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安徽工业大学管理学
传统预算最大的缺陷在于（ ）
A、
缺乏目的性
B、
缺乏准确性
C、
缺乏灵活性
D、
缺乏预见性
简单动荡的组织环境是指（ ）等的组织环境。
A、
环境影响因素较少但不断变化
B、
环境影响因素较多但不常变化
C、
环境因素基本保持不变
D、
环境因素不易掌握
企业下列外部环境因素中，不属于任务环境因素的是（ ）
A、
替代品生产者
B、
竞争者
C、
消费者
D、
人口统计特征
在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列？
A、
交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾
B、
交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突
C、
交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与磨擦
D、
交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突
面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（ ）
A、
进行组织变革
B、
保护组织稳定
C、
减少环境变化
D、
推动环境变化
统计分析表明，"关键的事总是少数，一般的事常是多数"，这意味着控制工作最应重视：
A、
突出重点，强调例外
B、
灵活、及时和适度
C、
客观、精确和具体
D、
协调计划和组织工作
不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导更强调的是：
A、
对下属进行授权以实现组织既定目标的过程
B、
对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程
C、
通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程
D、
通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念。它指的是：
A、
能影响和促进职工工作满意感的因素
B、
能保护职工心理健康的因素
C、
能影响和预防职工不满意感发生的因素
D、
能预防职工心理疾病的因素
管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：
A、
传递者、接收者、信息渠道
B、
发送者、传递者、信息内容
C、
发送者、接收者、信息渠道
D、
发送者、传递者、接收者
某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同，而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：
A、
客房部员工不能胜任工作
B、
客房部工作经常需要加班
C、
客房部员工没有受到激励
D、
在客房部工作拿出奖金比较少
实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：
A、
有临时观念，且双重领导
B、
最高管理者一旦退休，后继无人
C、
可能发生内耗，难以协调
D、
多头领导，削弱统一指挥
分权的主要意义在于：
A、
可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性。
B、
可以使上级领导有更多的时间处理对外关系。
C、
可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题。
D、
使得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力。
沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才 能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?
A、
直线制。
B、
职能制。
C、
矩阵制。
D、
事业部制。
组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（ ）关系。
A、
正比
B、
指数
C、
反比
D、
相关
组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（ ）的内容
A、
目标统一
B、
管理幅度
C、
责权一致
D、
集权与分权原则
A、
缺乏目的性
B、
缺乏准确性
C、
缺乏灵活性
D、
缺乏预见性
简单动荡的组织环境是指（ ）等的组织环境。
A、
环境影响因素较少但不断变化
B、
环境影响因素较多但不常变化
C、
环境因素基本保持不变
D、
环境因素不易掌握
企业下列外部环境因素中，不属于任务环境因素的是（ ）
A、
替代品生产者
B、
竞争者
C、
消费者
D、
人口统计特征
在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列？
A、
交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾
B、
交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突
C、
交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与磨擦
D、
交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突
面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（ ）
A、
进行组织变革
B、
保护组织稳定
C、
减少环境变化
D、
推动环境变化
统计分析表明，"关键的事总是少数，一般的事常是多数"，这意味着控制工作最应重视：
A、
突出重点，强调例外
B、
灵活、及时和适度
C、
客观、精确和具体
D、
协调计划和组织工作
不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导更强调的是：
A、
对下属进行授权以实现组织既定目标的过程
B、
对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程
C、
通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程
D、
通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念。它指的是：
A、
能影响和促进职工工作满意感的因素
B、
能保护职工心理健康的因素
C、
能影响和预防职工不满意感发生的因素
D、
能预防职工心理疾病的因素
管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：
A、
传递者、接收者、信息渠道
B、
发送者、传递者、信息内容
C、
发送者、接收者、信息渠道
D、
发送者、传递者、接收者
某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同，而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：
A、
客房部员工不能胜任工作
B、
客房部工作经常需要加班
C、
客房部员工没有受到激励
D、
在客房部工作拿出奖金比较少
实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：
A、
有临时观念，且双重领导
B、
最高管理者一旦退休，后继无人
C、
可能发生内耗，难以协调
D、
多头领导，削弱统一指挥
分权的主要意义在于：
A、
可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性。
B、
可以使上级领导有更多的时间处理对外关系。
C、
可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题。
D、
使得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力。
沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才 能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?
A、
直线制。
B、
职能制。
C、
矩阵制。
D、
事业部制。
组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（ ）关系。
A、
正比
B、
指数
C、
反比
D、
相关
组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（ ）的内容
A、
目标统一
B、
管理幅度
C、
责权一致
D、
集权与分权原则