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东北农业大学管理学原理
“主管人员有效的监督、指挥其直接下属的人数是有限的。”该原理称为：A
A．管理宽度 B．分工协调 C．弹性冗余 D．用人之长
根据组织结构中所规定的职务数量和要求，对所需人员进行恰当而有效的选择、考评和培训被称为人员 D
A．选聘 B．考评 C．培训 D．配备
下列各项中，属于人员配备原理的是C
A．激励原理 B．指明目标原理 C．公开竞争原理 D．许诺原理
根据人的才能安排相应的岗位，保证岗位的要求与人的实际能力相对应和相一致。该原理称为B
A．同素异构原理 B．能位匹配原理 C．奖惩强化原理 D．弹性冗余原理
在决策能力方面，高层管理者应A
A．强于基层管理者 B．接近于基层管理者 C．弱于基层管理者 D．等同于基层管理者
表达障碍属于A
A．信息传递者障碍 B．信息传递渠道障碍 C．信息接收者障碍 D．沟通环境障碍
“主管人员同下级接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使指导与领导工作更加有效。”的原理称为：C
A．激励原理 B．沟通联络原理 C．直接管理原理 D．协调目标原理
信息过量障碍属于C
A．信息传递者障碍 B．信息传递渠道障碍 C．信息接收者障碍 D．沟通环境障碍
管理中的人性假设中没有提到的“人”有：D
A．复杂人 B．社会人 C．实利人 D．超凡魅力的人
计划越是明确、全面、完整，所涉及的控制系统越是能反映这样的计划，则控制工作也就越有效。该原理称为：B
A．组织适宜性原理 B．反映计划要求原理 C．例外原理 D．控制关键点原理
对控制全局的主管人员来说，重要的是现状所预示的趋势，而不是现状本身。该原理称为：C
A．动态优势原理 B．组织适宜性原理 C．控制趋势原理 D．控制关键点原理
控制是对计划实施和目标达成等方面的D
A．确定 B．衡量 C．指导 D．检验
审计属于D
A．计划工作方法 B．组织工作方法 C．领导工作方法 D．控制工作方法
管理的职能有： ABCDE
A．计划 B．组织 C．人员配备 D．领导 E．控制
管理具有的性质是： ABCD
A．自然属性B．社会属性C．科学性D．艺术性E．客观性
A．管理宽度 B．分工协调 C．弹性冗余 D．用人之长
根据组织结构中所规定的职务数量和要求，对所需人员进行恰当而有效的选择、考评和培训被称为人员 D
A．选聘 B．考评 C．培训 D．配备
下列各项中，属于人员配备原理的是C
A．激励原理 B．指明目标原理 C．公开竞争原理 D．许诺原理
根据人的才能安排相应的岗位，保证岗位的要求与人的实际能力相对应和相一致。该原理称为B
A．同素异构原理 B．能位匹配原理 C．奖惩强化原理 D．弹性冗余原理
在决策能力方面，高层管理者应A
A．强于基层管理者 B．接近于基层管理者 C．弱于基层管理者 D．等同于基层管理者
表达障碍属于A
A．信息传递者障碍 B．信息传递渠道障碍 C．信息接收者障碍 D．沟通环境障碍
“主管人员同下级接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使指导与领导工作更加有效。”的原理称为：C
A．激励原理 B．沟通联络原理 C．直接管理原理 D．协调目标原理
信息过量障碍属于C
A．信息传递者障碍 B．信息传递渠道障碍 C．信息接收者障碍 D．沟通环境障碍
管理中的人性假设中没有提到的“人”有：D
A．复杂人 B．社会人 C．实利人 D．超凡魅力的人
计划越是明确、全面、完整，所涉及的控制系统越是能反映这样的计划，则控制工作也就越有效。该原理称为：B
A．组织适宜性原理 B．反映计划要求原理 C．例外原理 D．控制关键点原理
对控制全局的主管人员来说，重要的是现状所预示的趋势，而不是现状本身。该原理称为：C
A．动态优势原理 B．组织适宜性原理 C．控制趋势原理 D．控制关键点原理
控制是对计划实施和目标达成等方面的D
A．确定 B．衡量 C．指导 D．检验
审计属于D
A．计划工作方法 B．组织工作方法 C．领导工作方法 D．控制工作方法
管理的职能有： ABCDE
A．计划 B．组织 C．人员配备 D．领导 E．控制
管理具有的性质是： ABCD
A．自然属性B．社会属性C．科学性D．艺术性E．客观性