注意：此页面搜索的是所有试题
财务管理（专升本）
马斯洛需求层次理论认为，人的行为决定于：（ ）。
A. 需求层次 B. 激励程度 C. 精神状态 D. 主导需求
考虑到企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，控制应当是（ ）。 A．适时控制 B．适度控制 C．客观控制 D．弹性控制
改变员工原有的观念与态度是组织在渐进式组织变革哪个阶段的中心任务。（ ） A. 变革阶段 B. 再冻结阶段 C. 改变阶段 D. 解冻阶段
关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ） A．普遍适用于各类组织 B．只适用于盈利性工业企业 C．只适用于非营利性组织 D．只适用于营利性组织
在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是( )。 A．科学管理理论 B．管理科学理论 C．管理过程理论 D．行为科学理论
下列对法约尔管理14原则之相关原则解释正确的是（ ）。 A．统一指挥是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令 B．报酬合理是指报酬制度应当公平，对工作业绩和工作效率优良者给予无限度的奖励 C．人员稳定是指组织成员特别是管理者不能有所变动 D．首创精神仅指领导者本人具有创新精神
在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是( )。 A．管理过程学派 B．行为科学学派 C．系统管理学派 D．权变理论学派
管理者在同不合作的供应商进行谈判时，他就在扮演（ ）。 A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色 D．领导者角色
“凡事预则立，不预则废”是强调管理中（ ）职能的重要性。 Ａ.预防 Ｂ.计划 Ｃ.组织 Ｄ.领导
下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（ ） A. 组织结构调整 B.原材料订购 C. 企业合并 D.多元化经营
某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。你对此目标做何评价？( ) A. 目标很好，有挑战性 B. 目标无法考核 C. 目标表述不够清楚 D. 目标设定得太高
在一个管理幅度为4，层级为7的企业中，共有管理者（ ）名。 A．1024 B． 1365 C．1396 D． 4096
.某公司总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（ ）。 A. 责权对应原则 B. 统一指挥原则 C. 集权化原则 D. 职能分散的原则
职能型组织结构形式的优点是实现了（ ）。 A.管理现代化 B.统一领导 C.统一指挥 D.管理专业化
矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( )。 A．跳板原则 B．权责一致原则 C．统一指挥原则 D．分工原则
考虑到企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，控制应当是（ ）。 A．适时控制 B．适度控制 C．客观控制 D．弹性控制
改变员工原有的观念与态度是组织在渐进式组织变革哪个阶段的中心任务。（ ） A. 变革阶段 B. 再冻结阶段 C. 改变阶段 D. 解冻阶段
关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ） A．普遍适用于各类组织 B．只适用于盈利性工业企业 C．只适用于非营利性组织 D．只适用于营利性组织
在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是( )。 A．科学管理理论 B．管理科学理论 C．管理过程理论 D．行为科学理论
下列对法约尔管理14原则之相关原则解释正确的是（ ）。 A．统一指挥是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令 B．报酬合理是指报酬制度应当公平，对工作业绩和工作效率优良者给予无限度的奖励 C．人员稳定是指组织成员特别是管理者不能有所变动 D．首创精神仅指领导者本人具有创新精神
在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是( )。 A．管理过程学派 B．行为科学学派 C．系统管理学派 D．权变理论学派
管理者在同不合作的供应商进行谈判时，他就在扮演（ ）。 A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色 D．领导者角色
“凡事预则立，不预则废”是强调管理中（ ）职能的重要性。 Ａ.预防 Ｂ.计划 Ｃ.组织 Ｄ.领导
下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（ ） A. 组织结构调整 B.原材料订购 C. 企业合并 D.多元化经营
某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。你对此目标做何评价？( ) A. 目标很好，有挑战性 B. 目标无法考核 C. 目标表述不够清楚 D. 目标设定得太高
在一个管理幅度为4，层级为7的企业中，共有管理者（ ）名。 A．1024 B． 1365 C．1396 D． 4096
.某公司总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（ ）。 A. 责权对应原则 B. 统一指挥原则 C. 集权化原则 D. 职能分散的原则
职能型组织结构形式的优点是实现了（ ）。 A.管理现代化 B.统一领导 C.统一指挥 D.管理专业化
矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( )。 A．跳板原则 B．权责一致原则 C．统一指挥原则 D．分工原则