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河南工业职业技术学院品类管理实务
计划实施品类管理之前，首先需要对企业进行（）。
A.审计
B.资产评估
C.现状评估
D.责任界定
品类管理最重要的一步是（）。 A.品类角色 B.品类评估 C.品类策略 D.品类计划实施
品类管理首次从（）的角度来看待零售商和供应商的关系。 A.供应链 B.竞争者 C.合作者 D.资金链
品类对市场重要性的衡量指标是（）。 A.购物频率 B.品类增长率 C.销售贡献 D.周转速度
通常可以代表商店形象的品类是（）。 A.目标性品类 B.常规性品类 C.季节性品类 D.便利性品类
价格战的根源是（）。 A.商店的同质化 B.争夺顾客 C.打压对手 D.行为习惯
以下用以满足顾客一站式购物需求的是（）。 A.目标性品类 B.常规性品类 C.偶然性品类 D.便利性品类
()是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品是零售企业商品经营管理的最基本单位 A.单品 B.品类 C.品项 D.商品
()及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件是完成品类管理的必需过程。 A.合作伙伴关系 B.品类策略 C.品类评分表 D.信息技术
品类管理是ECR的()组成部分 A.供应管理 B.需求管理 C.集成因素 D.促成因素
在波士顿矩阵中高市场增长率、低市场占有率是指()。 A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童
在波士顿矩阵中高市场增长率、高市场占有率是指()。 A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童
品类管理又称为（）。 A.供应链管理 B.ECR C.客户关系管理 D.需求管理
可以告诉我们品类各种细分类应如何陈列的是（）。 A.产品相关性 B.购物者购买决策树 C.品类角色 D.产品互补性
品类管理是ECR中的（）管理。 A.生产 B.物流 C.消费 D.需求
品类管理最重要的一步是（）。 A.品类角色 B.品类评估 C.品类策略 D.品类计划实施
品类管理首次从（）的角度来看待零售商和供应商的关系。 A.供应链 B.竞争者 C.合作者 D.资金链
品类对市场重要性的衡量指标是（）。 A.购物频率 B.品类增长率 C.销售贡献 D.周转速度
通常可以代表商店形象的品类是（）。 A.目标性品类 B.常规性品类 C.季节性品类 D.便利性品类
价格战的根源是（）。 A.商店的同质化 B.争夺顾客 C.打压对手 D.行为习惯
以下用以满足顾客一站式购物需求的是（）。 A.目标性品类 B.常规性品类 C.偶然性品类 D.便利性品类
()是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品是零售企业商品经营管理的最基本单位 A.单品 B.品类 C.品项 D.商品
()及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件是完成品类管理的必需过程。 A.合作伙伴关系 B.品类策略 C.品类评分表 D.信息技术
品类管理是ECR的()组成部分 A.供应管理 B.需求管理 C.集成因素 D.促成因素
在波士顿矩阵中高市场增长率、低市场占有率是指()。 A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童
在波士顿矩阵中高市场增长率、高市场占有率是指()。 A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童
品类管理又称为（）。 A.供应链管理 B.ECR C.客户关系管理 D.需求管理
可以告诉我们品类各种细分类应如何陈列的是（）。 A.产品相关性 B.购物者购买决策树 C.品类角色 D.产品互补性
品类管理是ECR中的（）管理。 A.生产 B.物流 C.消费 D.需求