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《企业运营与发展》期末考试题库
项目团队的组建，属于项目发展的（）。
A项目筹备阶段 B项目计划阶段 C项目实施阶段 D项目构想阶段
项目的规划与进度控制属于项目的发展阶段的（）。
A项目筹备阶段 B项目计划阶段 C项目实施阶段 D项目构想阶段
项目费用的估算与成本控制是（）主要关注的要素。
A项目筹备阶段 B项目计划阶段 C项目实施阶段 D项目构想阶段
项目的控制与汇报属于项目发展的（）。
A项目筹备阶段 B项目计划阶段 C项目实施阶段 D项目构想阶段
宽泛的意义上来讲，（）是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益。
A企业的盈利能力 B企业的创新能力 C企业的稳定性 D企业的均衡性
（2）（）是管理者对员工的工作目标、完成标准进行计划、协调与控制的过程。
A进度管理 B质量管理 C项目管理 D绩效管理
掌握绩效管理的7种技巧中（）就是要使员工的工作目标与企业的目标相一致。
A坚持人本管理 B实施有效沟通 C统一团队目标 D进行科学考核
掌握绩效管理的7种技巧中（）是要将以人为本的思想贯穿于整个绩效管理之中。
A坚持人本管理 B实施有效沟通 C统一团队目标 D进行科学考核
掌握绩效管理的7种技巧中领导为了鼓励员工参与，可以通过让员工参与企业目标、项目计划的制定来增强其参与意识。 A坚持人本管理 B实施有效沟通 C鼓励员工参与 D进行科学考核
掌握绩效管理的7种技巧中（）就是建立开放式的双向沟通，消除由于信息不对称、不准确而产生的管理阻力。 A坚持人本管理 B实施有效沟通 C鼓励员工参与 D进行科学考核
掌握绩效管理的7种技巧中（）就是指管理者一方面要对员工进行管理与监督，另一方面也要对员工给与支持。 A坚持人本管理 B实施有效沟通 C鼓励员工参与 D注意监督与管理并重。
掌握绩效管理的7种技巧，其中（）是指考核目标要有一定的弹性，对员工要有激励作用。
A坚持人本管理 B科学考核 C鼓励员工参与 D注意监督与管理并重。
掌握绩效管理的7种技巧，其中因为企业间的竞争说到底是人力资源的竞争，因此需要为员工提供（）。 A鼓励机制 B激励机制 C有效沟通 D培训机会
对企业员工来说，了解战略的概念与方法，其意义有（ ）。
A更好设计个人职业发展蓝图 B提高效率 C减少企业资源的内耗 D提高处理问题的能力
海尔的企业文化包括哪些层次（ ）。
A物质文化 B精神文化 C行为文化 D制度文化
A项目筹备阶段 B项目计划阶段 C项目实施阶段 D项目构想阶段
项目的规划与进度控制属于项目的发展阶段的（）。
A项目筹备阶段 B项目计划阶段 C项目实施阶段 D项目构想阶段
项目费用的估算与成本控制是（）主要关注的要素。
A项目筹备阶段 B项目计划阶段 C项目实施阶段 D项目构想阶段
项目的控制与汇报属于项目发展的（）。
A项目筹备阶段 B项目计划阶段 C项目实施阶段 D项目构想阶段
宽泛的意义上来讲，（）是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益。
A企业的盈利能力 B企业的创新能力 C企业的稳定性 D企业的均衡性
（2）（）是管理者对员工的工作目标、完成标准进行计划、协调与控制的过程。
A进度管理 B质量管理 C项目管理 D绩效管理
掌握绩效管理的7种技巧中（）就是要使员工的工作目标与企业的目标相一致。
A坚持人本管理 B实施有效沟通 C统一团队目标 D进行科学考核
掌握绩效管理的7种技巧中（）是要将以人为本的思想贯穿于整个绩效管理之中。
A坚持人本管理 B实施有效沟通 C统一团队目标 D进行科学考核
掌握绩效管理的7种技巧中领导为了鼓励员工参与，可以通过让员工参与企业目标、项目计划的制定来增强其参与意识。 A坚持人本管理 B实施有效沟通 C鼓励员工参与 D进行科学考核
掌握绩效管理的7种技巧中（）就是建立开放式的双向沟通，消除由于信息不对称、不准确而产生的管理阻力。 A坚持人本管理 B实施有效沟通 C鼓励员工参与 D进行科学考核
掌握绩效管理的7种技巧中（）就是指管理者一方面要对员工进行管理与监督，另一方面也要对员工给与支持。 A坚持人本管理 B实施有效沟通 C鼓励员工参与 D注意监督与管理并重。
掌握绩效管理的7种技巧，其中（）是指考核目标要有一定的弹性，对员工要有激励作用。
A坚持人本管理 B科学考核 C鼓励员工参与 D注意监督与管理并重。
掌握绩效管理的7种技巧，其中因为企业间的竞争说到底是人力资源的竞争，因此需要为员工提供（）。 A鼓励机制 B激励机制 C有效沟通 D培训机会
对企业员工来说，了解战略的概念与方法，其意义有（ ）。
A更好设计个人职业发展蓝图 B提高效率 C减少企业资源的内耗 D提高处理问题的能力
海尔的企业文化包括哪些层次（ ）。
A物质文化 B精神文化 C行为文化 D制度文化