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廊坊师范学院-工商企业管理
员工因公出差,必须先由直接主管签字,再由财务主管签字后方能到财务报账,这属于管理的( )职能。(本题1.5分)
A、 计划
B、 组织
C、 控制
D、 领导
管理对象是指( )。(本题1.5分) A、 组织中的人员 B、 组织中的人、财、物 C、 组织中的技术 D、 实现组织目标所必需的各种资源
对管理者来讲,成功地与他人打交道并与他人进行沟通合作的能力是( )。(本题1.5分) A、 技术技能 B、 人际技能 C、 概念技能 D、 分析技能
标志着科学管理理论正式形成的著作是( )。(本题1.5分) A、 《科学管理原理》 B、 《工业管理和一般管理》 C、 《社会组织与经济组织理论》 D、 《工业文明中的人的问题》
一个科学管理的代言人,在管理工作中最有可能会放弃以下( )管理行为。(本题1.5分) A、 合适的岗位寻求合适的劳动者 B、 分解工作流程,专业化分工 C、 采取有效的精神奖励措施 D、 通过经验进而标准化管理手段
认为在现实中不存在一成不变、普遍适用的管理方法,管理应随机应变的是( )。(本题1.5分) A、 系统管理理论 B、 权变管理理论 C、 决策理论 D、 数理理论
知识管理的根本目的是( )。(本题1.5分) A、 获得显性知识 B、 隐性知识的外显化 C、 创造新的知识 D、 知识的共享
梅奥的人际关系学说认为工人是( )。(本题1.5分) A、 经济人 B、 社会人 C、 自我实现人 D、 复杂人
“计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会做出决定”说的是计划的( )特点。(本题1.5分) A、 首位性 B、 普遍性 C、 效率性 D、 创新性
以下也被称为数字化的计划的是( )。(本题1.5分) A、 政策 B、 目标 C、 策划 D、 预算
以下对目标管理的描述,不正确的是( )。(本题1.5分) A、 提出者是管理大师彼得·德鲁克 B、 把目标作为管理的对象 C、 把目标作为管理的手段 D、 建立在“Y理论”的人性假设基础之上
决策是工作和日常生活中经常进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,以下理解较为完整的是( )。(本题1.5分) A、 出主意 B、 拿主意 C、 先出主意再拿主意 D、 先拿主意再出主意
韦伯认为,理想的行政组织的权力基础是( )。(本题1.5分) A、 合理—合法的权力 B、 个人崇拜的权力 C、 传统的权力 D、 超凡的权力
某企业总经理下设2个副总经理,每个副总经理下设3个部门经理,每个部门有6名员工,则每个副总经理和部门经理的管理幅度分别是( )。(本题1.5分) A、 2人和3人 B、 5人和6人 C、 11人和9人 D、 3人和6人
组织结构设计的基本出发点是( )。(本题1.5分) A、 组织目标 B、 工作分析 C、 配备人员 D、 设置岗位
管理对象是指( )。(本题1.5分) A、 组织中的人员 B、 组织中的人、财、物 C、 组织中的技术 D、 实现组织目标所必需的各种资源
对管理者来讲,成功地与他人打交道并与他人进行沟通合作的能力是( )。(本题1.5分) A、 技术技能 B、 人际技能 C、 概念技能 D、 分析技能
标志着科学管理理论正式形成的著作是( )。(本题1.5分) A、 《科学管理原理》 B、 《工业管理和一般管理》 C、 《社会组织与经济组织理论》 D、 《工业文明中的人的问题》
一个科学管理的代言人,在管理工作中最有可能会放弃以下( )管理行为。(本题1.5分) A、 合适的岗位寻求合适的劳动者 B、 分解工作流程,专业化分工 C、 采取有效的精神奖励措施 D、 通过经验进而标准化管理手段
认为在现实中不存在一成不变、普遍适用的管理方法,管理应随机应变的是( )。(本题1.5分) A、 系统管理理论 B、 权变管理理论 C、 决策理论 D、 数理理论
知识管理的根本目的是( )。(本题1.5分) A、 获得显性知识 B、 隐性知识的外显化 C、 创造新的知识 D、 知识的共享
梅奥的人际关系学说认为工人是( )。(本题1.5分) A、 经济人 B、 社会人 C、 自我实现人 D、 复杂人
“计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会做出决定”说的是计划的( )特点。(本题1.5分) A、 首位性 B、 普遍性 C、 效率性 D、 创新性
以下也被称为数字化的计划的是( )。(本题1.5分) A、 政策 B、 目标 C、 策划 D、 预算
以下对目标管理的描述,不正确的是( )。(本题1.5分) A、 提出者是管理大师彼得·德鲁克 B、 把目标作为管理的对象 C、 把目标作为管理的手段 D、 建立在“Y理论”的人性假设基础之上
决策是工作和日常生活中经常进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,以下理解较为完整的是( )。(本题1.5分) A、 出主意 B、 拿主意 C、 先出主意再拿主意 D、 先拿主意再出主意
韦伯认为,理想的行政组织的权力基础是( )。(本题1.5分) A、 合理—合法的权力 B、 个人崇拜的权力 C、 传统的权力 D、 超凡的权力
某企业总经理下设2个副总经理,每个副总经理下设3个部门经理,每个部门有6名员工,则每个副总经理和部门经理的管理幅度分别是( )。(本题1.5分) A、 2人和3人 B、 5人和6人 C、 11人和9人 D、 3人和6人
组织结构设计的基本出发点是( )。(本题1.5分) A、 组织目标 B、 工作分析 C、 配备人员 D、 设置岗位