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河南工业大学管理学
卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高盈利企业。你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?(本题5.0分)
A、 最高管理者不需要专业知识,只要善于学习、勤于思考就够了
B、 成功的管理经验具有一定的普遍适用性,所以可以成功移植
C、 成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D、 这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应力
有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导内行也能有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任?(本题5.0分) A、 基层管理者,因为管理的内容比较简单 B、 中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要 C、 高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务 D、 外行在任何情况下,都不宜领导内行
山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40~45岁男性消费者之间的相关性,在此基 础上设计了具有针对性的旅游路线与项日,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?(本题5.0分) A、 技术技能、人际技能、概念能力都弱 B、 技术技能、人际技能、概念能力都强 C、 技术技能和人际技能强但概念能力弱 D、 技术技能和概念技能强但人际技能弱
中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明?(本题5.0分) A、 双因素理论在中国不怎么适用 B、 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C、 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D、 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用?(本题5.0分) A、 调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计 B、 调整工资水平和福利措施 C、 给李华配备助手 D、 以上各条都起不到激励的作用
关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?(本题5.0分) A、 只适用于盈利性工业企业 B、 普遍适用于各类组织 C、 只适用于非营利性组织 D、 只适用于营利性组织
管理人员与一般工作人员的根本区别在于?(本题5.0分) A、 需要与他人配合完成组织目标 B、 需要从事具体的文件签发审阅工作 C、 需要对自己的工作成果负责 D、 需要协调他人的努力以实现组织目标
管理学中的组织工作是指?(本题5.0分) A、 设计组织结构并使之有效运行 B、 设计组织结构安排工作岗位 C、 确定组织目标,选聘主管人员 D、 防止出现非正式组织
管理的核心是?(本题5.0分) A、 决策 B、 处理好人际关系 C、 组织 D、 控制
三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中哪一职能的重要性?(本题5.0分) A、 计划 B、 领导 C、 协调 D、 指挥
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,正确的态度是?(本题5.0分) A、 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔 B、 深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体 C、 只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之 D、 正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
决策是工作和日常生活中经常进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,你认为以下哪种理解较为完整?(本题5.0分) A、 出主意 B、 拿主意 C、 既出主意又拿主意 D、 评价各种主意
“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中哪一职能的重要性?(本题5.0分) A、 计划 B、 领导 C、 协调 D、 指挥
某企业总经理下设两个副总经理、每个副总经理下设三个部门经理、每个部门有6名员工,则该总经理和每个部门经理的管理幅度分别是?(本题5.0分) A、 2人和3人 B、 2人和6人 C、 3人和6人 D、 5人和6人
包含在管理制度中的既定的控制程序被称为( )。(本题5.0分) A、 常规控制 B、 非常规控制 C、 直接控制 D、 间接控制
有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导内行也能有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任?(本题5.0分) A、 基层管理者,因为管理的内容比较简单 B、 中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要 C、 高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务 D、 外行在任何情况下,都不宜领导内行
山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40~45岁男性消费者之间的相关性,在此基 础上设计了具有针对性的旅游路线与项日,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?(本题5.0分) A、 技术技能、人际技能、概念能力都弱 B、 技术技能、人际技能、概念能力都强 C、 技术技能和人际技能强但概念能力弱 D、 技术技能和概念技能强但人际技能弱
中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明?(本题5.0分) A、 双因素理论在中国不怎么适用 B、 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C、 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D、 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用?(本题5.0分) A、 调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计 B、 调整工资水平和福利措施 C、 给李华配备助手 D、 以上各条都起不到激励的作用
关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?(本题5.0分) A、 只适用于盈利性工业企业 B、 普遍适用于各类组织 C、 只适用于非营利性组织 D、 只适用于营利性组织
管理人员与一般工作人员的根本区别在于?(本题5.0分) A、 需要与他人配合完成组织目标 B、 需要从事具体的文件签发审阅工作 C、 需要对自己的工作成果负责 D、 需要协调他人的努力以实现组织目标
管理学中的组织工作是指?(本题5.0分) A、 设计组织结构并使之有效运行 B、 设计组织结构安排工作岗位 C、 确定组织目标,选聘主管人员 D、 防止出现非正式组织
管理的核心是?(本题5.0分) A、 决策 B、 处理好人际关系 C、 组织 D、 控制
三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中哪一职能的重要性?(本题5.0分) A、 计划 B、 领导 C、 协调 D、 指挥
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,正确的态度是?(本题5.0分) A、 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔 B、 深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体 C、 只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之 D、 正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
决策是工作和日常生活中经常进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,你认为以下哪种理解较为完整?(本题5.0分) A、 出主意 B、 拿主意 C、 既出主意又拿主意 D、 评价各种主意
“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中哪一职能的重要性?(本题5.0分) A、 计划 B、 领导 C、 协调 D、 指挥
某企业总经理下设两个副总经理、每个副总经理下设三个部门经理、每个部门有6名员工,则该总经理和每个部门经理的管理幅度分别是?(本题5.0分) A、 2人和3人 B、 2人和6人 C、 3人和6人 D、 5人和6人
包含在管理制度中的既定的控制程序被称为( )。(本题5.0分) A、 常规控制 B、 非常规控制 C、 直接控制 D、 间接控制