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长安大学工程项目管理
投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,()是投资的计划值。 (2分) A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算
“免除不可接受的损害风险的状态”称之为()。 (2分) A事故 B安全 C事件 D风险
信息管理指的是()的合理组织和控制。 (2分) A信息存档和处理 B信息处理和交流 C信息收集和存贮 D信息传输
施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。 (2分) A监理规划 B施工任务委托合同 C施工任务单 D设计任务书
某工程发包后,发包人未按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止施工,由此造成的工期拖延损失由()承担。 (2分) A承包人 B发包人 C分包人 D工程师
属于进度纠偏的管理措施的是()。 (2分) A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付
国外项目管理的应用首先在()的工程管理中,而后逐步推广。 (2分) A业主方 B承包商方 C设计方 D供货方
单代号网络计划中,工作之间的时间间隔等于()。 (2分) A紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间 B紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间 C紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间 D紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计,这是指()。 (2分) A成本预测 B成本控制 C成本核算 D成本考核
建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。 (2分) A项目实施的环境的调查与分析 B项目目标论证和项目定义 C项目融资方案的深化分析 D项目实施的条件的调查与分析
LS按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理不包括()。 (2分) A监理方的项目管理 B业主方的项目管理 C施工方的项目管理 D设计方的项目管理
工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。 (2分) A总承包商 B项目总工程师 C业主 D项目经理
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的()。 (2分) A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施
为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理,可以通过基于互联网的项目专用网站,或()实现。 (2分) A项目信息门户 B商务平台 C网络通信协议 D现代通信技术
按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用()方式。 (2分) A公开招标 B邀请招标 C议标 D发标