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河南城建学院-工程项目管理
下列实施控制行为属于前馈控制的为（）
A.根据工程实施状况的报告与目标对比，以发现、分析问题，采取措施。
B.通过严密的组织落实责任体系，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡，定期的审计等。
C.根据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析研究，预测结果，将这种结果与目标相比较，再控制投入和实施过程。
D.制订严密的采购程序
为了便于对工程项目实施有效地控制，一般要针对控制对象设置一些控制点，控制点一般设置在（ ) A.重要的里程碑事件上 B.主要的工程设备、主体工程上 C.对工期有重大影响的措施上 D.标的(合同额、工程范围)大，持续时间长的主要合同上
生产对象简单、工程活动简单的情况下，比较适合采用的进度指标是（） A.持续时间 B.按工程活动的结果状态数量描述 C.已完成工程的价值量 D.资源消耗指标
下列哪项属于实施管理过程中失误导致的进度拖延（）？ A.计划值不足 B.参与单位对各个活动的逻辑关系不清楚 C.设计变更 D.发生不可抗力
下列有关工期控制和进度控制的关系表述中，错误的是（） A.工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制 B.进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 C.对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前 D.控制过程中工期不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。 参
下列关于成本控制的特点的说法中，错误的是（） A.成本控制具有综合性； B.成本控制必须与质量控制，进度控制，合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行 C.成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。 D.项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。成本加酬金合同有助于调动承包商成本控制的积极性。
按控制要求可将项目成本控制时间分为3个区间段（如下图所示），进行成本控制的重点是抓住（） A.B和C B.A C.D D.E
下列有关项目的成本控制的说法中，错误的是（） A.工程成本控制，需要短期情况分析和诊断，它的数据更有现实性和实用价值; B.会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时，才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，这对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能; C.成本控制是静态的，反映计划期的各项开支； D.工程成本控制有自己的成本分项规则(见第九章)，必须按成本计划多角度进行分析和控制。例如工作包、合同报价、工程分项、各责任单位(或委托单位等)。
（）不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。 A.工期和进度的分析指标 B.效率比 C.偏差值和偏差率指标 D.因素差异分析法
对工程成本的评价，（）这一成本分析指标准确、明了，无论对一个分项工程或整个工程均可以作用。 A.工期和进度的分析指标 B.效率比 C.偏差值和偏差率指标 D.因素差异分析法
（）可以直观反映偏差的程度，因此管理者可以始终把握每一个费用项目、每一个分项工程以及总工程的成本状况和总利润状况。 A.工期和进度的分析指标 B.效率比 C.偏差值和偏差率指标 D.因素差异分析法
成本超支的原因可以采用因果关系分析图进行定性分析，在此基础上又可利用（）进行定量分析。 A.工期和进度的分析指标 B.效率比 C.偏差值和偏差率指标 D.因素差异分析法
成本超支的原因为（） A.原成本计划数据不准确 B.外部原因，如不可抗力事件。 C.实施管理中的问题 D.以上选项均是
关于成本控制，下列说法错误的是（） A.在项目一开始，就必须牢固树立这个观念，不放过导致成本超支的任何迹象，而不能等超支发生了再想办法。 B.在项目实施阶段采取降低成本的措施是最有效的，且不会引起工期问题。 C.当发现成本超支时，人们常常通过其它手段，在其它工作包上节约的开支，这常常是十分困难的，这会损害工程质量和工期目标。 D.通常要压缩已经超支的成本，而不损害其它目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。
成本控制的特点为（） A.项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。 B.成本控制需及时、准确和适当详细程度的信息反馈。 C.成本控制的综合性 D.不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本(特别是建设期成本) 而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。
为了便于对工程项目实施有效地控制，一般要针对控制对象设置一些控制点，控制点一般设置在（ ) A.重要的里程碑事件上 B.主要的工程设备、主体工程上 C.对工期有重大影响的措施上 D.标的(合同额、工程范围)大，持续时间长的主要合同上
生产对象简单、工程活动简单的情况下，比较适合采用的进度指标是（） A.持续时间 B.按工程活动的结果状态数量描述 C.已完成工程的价值量 D.资源消耗指标
下列哪项属于实施管理过程中失误导致的进度拖延（）？ A.计划值不足 B.参与单位对各个活动的逻辑关系不清楚 C.设计变更 D.发生不可抗力
下列有关工期控制和进度控制的关系表述中，错误的是（） A.工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制 B.进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 C.对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前 D.控制过程中工期不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。 参
下列关于成本控制的特点的说法中，错误的是（） A.成本控制具有综合性； B.成本控制必须与质量控制，进度控制，合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行 C.成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。 D.项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。成本加酬金合同有助于调动承包商成本控制的积极性。
按控制要求可将项目成本控制时间分为3个区间段（如下图所示），进行成本控制的重点是抓住（） A.B和C B.A C.D D.E
下列有关项目的成本控制的说法中，错误的是（） A.工程成本控制，需要短期情况分析和诊断，它的数据更有现实性和实用价值; B.会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时，才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，这对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能; C.成本控制是静态的，反映计划期的各项开支； D.工程成本控制有自己的成本分项规则(见第九章)，必须按成本计划多角度进行分析和控制。例如工作包、合同报价、工程分项、各责任单位(或委托单位等)。
（）不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。 A.工期和进度的分析指标 B.效率比 C.偏差值和偏差率指标 D.因素差异分析法
对工程成本的评价，（）这一成本分析指标准确、明了，无论对一个分项工程或整个工程均可以作用。 A.工期和进度的分析指标 B.效率比 C.偏差值和偏差率指标 D.因素差异分析法
（）可以直观反映偏差的程度，因此管理者可以始终把握每一个费用项目、每一个分项工程以及总工程的成本状况和总利润状况。 A.工期和进度的分析指标 B.效率比 C.偏差值和偏差率指标 D.因素差异分析法
成本超支的原因可以采用因果关系分析图进行定性分析，在此基础上又可利用（）进行定量分析。 A.工期和进度的分析指标 B.效率比 C.偏差值和偏差率指标 D.因素差异分析法
成本超支的原因为（） A.原成本计划数据不准确 B.外部原因，如不可抗力事件。 C.实施管理中的问题 D.以上选项均是
关于成本控制，下列说法错误的是（） A.在项目一开始，就必须牢固树立这个观念，不放过导致成本超支的任何迹象，而不能等超支发生了再想办法。 B.在项目实施阶段采取降低成本的措施是最有效的，且不会引起工期问题。 C.当发现成本超支时，人们常常通过其它手段，在其它工作包上节约的开支，这常常是十分困难的，这会损害工程质量和工期目标。 D.通常要压缩已经超支的成本，而不损害其它目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。
成本控制的特点为（） A.项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。 B.成本控制需及时、准确和适当详细程度的信息反馈。 C.成本控制的综合性 D.不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本(特别是建设期成本) 而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。