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河南师范大学-工商企业管理- 管理学基础
关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（ ）
A.标准应该越高越好
B.标准应考虑实施成本
C.标准应考虑实际和可能
D.标准应考虑顾客需求
组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（ ）。 A.下行沟通 B.上行沟通 C.横向沟通 D.斜向沟通
管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。 A.贫乏型管理 B.集体协作型管理 C.乡村俱乐部型管理 D.任务型管理
管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（ ） A.贫乏型管理 B.集体协作型管理 C.乡村俱乐部型管理 D.任务型管理
实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（ ） A.预先控制 B.直接控制 C.现场控制 D.事后控制
《一般管理与工业管理》是（ ）的代表作。 A.巴纳德 B.泰罗 C.泰罗 D.法约尔
状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（ ）。 A.职权 B.专家权 C.个人影响权（模范权） D.强制权
决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（ ） A.供应商 B.购买方 C.潜在竞争者 D.产品替代者
实施控制的关键性步骤是（ ） A.拟定标准点 B.选择关键控制点 C.选择控制技术 D.建立控制系统
当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（ ）结构效果较好。 A.直线职能型 B.直线型 C.任务小组 D.矩阵
注重于对已发生的错误进行检查改进属于（ ） A.预先控制 B.现场控制 C.事后控制 D.直接控制
下行沟通 横向沟通 "治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（ ） A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.直接控制
统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ ） A.突出重点，强调例外 B.灵活、及时和适度 C.客观、精确和具体 D.协调计划和组织工作
从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（ ） A.材料创新 B.组织创新 C.工艺创新 D.手段创新
领导权变理论的代表人物是（ ）。 A.利克特 B.菲德勒 C.布莱克和穆登 D.坦南鲍姆和施米特
组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（ ）。 A.下行沟通 B.上行沟通 C.横向沟通 D.斜向沟通
管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。 A.贫乏型管理 B.集体协作型管理 C.乡村俱乐部型管理 D.任务型管理
管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（ ） A.贫乏型管理 B.集体协作型管理 C.乡村俱乐部型管理 D.任务型管理
实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（ ） A.预先控制 B.直接控制 C.现场控制 D.事后控制
《一般管理与工业管理》是（ ）的代表作。 A.巴纳德 B.泰罗 C.泰罗 D.法约尔
状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（ ）。 A.职权 B.专家权 C.个人影响权（模范权） D.强制权
决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（ ） A.供应商 B.购买方 C.潜在竞争者 D.产品替代者
实施控制的关键性步骤是（ ） A.拟定标准点 B.选择关键控制点 C.选择控制技术 D.建立控制系统
当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（ ）结构效果较好。 A.直线职能型 B.直线型 C.任务小组 D.矩阵
注重于对已发生的错误进行检查改进属于（ ） A.预先控制 B.现场控制 C.事后控制 D.直接控制
下行沟通 横向沟通 "治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（ ） A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.直接控制
统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ ） A.突出重点，强调例外 B.灵活、及时和适度 C.客观、精确和具体 D.协调计划和组织工作
从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（ ） A.材料创新 B.组织创新 C.工艺创新 D.手段创新
领导权变理论的代表人物是（ ）。 A.利克特 B.菲德勒 C.布莱克和穆登 D.坦南鲍姆和施米特