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国家开放大学企业集团财务管理
预算考核等于经营者年度业绩评价。
选择一项：
对
错
与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。 选择一项： 对 错
基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。 选择一项： 对 错
资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。 选择一项： 对 错
公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。 选择一项： 对 错
企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。 选择一项： 对 错
企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。 选择一项： 对 错
“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。 选择一项： 对 错
企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。 选择一项： 对 错
成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。 选择一项： 对 错
企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。 选择一项： 对 错
集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。 选择一项： 对 错
集团预算管理的起点是预算编制。 选择一项： 对 错
以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。 选择一项： 对 错 反馈
集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。 选择一项： 对 错
与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。 选择一项： 对 错
基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。 选择一项： 对 错
资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。 选择一项： 对 错
公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。 选择一项： 对 错
企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。 选择一项： 对 错
企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。 选择一项： 对 错
“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。 选择一项： 对 错
企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。 选择一项： 对 错
成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。 选择一项： 对 错
企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。 选择一项： 对 错
集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。 选择一项： 对 错
集团预算管理的起点是预算编制。 选择一项： 对 错
以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。 选择一项： 对 错 反馈
集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。 选择一项： 对 错