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上海开放大学-运营管理
准时生产制中的“浪费”指的是 ( )。 A) 原材料的浪费 B) 时间的浪费 C) 多余生产的浪费 D) 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分
丰田公司所讲的“准时”的概念是指 ( )。 A) 从供应商到企业库存的过程中,物料要按照需要按时离开和到达指定地点 B) 从供应商到企业生产的全部环节中,物料要按照需要按时离开和到达指定地点 C) 在企业生产的环节中,物料要按照需要按时离开和到达指定地点 D) 在企业销售的环节中,物料要按照需要按时离开和到达指定地点
准时生产制的出发点是 ( )。 A) 不断消除浪费,进行永无休止的改进 B) 牵引式生产系统 C) 进式生产系统 D) 看板管理系统
) 10 直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较和分析。( ) A) 正确 B) 错误
市场信息传播差距是指实际传递服务与服务质量标准的差距。( ) A) 正确 B) 错误
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异,即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。( ) A) 正确 B) 错误
当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个。( ) A) 正确 B) 错误
5S管理是指对各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动的过程,5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低。( ) A) 正确 B) 错误
在进行时间优化时,缩短关键路线上活动时间的途径有 ( )。 A) 利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间 B) 在非关键路线上赶工 C) 在关键路线上赶工 D) 采用新技术缩短工作时间 E) 进一步压缩最短路线上的工作时间
在网络图中,对于每一个活动需要确定的时间有 ( )。 A) 最早开始时间 B) 总时间 C) 最迟开始时间 D) 最早结束时间 E) 最迟结束时间
网络计划方法的步骤有 ( )。 A) 项目分解 B) 确定各种活动之间的先后关系 C) 估计活动所需的时间 D) 计算网络参数,确定关键路线 E) 优化、监控、调整
项目成功与否,取决于以下哪些关键因素? ( ) A) 正确选择项目 B) 选择合适的项目负责人 C) 选择项目承担单位 D) 对项目进行规划 E) 组织管理
项目管理的主要目标有 ( )。 A) 效率 B) 资源 C) 质量 D) 成本 E) 进度
1. 项目的特点有 ( )。 A) 项目的目的性 B) 项目的长期性 C) 项目的约束性 D) 项目的不确定性 E) 项目的系统性
在网络图中,关键路径是指 ( )。 A) 最早开始的那条路径 B) 总时间最短的那条路径 C) 总时间最长的那条路径 D) 最迟开始的那条路径