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国家开放大学-管理学基础
目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。
选择一项：
a.
5个
b.
10个
c.
2个
d.
15个
外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。 选择一项或多项： a. 产业环境 b. 物质环境 c. 文化环境 d. 宏观环境
根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 选择一项或多项： a. 战略计划 b. 短期计划 c. 作业计划 d. 长期计划
以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。 选择一项或多项： a. 风险 b. 期限 c. 收益 d. 成本
按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。 选择一项或多项： a. 定性预测 b. 财务预测 c. 市场预测 d. 定量预测
对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（ ） 选择一项： 对 错
泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ） 选择一项： 对 错
彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（ ） 选择一项： 对 错
无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ） 选择一项： 对 错
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。 选择一项： a. 编制具体的行动计划 b. 进行方案分解 c. 进行结构调整 d. 进行目标分解
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 选择一项： a. 关联多元化 b. 复合多元化 c. 无关联多元化 d. 一元化
某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。 选择一项： a. 11000 b. 110 c. 1010 d. 1100
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 市场状态 损益值 方案 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。 选择一项： a. 乙 b. 甲和乙 c. 甲 d. 丙
确定组织的宗旨应避免（ ）。 选择一项或多项： a. 表述过长 b. 语言晦涩 c. 空泛 d. 狭窄
组织的总体战略主要有下列几种类型：（ ）。 选择一项或多项： a. 规模型战略 b. 稳定型战略 c. 发展型战略 d. 收缩型战略
外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。 选择一项或多项： a. 产业环境 b. 物质环境 c. 文化环境 d. 宏观环境
根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 选择一项或多项： a. 战略计划 b. 短期计划 c. 作业计划 d. 长期计划
以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。 选择一项或多项： a. 风险 b. 期限 c. 收益 d. 成本
按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。 选择一项或多项： a. 定性预测 b. 财务预测 c. 市场预测 d. 定量预测
对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（ ） 选择一项： 对 错
泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ） 选择一项： 对 错
彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（ ） 选择一项： 对 错
无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ） 选择一项： 对 错
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。 选择一项： a. 编制具体的行动计划 b. 进行方案分解 c. 进行结构调整 d. 进行目标分解
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 选择一项： a. 关联多元化 b. 复合多元化 c. 无关联多元化 d. 一元化
某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。 选择一项： a. 11000 b. 110 c. 1010 d. 1100
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 市场状态 损益值 方案 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。 选择一项： a. 乙 b. 甲和乙 c. 甲 d. 丙
确定组织的宗旨应避免（ ）。 选择一项或多项： a. 表述过长 b. 语言晦涩 c. 空泛 d. 狭窄
组织的总体战略主要有下列几种类型：（ ）。 选择一项或多项： a. 规模型战略 b. 稳定型战略 c. 发展型战略 d. 收缩型战略