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河南理工大学企业战略管理
当（）的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
海福公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，海福公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。海福公司采取的发展战略属于（）。
A.多元化战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.产品开发战略
2014年12月30日，世界最大的两家轨道交通装备制造商——中国北车和中国南车联合发布公告，宣布双方依循“对等合并、着眼未来、规范操作”的原则进行合并，以打造一家以轨道交通装备为核心、跨国经营、全球领先的大型综合性产业集团，推动中国高端装备制造进一步走向世界。这种合并战略属于（）。
A.集中化战略
B.纵向一体化战略
C.横向一体化战略
D.市场渗透战略
内部发展的缺点包括（）。
A.发展速度缓慢
B.企业进入规模过大
C.增加产业中的竞争强度
D.商业化程度过低
多元化的战略利益有（）。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增强竞争力
E.产生协同效应
下列哪些属于公司发展战略的发展方式？（）
A.内部发展
B.并购
C.横向一体化
D.战略联盟
下列哪些属于发展战略？（）
A.多元化战略
B.专业化战略
C.一体化战略
D.清算战略
以下哪些属于公司战略的防御战略？（）
A.收获战略
B.调整战略
C.放弃战略
D.清算战略
防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。
A.放弃战略
B.收获战略
C.清算战略
D.调整战略
发展战略的类型包括（）。
A.密集增长战略
B.相关多样化战略
C.收获战略
D.不相关多样化战略
E.纵向一体化战略
公司战略的类型主要包括（）。
A.增长战略
B.变革战略
C.稳定战略
D.防御战略
扩大市场需求量的做法有（）。
A.发掘新的使用者
B.开辟产品的新用途
C.开发新的产品
D.增加使用量
E.开辟新用户
某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下几件事需要处理。请就以下几个事件，根据企业经营战略的概念和特点，分析判断哪些事件是与战略有关的问题，哪些不是，并说明理由。（1）聘请专家对企业存在的问题进行了诊断，专家发现企业内部的生产流程不合理，因而造成成本居高不下，隐形成本无法核算，于是筹划对生产流程进行改造。 （2）目前三种产品的销售情况不错。市场需求旺盛，订单较多，由于工作人员的疏忽，出现了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出现差错现象，一些客户有些怨言。 （3）食品属于时限性较强的产品，各销售点的订货量相对较少，订货频繁，周期短。该企业的物流配送一直是个大问题。有一家专业的物流企业希望能利用自身的专业化优势来承担企业的物流配送任务。 （4）企业目前产品的目标顾客是老少皆宜，即全方位的顾客。有人提议企业应专门开发针对儿童和针对白领阶层的高档次的营养食品。
简答战略管理的特点。
最早提出企业战略管理一词的是谁？（1分）企业战略管理的性质有什么。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
海福公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，海福公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。海福公司采取的发展战略属于（）。
A.多元化战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.产品开发战略
2014年12月30日，世界最大的两家轨道交通装备制造商——中国北车和中国南车联合发布公告，宣布双方依循“对等合并、着眼未来、规范操作”的原则进行合并，以打造一家以轨道交通装备为核心、跨国经营、全球领先的大型综合性产业集团，推动中国高端装备制造进一步走向世界。这种合并战略属于（）。
A.集中化战略
B.纵向一体化战略
C.横向一体化战略
D.市场渗透战略
内部发展的缺点包括（）。
A.发展速度缓慢
B.企业进入规模过大
C.增加产业中的竞争强度
D.商业化程度过低
多元化的战略利益有（）。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增强竞争力
E.产生协同效应
下列哪些属于公司发展战略的发展方式？（）
A.内部发展
B.并购
C.横向一体化
D.战略联盟
下列哪些属于发展战略？（）
A.多元化战略
B.专业化战略
C.一体化战略
D.清算战略
以下哪些属于公司战略的防御战略？（）
A.收获战略
B.调整战略
C.放弃战略
D.清算战略
防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。
A.放弃战略
B.收获战略
C.清算战略
D.调整战略
发展战略的类型包括（）。
A.密集增长战略
B.相关多样化战略
C.收获战略
D.不相关多样化战略
E.纵向一体化战略
公司战略的类型主要包括（）。
A.增长战略
B.变革战略
C.稳定战略
D.防御战略
扩大市场需求量的做法有（）。
A.发掘新的使用者
B.开辟产品的新用途
C.开发新的产品
D.增加使用量
E.开辟新用户
某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下几件事需要处理。请就以下几个事件，根据企业经营战略的概念和特点，分析判断哪些事件是与战略有关的问题，哪些不是，并说明理由。（1）聘请专家对企业存在的问题进行了诊断，专家发现企业内部的生产流程不合理，因而造成成本居高不下，隐形成本无法核算，于是筹划对生产流程进行改造。 （2）目前三种产品的销售情况不错。市场需求旺盛，订单较多，由于工作人员的疏忽，出现了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出现差错现象，一些客户有些怨言。 （3）食品属于时限性较强的产品，各销售点的订货量相对较少，订货频繁，周期短。该企业的物流配送一直是个大问题。有一家专业的物流企业希望能利用自身的专业化优势来承担企业的物流配送任务。 （4）企业目前产品的目标顾客是老少皆宜，即全方位的顾客。有人提议企业应专门开发针对儿童和针对白领阶层的高档次的营养食品。
简答战略管理的特点。
最早提出企业战略管理一词的是谁？（1分）企业战略管理的性质有什么。