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河南财经政法大学-工商管理-战略管理
[多选题,10分] 企业采用整合战略的动因是（ ）。
A.建立进入障碍
B.促进对专用资产的投资
C.保证产品质量
D.扩大市场规模
[多选题,10分] 企业使命的构成要素包括（ ）。 A.企业宗旨 B.企业精神 C.企业理念 D.公众形象
[多选题,10分] 与规模经济无关的成本优势有（ ）。 A.专利产品技术 B.独占最优惠的资源 C.占据市场的有利位置 D.政府补贴
[多选题,10分] 下列哪些属于产品竞争能力分析 A.产品市场地位分析 B.销售组织分析 C.产品收益性分析 D.新产品开发能力分析
[多选题,10分] 战略管理系统的规范性取决于（ ）。 A.企业的规模 B.企业的组织结构 C.企业所处的发展阶段 D.企业领导的观念
[多选题,10分] 企业一般的组织结构类型有（ ）。 A.直线制结构 B.职能者结构 C.事业部制结构 D.模拟分权结构 E.控股公司结构
[多选题,10分] 一个跨国公司的竞争优势与以下那几个因素有关（ ）。 A.因素条件 B.相关的支持性行业 C.需求条件 D.竞争结构 E.国际环境
[多选题,10分] 战略控制应遵循的原则有（ ）。 A.集权的原则 B.预测未来的原则 C.抓住重点的原则 D.经济合理的原则
[多选题,10分] 战略评价与选择的标准有（ ）。 A.适应性 B.适用性 C.可行性 D.可能性
[多选题,10分] 下列哪些属于销售渠道分析的内容（ ）。 A.产品市场地位分析 B.销售渠道结构分析 C.产品成长性分析 D.销售渠道管理分析
[多选题,10分] 对竞争者进行分析的诊断要素有（ ）。 A.竞争对手的现行战略 B.竞争对手信号 C.竞争对手假设 D.竞争对手能力
[多选题,10分] 在合资经营中,可用的基本战略有 A.蛛网战略 B.逐渐一体化战略 C.收获战略 D.结合---分离战略
[多选题,10分] 下列哪些是价值链的基本活动（ ）。 A.进料后勤 B.生产 C.人力资源 D.售后服务
[多选题,10分] 人力资源的主要评估内容有（ ）。 A.员工知识结构 B.专业资格 C.员工数量 D.工资水平
[多选题,10分] 在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力( )。 A.购买商相对集中，并且大量够买 B.购买商的行业转换成本高 C.购买商的利润低 D.购买商掌握供应商的充分信息
[多选题,10分] 企业使命的构成要素包括（ ）。 A.企业宗旨 B.企业精神 C.企业理念 D.公众形象
[多选题,10分] 与规模经济无关的成本优势有（ ）。 A.专利产品技术 B.独占最优惠的资源 C.占据市场的有利位置 D.政府补贴
[多选题,10分] 下列哪些属于产品竞争能力分析 A.产品市场地位分析 B.销售组织分析 C.产品收益性分析 D.新产品开发能力分析
[多选题,10分] 战略管理系统的规范性取决于（ ）。 A.企业的规模 B.企业的组织结构 C.企业所处的发展阶段 D.企业领导的观念
[多选题,10分] 企业一般的组织结构类型有（ ）。 A.直线制结构 B.职能者结构 C.事业部制结构 D.模拟分权结构 E.控股公司结构
[多选题,10分] 一个跨国公司的竞争优势与以下那几个因素有关（ ）。 A.因素条件 B.相关的支持性行业 C.需求条件 D.竞争结构 E.国际环境
[多选题,10分] 战略控制应遵循的原则有（ ）。 A.集权的原则 B.预测未来的原则 C.抓住重点的原则 D.经济合理的原则
[多选题,10分] 战略评价与选择的标准有（ ）。 A.适应性 B.适用性 C.可行性 D.可能性
[多选题,10分] 下列哪些属于销售渠道分析的内容（ ）。 A.产品市场地位分析 B.销售渠道结构分析 C.产品成长性分析 D.销售渠道管理分析
[多选题,10分] 对竞争者进行分析的诊断要素有（ ）。 A.竞争对手的现行战略 B.竞争对手信号 C.竞争对手假设 D.竞争对手能力
[多选题,10分] 在合资经营中,可用的基本战略有 A.蛛网战略 B.逐渐一体化战略 C.收获战略 D.结合---分离战略
[多选题,10分] 下列哪些是价值链的基本活动（ ）。 A.进料后勤 B.生产 C.人力资源 D.售后服务
[多选题,10分] 人力资源的主要评估内容有（ ）。 A.员工知识结构 B.专业资格 C.员工数量 D.工资水平
[多选题,10分] 在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力( )。 A.购买商相对集中，并且大量够买 B.购买商的行业转换成本高 C.购买商的利润低 D.购买商掌握供应商的充分信息