作用
某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步取以下哪种做法
A充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满
B给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导
C顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩
D.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩
万达公司是创建于2003年的一家家庭服务性企业最初的时候企业只有三个人，公司创始人万明感到管理起来很得心应手。随着社会对于家庭服务需求的快速再，万达公司也不断地发展和壮大起来。到2009年底，公司的员工已发展到89人。但是，公司发展的同时，万明经理也,感觉到管理越来越因难公司的人似乎有点儿松散，不像创业初期的人员那么有自觉性和归属感。你认为出现这种情况的最可能的原因是
A.企业中的层次太多，致使管理层和员工脱节
B.企业中的人员素质相对于创业初期的人来说较差
C万明经理的管理幅度太大，无法对于所有的人员进行有效管理和监督
D万明经理投入管理的时间不够，所以企业中的人也不愿意投入
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意琳
A.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
B对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
C决策能力对于管理者的成功具有特别重要的作用
D管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
以下行为中不属于企业社会责任的表现的是
A.治理污染
B为顾客提供售后服务
C定期或不定期培训员工
D.开发新产品
每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定
A具体作业目标
B战略目标
C战术目标
D宗旨和使命
在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪一项说明提出者所持的是权变理论
A.应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
B应该为下属的发展创造机会，排除障碍
C应该努力培养员工的归属感
D应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属
王先生相信他的雇员是负责任的，富有创造性是“响鼓不用重锤敲”的一批好员工，他是一个
A.权变型管理者
B. Y理论管理者
C.X理论管理者
D.现实主义管理者
对企业而言，组织变革是
A应该避免的
B.可以避免的
C有害的
D.无法避免的
公平理论关于组织的报酬分配方法对于员工行为的影响，下列分析不正确的是
A.采用计时报酬时，收入超过了应得报酬的员工，生产率水平将不会高于收入公平的员工
B采用计时报酬对于收入低于应得报酬的员工来说，将导致生产的数量或质量的下降
C采用计件报酬时，收入超过应得报酬的员T与那些收入公平的员工相比，产品生产数量增加不多，而可能主要提高产品的质量
D计件报酬时，收入低于应得报酬的员工与那些收入公平的员工相比，产量提高质量下降
以下哪个选项不属于卢因最早提出的理性组织变革的三个阶段模式。
A.冻结
B.实施变革与创新
C. 凝结
D解冻
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是(??
A.期望概率的高低是激励是否有效的关键
B存在着负效率，应起领导者注意
C应把目标效率和期望概率进行优化组合
D.目标效率高低是激励是否有效的关键
由于管理控制中往往存在时间滞后的问题，所以管理者要注意哪个选项控制原则
A直接控制原则
B.有效标准原则
C例外原则
D.控制趋势原则
决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂影影响，其性质特征不包括
A综台性
B复杂性
C稳固性
D整体性