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郑州轻工业大学管理学（高起专）
( )是管理活动的时代背景。
A
扁平化
B
多样化
C
信息化
D
专业化
管理的基本原理中,“管理活动所要处理的每一个问题都是系统中的问题”此观点属于( )。
A
适度原理
B
系统原理
C
效益原理
D
人本原理
企业生产的目的是( )。
A
获得产品的使用价值
B
获得产品的价值
C
销售产品
D
满足社会需求
某地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象:
(1)某机械厂里大龄未婚青年很多,他们常为自己的婚姻问题而苦恼;
(2)一家地处市郊的丝织厂,由于周围治安秩序不好,做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作;
(1)某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子,曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新,他本人迫切要求从事这一方面的专门研究,以争取早出成果。
A
以上三种需要分别属于: ( )
B
社会需要、安全需要和尊重需要
C
生理需要、安全需要和自我实现需要
D
社交需要、安全需要和自我实现需要
康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生,其中就包括贾兵。贾兵在河南地区负责销售工作,工作十分努力,但是,一年下来,他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去,同时,他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对
这种情况,你作为销售部的经理,应采取哪种最有力的方法? ( )
A
郑重告诉贾兵,若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标,就请他另谋高就
B
顺其自然,通过实践摸索与经验积累,他会成熟起来的
C
在办公室张贴分布各地区的销售业绩,让每个人明了相互之间的差距
D
派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户,给他示范销售老手的做法
商鞅在秦国推行改革,他在城门口立了一根木棍,声称能将木棍从南门移到北门的,
奖励五百金,但没有人去尝试。根据期望理论,这是由于: ( )
A
五百金的效价太低
B
居民对完成要求的期望很低
C
居民对得到报酬的期望很低
D
枪打出头鸟,大家都不敢尝试
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于: ( )
A
了解下属的欲望和需要
B
为下属设定崇高的目标
C
为了下属的利益不惜牺牲自己
D
上下级之间的友情
在现实生活中,人们往往感叹“人走茶凉”。如某领导退休或者调离后,感到自己在原单位的影响力一下子下降了很多。这种缺失的影响力是属于哪种领导权力?( )
A
个人影响力
B
专家权力
C
职权影响力
D
感召权力
职能制的优点是( )
A
权力集中
B
命令统一
C
解决主管负责人对专业指挥的困难
D
决策迅速
某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员,此举立即使员工产生了不满情绪, 这种情况下,公司领导应( )
A
忽略不满情绪,坚持原有方案
B
改为外部招聘
C
改进干部考核制度,再次评价、分析候选人条件与业绩
D
放弃这几个候选人,改为提升他人
下列哪项因素不利于企业实现组织的分权( )
A
组织规模很大
B
活动具有一定的分散性
C
高层对低层的决策控制程度低
D
企业内部政策具有统一性
要想避免多头领导和多头指挥,就必须做好组织中的哪项工作( )
A
计划
B
组织
C
领导
D
控制
某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按( )
A
区域划分部门
B
职能划分部门
C
顾客划分部门
D
生产工艺划分部门
上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是( )
A
授权
B
劳动分工
C
管理幅度
D
分散
在组织规模一定的条件下,管理层次越少,其管理幅度就会( )
A
越大
B
越小
C
不变
D
不一定
A
扁平化
B
多样化
C
信息化
D
专业化
管理的基本原理中,“管理活动所要处理的每一个问题都是系统中的问题”此观点属于( )。
A
适度原理
B
系统原理
C
效益原理
D
人本原理
企业生产的目的是( )。
A
获得产品的使用价值
B
获得产品的价值
C
销售产品
D
满足社会需求
某地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象:
(1)某机械厂里大龄未婚青年很多,他们常为自己的婚姻问题而苦恼;
(2)一家地处市郊的丝织厂,由于周围治安秩序不好,做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作;
(1)某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子,曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新,他本人迫切要求从事这一方面的专门研究,以争取早出成果。
A
以上三种需要分别属于: ( )
B
社会需要、安全需要和尊重需要
C
生理需要、安全需要和自我实现需要
D
社交需要、安全需要和自我实现需要
康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生,其中就包括贾兵。贾兵在河南地区负责销售工作,工作十分努力,但是,一年下来,他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去,同时,他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对
这种情况,你作为销售部的经理,应采取哪种最有力的方法? ( )
A
郑重告诉贾兵,若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标,就请他另谋高就
B
顺其自然,通过实践摸索与经验积累,他会成熟起来的
C
在办公室张贴分布各地区的销售业绩,让每个人明了相互之间的差距
D
派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户,给他示范销售老手的做法
商鞅在秦国推行改革,他在城门口立了一根木棍,声称能将木棍从南门移到北门的,
奖励五百金,但没有人去尝试。根据期望理论,这是由于: ( )
A
五百金的效价太低
B
居民对完成要求的期望很低
C
居民对得到报酬的期望很低
D
枪打出头鸟,大家都不敢尝试
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于: ( )
A
了解下属的欲望和需要
B
为下属设定崇高的目标
C
为了下属的利益不惜牺牲自己
D
上下级之间的友情
在现实生活中,人们往往感叹“人走茶凉”。如某领导退休或者调离后,感到自己在原单位的影响力一下子下降了很多。这种缺失的影响力是属于哪种领导权力?( )
A
个人影响力
B
专家权力
C
职权影响力
D
感召权力
职能制的优点是( )
A
权力集中
B
命令统一
C
解决主管负责人对专业指挥的困难
D
决策迅速
某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员,此举立即使员工产生了不满情绪, 这种情况下,公司领导应( )
A
忽略不满情绪,坚持原有方案
B
改为外部招聘
C
改进干部考核制度,再次评价、分析候选人条件与业绩
D
放弃这几个候选人,改为提升他人
下列哪项因素不利于企业实现组织的分权( )
A
组织规模很大
B
活动具有一定的分散性
C
高层对低层的决策控制程度低
D
企业内部政策具有统一性
要想避免多头领导和多头指挥,就必须做好组织中的哪项工作( )
A
计划
B
组织
C
领导
D
控制
某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按( )
A
区域划分部门
B
职能划分部门
C
顾客划分部门
D
生产工艺划分部门
上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是( )
A
授权
B
劳动分工
C
管理幅度
D
分散
在组织规模一定的条件下,管理层次越少,其管理幅度就会( )
A
越大
B
越小
C
不变
D
不一定