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国家开放大学软件项目管理
某个项目相关方找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该（ ）。
【A.】问相关方是否还有更多变更
【B.】完成整体变更控制
【C.】确保相关方理解变更的影响
【D.】找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因
项目章程通常应由谁来发布？项目章程中应包含的主要内容？
制定项目管理计划主要作用是，生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。（ ）
【A.】√
【B.】×
在大型项目管理过程中明确整体变更流程十分重要，如果项目规模较小则可以简化变更流程或取消。（）
【A.】√
【B.】×
项目实施过程中所有的变更必须经由CCB。（）
【A.】√
【B.】×
需求变更必须经由CCB。（）
【A.】√
【B.】×
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上，你应该使用（ ）。
【A.】资源授权文档
【B.】工作分解结构
【C.】项目章程
【D.】项目范围说明书
项目绩效评审的主要目标是（ ） 。
【A.】根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
【B.】根据过去的绩效调整进度和成本基准
【C.】得到客户对项目绩效认同
【D.】决定项目是否应该进入下一个阶段
一个涉及新技术采购、多个位置、虚拟团队和外部供应商的复杂项目已成功完成，项目经理下一步应该（ ）。
【A.】与项目团队庆祝
【B.】召开经验教训会议
【C.】更新组织知识库
【D.】识别新项目的机会
请说明项目管理计划中包含的主要内容。
编制项目管理计划，需要整合一部分相关过程，且要持续到项目实施阶段。该计划需要通过不断更新来渐进明细。（ ）
【A.】√
【B.】×
在需求变更管理中，CCB 的职责是决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求。（ ）
【A.】√
【B.】×
你是某项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。（ ）可以满足管理层需求。
【A.】配置管理
【B.】整体变更控制
【C.】范围控制
【D.】变更管理计划
你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（ ）。
【A.】利用项目备用金来进行项目调整和修改
【B.】向顾客强调已经按合同协议完成项目
【C.】请顾客提交涉及范围外的项目变更申请
【D.】进行磋商，说服顾客实际上无需变更
在项目作出重要变更时，要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的是（）。
【A.】项目干系人
【B.】变更控制委员会
【C.】领域事务专家
【D.】项目经理
【A.】问相关方是否还有更多变更
【B.】完成整体变更控制
【C.】确保相关方理解变更的影响
【D.】找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因
项目章程通常应由谁来发布？项目章程中应包含的主要内容？
制定项目管理计划主要作用是，生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。（ ）
【A.】√
【B.】×
在大型项目管理过程中明确整体变更流程十分重要，如果项目规模较小则可以简化变更流程或取消。（）
【A.】√
【B.】×
项目实施过程中所有的变更必须经由CCB。（）
【A.】√
【B.】×
需求变更必须经由CCB。（）
【A.】√
【B.】×
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上，你应该使用（ ）。
【A.】资源授权文档
【B.】工作分解结构
【C.】项目章程
【D.】项目范围说明书
项目绩效评审的主要目标是（ ） 。
【A.】根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
【B.】根据过去的绩效调整进度和成本基准
【C.】得到客户对项目绩效认同
【D.】决定项目是否应该进入下一个阶段
一个涉及新技术采购、多个位置、虚拟团队和外部供应商的复杂项目已成功完成，项目经理下一步应该（ ）。
【A.】与项目团队庆祝
【B.】召开经验教训会议
【C.】更新组织知识库
【D.】识别新项目的机会
请说明项目管理计划中包含的主要内容。
编制项目管理计划，需要整合一部分相关过程，且要持续到项目实施阶段。该计划需要通过不断更新来渐进明细。（ ）
【A.】√
【B.】×
在需求变更管理中，CCB 的职责是决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求。（ ）
【A.】√
【B.】×
你是某项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。（ ）可以满足管理层需求。
【A.】配置管理
【B.】整体变更控制
【C.】范围控制
【D.】变更管理计划
你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（ ）。
【A.】利用项目备用金来进行项目调整和修改
【B.】向顾客强调已经按合同协议完成项目
【C.】请顾客提交涉及范围外的项目变更申请
【D.】进行磋商，说服顾客实际上无需变更
在项目作出重要变更时，要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的是（）。
【A.】项目干系人
【B.】变更控制委员会
【C.】领域事务专家
【D.】项目经理