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国家开放大学项目管理
【判断题】项目的生命期可归纳为两个阶段，这种划分通常是固定不变的。
选择一项：
对
错
【判断题】可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。 选择一项： 对 错
【单选题】应对项目可交付成果负主要责任的是（） 选择一项： A. 项目经理 B. 高级管理层 C. 项目团队成员中的某个人 D. 质量经理
【判断题】在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。 选择一项： 对 错
【单选题】对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。 选择一项： A. 职能型 B. 混合型 C. 项目型 D. 矩阵型
【判断题】日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。 选择一项： 对 错
【多选题】采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（） A. 对客户的需求反应迟缓 B. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门 C. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 D. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责
【单选题】确定项目是否可行是在（）工作过程完成的。 选择一项： A. 项目收尾 B. 项目启动 C. 项目执 D. 项目计划
【多选题】项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（） A. 王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 B. 王亮应对其负责的活动具有可行的计划 C. 王亮具有衡量其负责的活动成果的方法 D. 王亮应明确其负责活动的目
【单选题】项目的“一次性”的含义是指（ ） 选择一项： A. 项目有确定的开始和结束时间 B. 项目将在未来一个不确定的时间结束 C. 项目持续的时间很短 D. 项目可以在任何时候取消
【判断题】选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。 选择一项： 对 错
【多选题】项目经理权力的大小取决于（） A. 项目的工期 B. 项目的规模 C. 公司采用的组织结构 D. 项目对公司的重要性
【判断题】项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 选择一项： 对 错
【判断题】项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。 选择一项： 对 错
【多选题】下面的表述正确的是（） A. 工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务 B. 工作分解结构是制定项目计划的首要工作 C. 工作分解结构是制定进度等计划的基础 D. 工作分解结构的层数越多越好
【判断题】可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。 选择一项： 对 错
【单选题】应对项目可交付成果负主要责任的是（） 选择一项： A. 项目经理 B. 高级管理层 C. 项目团队成员中的某个人 D. 质量经理
【判断题】在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。 选择一项： 对 错
【单选题】对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。 选择一项： A. 职能型 B. 混合型 C. 项目型 D. 矩阵型
【判断题】日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。 选择一项： 对 错
【多选题】采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（） A. 对客户的需求反应迟缓 B. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门 C. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 D. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责
【单选题】确定项目是否可行是在（）工作过程完成的。 选择一项： A. 项目收尾 B. 项目启动 C. 项目执 D. 项目计划
【多选题】项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（） A. 王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 B. 王亮应对其负责的活动具有可行的计划 C. 王亮具有衡量其负责的活动成果的方法 D. 王亮应明确其负责活动的目
【单选题】项目的“一次性”的含义是指（ ） 选择一项： A. 项目有确定的开始和结束时间 B. 项目将在未来一个不确定的时间结束 C. 项目持续的时间很短 D. 项目可以在任何时候取消
【判断题】选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。 选择一项： 对 错
【多选题】项目经理权力的大小取决于（） A. 项目的工期 B. 项目的规模 C. 公司采用的组织结构 D. 项目对公司的重要性
【判断题】项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 选择一项： 对 错
【判断题】项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。 选择一项： 对 错
【多选题】下面的表述正确的是（） A. 工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务 B. 工作分解结构是制定项目计划的首要工作 C. 工作分解结构是制定进度等计划的基础 D. 工作分解结构的层数越多越好