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佳木斯大学语言治疗学
目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用（ ）
·指明方向
·提供标准
·激励因素
·管理基础
任务导向型领导在下列因素中最关心的是（ ）
·下属意见
·职工满意程度
·工作群体的团结
·下属执行情况
根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（ ）
·成就导向型领导
·支持型领导
·参与型领导
·指导型领导
双因素理论中的双因素是指（ ）
·保健因素与激励因素
·人与物的因素
·历史因素与自然因素
·经济因素与技术因素
战略领导者一般指组织的（ ）
·基层管理者
·中层管理者
·高层管理者
·所有管理者
根据菲德勒的领导理论，影响领导有效性的情景因素包括（ ）
·职位权力
·任务结构
·上下关系
·以上都正确
在菲德勒的领导理论中LPC是指（ ）
·管理模式
·激励方式
·高素质人员
·最不受欢迎的合作者
反馈控制主要包括（ ）
·财务分析
·成本分析
·质量分析
·以上都正确
重视强调例外对于有效控制来说（ ）
·错误的
·基本要求
·因环境而定
·可有可无
泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（ ）
·经济人假设
·社会人假设
·自然人假设
·复杂人假设
科学管理之父是（ ）
·法约尔
·韦伯
·泰勒
·梅奥
当组织幅度一定时，组织层级与组织规模之间的关系是（ ）
·指数关系
·正比关系
·反比关系
·对数关系
下述选项中不属于激发冲突的策略是（ ）
·第三者裁判
·引入一名“批评家”
·组织机构重建
·运用模棱两可的信息
亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类（ ）
·人际角色
·控制角色
·信息角色
·决策角色
影响组织分权程度的主要因素不包括是（ ）
·组织规模的大小
·政策统一性
·下属的能力
·组织战略
·指明方向
·提供标准
·激励因素
·管理基础
任务导向型领导在下列因素中最关心的是（ ）
·下属意见
·职工满意程度
·工作群体的团结
·下属执行情况
根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（ ）
·成就导向型领导
·支持型领导
·参与型领导
·指导型领导
双因素理论中的双因素是指（ ）
·保健因素与激励因素
·人与物的因素
·历史因素与自然因素
·经济因素与技术因素
战略领导者一般指组织的（ ）
·基层管理者
·中层管理者
·高层管理者
·所有管理者
根据菲德勒的领导理论，影响领导有效性的情景因素包括（ ）
·职位权力
·任务结构
·上下关系
·以上都正确
在菲德勒的领导理论中LPC是指（ ）
·管理模式
·激励方式
·高素质人员
·最不受欢迎的合作者
反馈控制主要包括（ ）
·财务分析
·成本分析
·质量分析
·以上都正确
重视强调例外对于有效控制来说（ ）
·错误的
·基本要求
·因环境而定
·可有可无
泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（ ）
·经济人假设
·社会人假设
·自然人假设
·复杂人假设
科学管理之父是（ ）
·法约尔
·韦伯
·泰勒
·梅奥
当组织幅度一定时，组织层级与组织规模之间的关系是（ ）
·指数关系
·正比关系
·反比关系
·对数关系
下述选项中不属于激发冲突的策略是（ ）
·第三者裁判
·引入一名“批评家”
·组织机构重建
·运用模棱两可的信息
亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类（ ）
·人际角色
·控制角色
·信息角色
·决策角色
影响组织分权程度的主要因素不包括是（ ）
·组织规模的大小
·政策统一性
·下属的能力
·组织战略