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国家开放大学 创新创业基础
（单选） 与投资人沟通时要将项目的整体结构阐述清楚，通过各种对比、推理、证明去阐述项目的细节，然后推动投资人作出决策。
A、 是
B、 否
（多选） 完备职能团队的建设决定了创业团队在初创期的（ ）
A、 决定公司品质
B、 决定产品品质
C、 决定发展速度
D、 决定融资规模
（单选） 创始人应当亲自面试和把握初始完备职能团队成员，新进成员水平要尽可能高于现在公司的平均水平，用这个标准来筛选完备职能成员，创始团队的水平才会逐渐提高，极富战斗力。
A、 正确
B、 错误
（多选） 创始人在面对找人和培养人的问题时，应当关注：
A、 质量比数量更为重要
B、 对人的擅长多以运用
C、 对有助于团队项目的能力多以运用
D、 注重团队发展的试错成本
（单选） 少而精的团队，在初期的创业企业里面是非常重要的，不过度追求团队的规模，而要追求团队的质量。
A、 正确
B、 错误
（单选） 初创企业的完备职能团队构建,一定要用心地去找，一定要核心成员亲自地去跟每一个人深度交流，最后形成一个高效有执行力的完备职能团队。
A、 正确
B、 错误
（多选） 如何更加高效的提升完备职能团队成员的融合速度？
A、 植入愿景
B、 制定规则
C、 求同存异
D、 彼此赋能
（单选） 九宫格人才评估模型能够帮助企业关注哪些是高潜力与高能力的人。
A、 正确
B、 错误
（单选） ABC人才评估模型能够帮助企业挑选更适合岗位的人，而不大单单是某方面能力突出。
A、 正确
B、 错误
（单选） 创始人应当关注不同职能背景的沟通方式，下列哪项符合市场类背景的人员特征：
A、 最主要的驱动力就是用户，思维模式是规划，把一个目标分解成细化的支点，再把支点系统的串联起来。缺点是微管理，什么事都想参与管理，什么细节都想掌控在自己的手中，每天都要和团队沟通。喜欢的沟通方式是条理化和流程化，不喜欢的沟通方式是随时更改与被打断。
B、 创意，他们思维模式是发散的。优点是创造力较强，缺点是执行力较差。创意驱动的人，喜欢的方式是鼓励，但避免自我膨胀，适度施压。不喜欢的沟通方式是微管理，他们不喜欢被细节束缚。
C、 主要的驱动力是服务。思维模式是事务导向，不是一个长期规划。优点是较为可靠与细致，缺点是创造力较差；喜欢的沟通方式是尊重。
D、 驱动力都是逻辑的。思维方式偏于线性，优点是执行力比较强，哪怕是加班也没日没夜的执行着，缺点是较为顽固。喜欢的沟通方式是简单明确，不喜欢的沟通方式是介绍不确定，不明确的东西。
（多选） 完备职能团队构建时，有效的中级管理层如何才能避免创始人被事务性工作包围，还能有效地向员工传达公司的战略目标。
A、 和创始人拥有共同的价值观
B、 执行具体任务上，还要坚持自己专业的主见
C、 在执行具体任务上，对创始人提出的想法照搬执行
D、 充分放权给前线执行人员
（单选） 提高各个职能部门的反应速度是解决初创企业向成熟企业过渡的有效方案，它既能保持公司应对变化的敏捷性，又能避免公司陷入僵化。
A、 正确
B、 错误
（单选） 在搭建团队的过程中,要区分如何吸引不同的职能角色,在这个过程当中的判断标准和选择标准也是有差异的。
A、 正确
B、 错误
（单选） 通过创新创业改善我国经济结构调整的重大意义在于把低成本、低附加值的劳动密集型产业体系逐步转变为以高新技术产业为代表的新经济体系。
A、 是
B、 否
（多选） 新的经济结构需要人才和技术的结合，结合的过程包括：
A、 科研技术产品化
B、 科研技术工程化
C、 科研技术产业化
D、 科研技术整体化
A、 是
B、 否
（多选） 完备职能团队的建设决定了创业团队在初创期的（ ）
A、 决定公司品质
B、 决定产品品质
C、 决定发展速度
D、 决定融资规模
（单选） 创始人应当亲自面试和把握初始完备职能团队成员，新进成员水平要尽可能高于现在公司的平均水平，用这个标准来筛选完备职能成员，创始团队的水平才会逐渐提高，极富战斗力。
A、 正确
B、 错误
（多选） 创始人在面对找人和培养人的问题时，应当关注：
A、 质量比数量更为重要
B、 对人的擅长多以运用
C、 对有助于团队项目的能力多以运用
D、 注重团队发展的试错成本
（单选） 少而精的团队，在初期的创业企业里面是非常重要的，不过度追求团队的规模，而要追求团队的质量。
A、 正确
B、 错误
（单选） 初创企业的完备职能团队构建,一定要用心地去找，一定要核心成员亲自地去跟每一个人深度交流，最后形成一个高效有执行力的完备职能团队。
A、 正确
B、 错误
（多选） 如何更加高效的提升完备职能团队成员的融合速度？
A、 植入愿景
B、 制定规则
C、 求同存异
D、 彼此赋能
（单选） 九宫格人才评估模型能够帮助企业关注哪些是高潜力与高能力的人。
A、 正确
B、 错误
（单选） ABC人才评估模型能够帮助企业挑选更适合岗位的人，而不大单单是某方面能力突出。
A、 正确
B、 错误
（单选） 创始人应当关注不同职能背景的沟通方式，下列哪项符合市场类背景的人员特征：
A、 最主要的驱动力就是用户，思维模式是规划，把一个目标分解成细化的支点，再把支点系统的串联起来。缺点是微管理，什么事都想参与管理，什么细节都想掌控在自己的手中，每天都要和团队沟通。喜欢的沟通方式是条理化和流程化，不喜欢的沟通方式是随时更改与被打断。
B、 创意，他们思维模式是发散的。优点是创造力较强，缺点是执行力较差。创意驱动的人，喜欢的方式是鼓励，但避免自我膨胀，适度施压。不喜欢的沟通方式是微管理，他们不喜欢被细节束缚。
C、 主要的驱动力是服务。思维模式是事务导向，不是一个长期规划。优点是较为可靠与细致，缺点是创造力较差；喜欢的沟通方式是尊重。
D、 驱动力都是逻辑的。思维方式偏于线性，优点是执行力比较强，哪怕是加班也没日没夜的执行着，缺点是较为顽固。喜欢的沟通方式是简单明确，不喜欢的沟通方式是介绍不确定，不明确的东西。
（多选） 完备职能团队构建时，有效的中级管理层如何才能避免创始人被事务性工作包围，还能有效地向员工传达公司的战略目标。
A、 和创始人拥有共同的价值观
B、 执行具体任务上，还要坚持自己专业的主见
C、 在执行具体任务上，对创始人提出的想法照搬执行
D、 充分放权给前线执行人员
（单选） 提高各个职能部门的反应速度是解决初创企业向成熟企业过渡的有效方案，它既能保持公司应对变化的敏捷性，又能避免公司陷入僵化。
A、 正确
B、 错误
（单选） 在搭建团队的过程中,要区分如何吸引不同的职能角色,在这个过程当中的判断标准和选择标准也是有差异的。
A、 正确
B、 错误
（单选） 通过创新创业改善我国经济结构调整的重大意义在于把低成本、低附加值的劳动密集型产业体系逐步转变为以高新技术产业为代表的新经济体系。
A、 是
B、 否
（多选） 新的经济结构需要人才和技术的结合，结合的过程包括：
A、 科研技术产品化
B、 科研技术工程化
C、 科研技术产业化
D、 科研技术整体化