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广东开放大学供应链与物流管理（本23春）
采购外包的收益（ ）
选择一项或多项：
A. 控制采购成本
B. 加速采购业务重构
C. 利用企业的外部资源
D. 分担采购风险
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
选择一项或多项：
A. 以采购为中心原则
B. 以人为本的团队式管理原则
C. 生产导向原则
D. 专注于核心竞争力的发展原则
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
选择一项或多项：
A. 以流程为中心原则
B. 以人为本的团队式管理原则
C. 顾客导向原则
D. 专注于核心竞争力的发展原则
重组后新的业务流程的特点（ ）
选择一项或多项：
A. 没有装配线
B. 员工拥有自我决策权
C. 不会打破连续的作业安排方式
D. 生产和服务功能更加多样化
重组后新的业务流程的特点（ ）
选择一项或多项：
A. 提供装配线
B. 员工没有自我决策权
C. 会打破连续的作业安排方式
D. 生产和服务功能更加多样化
供应链管理环境下业务流程重组的原则（）
选择一项或多项：
A. 以客户为中心
B. 重流程，不重企业、部门及职能
C. 只进行连续性改进
D. 共同改善和整体优化
重组后新的业务流程的特点（ ）
选择一项或多项：
A. 提供丰富装配线
B. 员工拥有自我决策权
C. 会打破连续的作业安排方式
D. 生产和服务功能单一
采购外包的收益（ ）
选择一项或多项：
A. 增加采购成本
B. 加速采购业务重构
C. 利用企业的外部资源
D. 分担采购风险
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
选择一项或多项：
A. 以采购为中心原则
B. 以人为本的团队式管理原则
C. 顾客导向原则
D. 专注于核心竞争力的发展原则
（ ）在供应链体系中是产品过程中的最初环节
企业业务流程重构需要投入较多（ ）和财务成本。
加强与采购商的沟通和（ ）可以规避采购外包的风险。
（ ）是建立伙伴关系的关键，企业首先要思考如何才能选择具有所需能力的供应商。
加强与采购商的（ ）和监控可以规避采购外包的风险。
（ ）决定了流程重组的流程导向，而流程导向又要企业进行团队式管理，这三个原则一环扣一环，无法分开。
选择一项或多项：
A. 控制采购成本
B. 加速采购业务重构
C. 利用企业的外部资源
D. 分担采购风险
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
选择一项或多项：
A. 以采购为中心原则
B. 以人为本的团队式管理原则
C. 生产导向原则
D. 专注于核心竞争力的发展原则
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
选择一项或多项：
A. 以流程为中心原则
B. 以人为本的团队式管理原则
C. 顾客导向原则
D. 专注于核心竞争力的发展原则
重组后新的业务流程的特点（ ）
选择一项或多项：
A. 没有装配线
B. 员工拥有自我决策权
C. 不会打破连续的作业安排方式
D. 生产和服务功能更加多样化
重组后新的业务流程的特点（ ）
选择一项或多项：
A. 提供装配线
B. 员工没有自我决策权
C. 会打破连续的作业安排方式
D. 生产和服务功能更加多样化
供应链管理环境下业务流程重组的原则（）
选择一项或多项：
A. 以客户为中心
B. 重流程，不重企业、部门及职能
C. 只进行连续性改进
D. 共同改善和整体优化
重组后新的业务流程的特点（ ）
选择一项或多项：
A. 提供丰富装配线
B. 员工拥有自我决策权
C. 会打破连续的作业安排方式
D. 生产和服务功能单一
采购外包的收益（ ）
选择一项或多项：
A. 增加采购成本
B. 加速采购业务重构
C. 利用企业的外部资源
D. 分担采购风险
企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
选择一项或多项：
A. 以采购为中心原则
B. 以人为本的团队式管理原则
C. 顾客导向原则
D. 专注于核心竞争力的发展原则
（ ）在供应链体系中是产品过程中的最初环节
企业业务流程重构需要投入较多（ ）和财务成本。
加强与采购商的沟通和（ ）可以规避采购外包的风险。
（ ）是建立伙伴关系的关键，企业首先要思考如何才能选择具有所需能力的供应商。
加强与采购商的（ ）和监控可以规避采购外包的风险。
（ ）决定了流程重组的流程导向，而流程导向又要企业进行团队式管理，这三个原则一环扣一环，无法分开。