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河南工业大学钢筋混泥土结构
项目网络式管理流程是()。
· 单线式分布
· 多线网络状分布
· 错交式分布
· 复合式分布

完整的项目管理工作过程包括()
· 预测
· 决策
· 计划
· 控制

施工质量计划的编制主体是()。
·业主
·设计方
·施工承包企业
·监理单位

在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中,不属于实施阶段的是()。
· 编制设计任务书
· 编制项目建议书
· 施工图设计
· 技术设计

项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面,其中正确的有 () 。
·合理的管理组织可以保证项目组织的质量。
·管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成。
·合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费。
·在利于项目的工作管理。
·有利于项目内外关系协调。

在工程项目中业主的责任包括()。
· 工程的发包
· 由业主负责的材料、设备的采购
· 对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托
· 进行工程设计

以下属于沟通问题的有()
· 信息未能及时传递
· 合同条款有误
· 职能管理部门管理出现脱节
· 项目经理部出现混乱

在借款合同中,货币表现为合同法律关系的()。
·主体
·客体
·权利
·义务

质量计划包含的PDCA循环,其中“D”是指
·计划
·实施
·检查
·处理

结构的( )是:结构在规定的时间内,在规定的条件下,完成预定功能的能力。
·安全性
·可靠性
·适用性
·耐久性

进度拖延的原因是多方面的,通常包括( )
·工期及相关计划的失误
·边界条件的变化
·安全问题
·管理过程中的失误

工程项目的成本(或投资)可以进行多角度的结构分解,同时分解应保证( )
·完备性
·适用性
·简单性
·复杂性

人力资源管理的任务包含()。
· 编制组织和人力资源规划
· 通过外部招聘获得项目管理班子的成员
· 严格管理项目管理班子的成员
· 监理内部沟通渠道
· 创建良好的人际关系和工作氛围

发包人和发包人所雇用的工程师具有()的责任。
· 对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分
· 对平行的各承包人和供应商之间争执做出裁决
· 对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调
· 承担管理和协调失误造成的损失。
· 明确工程变更的索赔有效期

FIDIC施工合同条件主要特点是()。
· 以竞争性招标投标方式选择承包人
· 以有限竞争性招标投标方式选择承包人
· 合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式
· 适用于整个土木工程
· 合同条件普遍适用于世界各地的工程建设情况