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政治思修
( )不是外部招聘的优点。
·带来新思想
·树立组织形象
·人员质量高
·选择准确性高
在企业发展的( )阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
·创立
·扩张
·稳定
·衰退
属于传统人事管理的主要内容是( )
·发放薪酬
·管理人事档案
·制定培训经费预算
·规划员工职业生涯
下列选项中没有语病的是( )
·昨天是转会截止日期的最后一天,中国足协又接到25名球员递交的转会申请
·今年春节期间,这个市的210辆消防车、3000多名消防官兵,放弃休假,始终坚守在各自执勤的岗位上。
·对于只懂得理论不懂得实际的人,这种调查工作尤有必要,否则他们就无法将理论和实际相联系。
·我们的报刊、电视和一切出版物,更有责任做出表率,杜绝用字不规范的现象,增加使用语言文字的规范意识。
某企业招用张某为职员,双方签有劳动合同。在( )的情况下,该企业可以提前30日以书面形式通知张某,解除劳动合同。
·张某患病住院
·张某与某一同事人际关系紧张,影响了工作效率和团队协作
·张某患职业病或者因工伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力
·张某不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作
面试中的“晕轮效应”表现为( )
·面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
·面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者
·面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响
·面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者
制约组织结构的因素不包括以下哪个方面( )
·信息沟通和技术因素
·管理者及其下属的能力和素质状况
·管理体制与经营战略
·企业规模、发展阶段和企业所处环境的变化
部门结构模式主要有五种形式,较适应大型企业的应是( )
·事业部制和模拟分权制
·直线制
·矩阵结构制
·事业部制
( )是设置岗位的基本原则
·因人设岗
·因人定岗
·因事设岗
·因职设岗
“分头预算,总体控制,个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的( )
·指导思想
·原则
·方法
·宗旨
美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究,发现企业选择一种新的战略以后,现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化,直到行政管理出现问题,企业效益下降,企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息:( )
·战略的前导性与组织结构的滞后性
·组织结构服从于组织的战略
·组织结构的惯性与管理者的惰性
·管理者总是被动地受制于外部环境的变化
有可能影响内部员工积极性的员工招蓦方式是( )
·校园招聘
·网络招聘
·内部招聘
·外部招聘
一般让应聘者对某一问题做出明确的答复的面试提问方式是( )
·开放式提问
·封闭式提问
·清单式提问
·假设式提问
在招聘工作中,最终的录用决策应该由( )做出
·人力资源部门
·直线部门
·总经理
·面试顾问
下列人力资源管理的环境因素中,不属于内部因素的是( )
·企业发展战略
·企业组织结构
·劳动力市场状况
·企业文化
·带来新思想
·树立组织形象
·人员质量高
·选择准确性高
在企业发展的( )阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
·创立
·扩张
·稳定
·衰退
属于传统人事管理的主要内容是( )
·发放薪酬
·管理人事档案
·制定培训经费预算
·规划员工职业生涯
下列选项中没有语病的是( )
·昨天是转会截止日期的最后一天,中国足协又接到25名球员递交的转会申请
·今年春节期间,这个市的210辆消防车、3000多名消防官兵,放弃休假,始终坚守在各自执勤的岗位上。
·对于只懂得理论不懂得实际的人,这种调查工作尤有必要,否则他们就无法将理论和实际相联系。
·我们的报刊、电视和一切出版物,更有责任做出表率,杜绝用字不规范的现象,增加使用语言文字的规范意识。
某企业招用张某为职员,双方签有劳动合同。在( )的情况下,该企业可以提前30日以书面形式通知张某,解除劳动合同。
·张某患病住院
·张某与某一同事人际关系紧张,影响了工作效率和团队协作
·张某患职业病或者因工伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力
·张某不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作
面试中的“晕轮效应”表现为( )
·面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
·面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者
·面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响
·面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者
制约组织结构的因素不包括以下哪个方面( )
·信息沟通和技术因素
·管理者及其下属的能力和素质状况
·管理体制与经营战略
·企业规模、发展阶段和企业所处环境的变化
部门结构模式主要有五种形式,较适应大型企业的应是( )
·事业部制和模拟分权制
·直线制
·矩阵结构制
·事业部制
( )是设置岗位的基本原则
·因人设岗
·因人定岗
·因事设岗
·因职设岗
“分头预算,总体控制,个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的( )
·指导思想
·原则
·方法
·宗旨
美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究,发现企业选择一种新的战略以后,现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化,直到行政管理出现问题,企业效益下降,企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息:( )
·战略的前导性与组织结构的滞后性
·组织结构服从于组织的战略
·组织结构的惯性与管理者的惰性
·管理者总是被动地受制于外部环境的变化
有可能影响内部员工积极性的员工招蓦方式是( )
·校园招聘
·网络招聘
·内部招聘
·外部招聘
一般让应聘者对某一问题做出明确的答复的面试提问方式是( )
·开放式提问
·封闭式提问
·清单式提问
·假设式提问
在招聘工作中,最终的录用决策应该由( )做出
·人力资源部门
·直线部门
·总经理
·面试顾问
下列人力资源管理的环境因素中,不属于内部因素的是( )
·企业发展战略
·企业组织结构
·劳动力市场状况
·企业文化