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上海开放大学工商企业经营管理
（ ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
A)
产品成本计划
B)
利润计划
C)
销售计划
D)
生产计划
（ ）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A)
滚动计划法
B)
PDCA循环法
C)
综合平衡法
D)
盈亏平衡法
在众多的新产品创意来源中，（ ）是其主要来源。
A)
推销人员创意
B)
消费者创意
C)
研究人员创意
D)
高层管理者创意
企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（ ）。
A)
产品理念
B)
产品概念
C)
产品创意
D)
产品印象
在新产品开发的组织形式中，（ ）尤其适合高科技企业采用。
A)
设立专门的新产品开发委员会
B)
设立临时的新产品开发组织
C)
设立矩阵小组
D)
设立产品经理
在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（ ）。
A)
设立专门的新产品开发委员会
B)
设立临时的新产品开发组织
C)
设立矩阵小组
D)
设立产品经理
0
促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（ ）。
A)
设立独立的新产品部门
B)
设立矩阵小组
C)
依靠外部组织
D)
依靠上下游企业的配合
以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是
A)
企业集团
B)
多厂企业
C)
大型企业
D)
特大型企业
编制长期经营计划的核心阶段是（ ）
A)
调查研究
B)
确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题
C)
设计战略，弥补差距
D)
编制计划，形成文件
从生产力角度观察，企业主要有以下特征（ ）。
A)
经济性
B)
盈利性
C)
相对独立性
D)
社会性
E)
法定性
事业部制组织结构的优点是（ ）。
A)
减轻了经营者的负担
B)
整体协调性强
C)
灵活机动
D)
责权利明确
E)
能充分发挥各职能机构和事业部的作用
矩阵制组织结构的优点是（ ）。
A)
集中领导，统一指挥
B)
灵活机动
C)
任务清楚
D)
能充分发挥专家所长
E)
职能部门与技术部门容易沟通
现代企业制度内容包括现代企业（ ）。
A)
产权制度
B)
法人制度
C)
组织制度
D)
责任制度
E)
管理制度
现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（ ）。
A)
股东大会
B)
董事会
C)
监事会
D)
总经理
E)
员工
经济环境主要有（ ）等要素构成。
A)
社会经济结构
B)
经济发展水平
C)
国际关系
D)
经济体制
E)
经济政策
A)
产品成本计划
B)
利润计划
C)
销售计划
D)
生产计划
（ ）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A)
滚动计划法
B)
PDCA循环法
C)
综合平衡法
D)
盈亏平衡法
在众多的新产品创意来源中，（ ）是其主要来源。
A)
推销人员创意
B)
消费者创意
C)
研究人员创意
D)
高层管理者创意
企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（ ）。
A)
产品理念
B)
产品概念
C)
产品创意
D)
产品印象
在新产品开发的组织形式中，（ ）尤其适合高科技企业采用。
A)
设立专门的新产品开发委员会
B)
设立临时的新产品开发组织
C)
设立矩阵小组
D)
设立产品经理
在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（ ）。
A)
设立专门的新产品开发委员会
B)
设立临时的新产品开发组织
C)
设立矩阵小组
D)
设立产品经理
0
促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（ ）。
A)
设立独立的新产品部门
B)
设立矩阵小组
C)
依靠外部组织
D)
依靠上下游企业的配合
以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是
A)
企业集团
B)
多厂企业
C)
大型企业
D)
特大型企业
编制长期经营计划的核心阶段是（ ）
A)
调查研究
B)
确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题
C)
设计战略，弥补差距
D)
编制计划，形成文件
从生产力角度观察，企业主要有以下特征（ ）。
A)
经济性
B)
盈利性
C)
相对独立性
D)
社会性
E)
法定性
事业部制组织结构的优点是（ ）。
A)
减轻了经营者的负担
B)
整体协调性强
C)
灵活机动
D)
责权利明确
E)
能充分发挥各职能机构和事业部的作用
矩阵制组织结构的优点是（ ）。
A)
集中领导，统一指挥
B)
灵活机动
C)
任务清楚
D)
能充分发挥专家所长
E)
职能部门与技术部门容易沟通
现代企业制度内容包括现代企业（ ）。
A)
产权制度
B)
法人制度
C)
组织制度
D)
责任制度
E)
管理制度
现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（ ）。
A)
股东大会
B)
董事会
C)
监事会
D)
总经理
E)
员工
经济环境主要有（ ）等要素构成。
A)
社会经济结构
B)
经济发展水平
C)
国际关系
D)
经济体制
E)
经济政策