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兰州财经大学-会计学基础
“什么都领导说了算，还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端（ ）。
A. 降低决策质量
B. 降低组织适应能力
C. 降低组织成员工作热情
D. 以上都对
影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对（ ）。 A. 主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些 B. 计划完善程度高时，可以加大 C. 工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些 D. 组织沟通渠道畅通，可以加大
二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营，都很有收益。可是当他们俩人遇到一起时，常常“话不投机半句多”搞的不欢而散，这说明他们主要 缺乏那类管理技能（ ）。 A. 概念技能 B. 人际技能 C. 技术技能 D. 概念与技术技能
“如果计划从来不需要修改．而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行，那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是：（ ）。 A. 计划、领导、组织如果执行得好，控制就不需要了 B. 控制职能是一种不得已而为之的职能 C. 由于企业面临的环境处于不断变化之中，管理功能的实施不可能完美无缺，必须进行有效的控制 D. 在管理中，一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的，两者相结合可以取代控制职能
某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同．而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：（ ）。 A. 客房部员工不能胜任工作 B. 客房部工作经常需要加班 C. 客房部员工没有受到激励 D. 在客房部工作拿出奖金比较少
某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则．脚踏实地；什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪—个最中肯?（ ）。 A. 公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标 B. 公司的资源分散乱置，效率较低 C. 公司选择的业务领域进入壁垒太低 D. 公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机
有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，......；也有人说：国有企业同 样存在这类问题。在实践中，既可以找到经营业绩良好的民营企业与国有企业，也可以找到 经营业绩欠佳的民营企业与国有企业。对于这些现象，你认为以下哪条描述最为恰当? （ ） A. 对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分 B. 民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取相同的办法来解决 C. 民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质并不重要 D. 只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训，任何企业都能取得良好业绩
某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需人工5个单位、资本1个单位，而乙厂则只需人工1个单位、资本2个单位。由此可得结论：乙厂的生产效率与效益要比甲厂高。
领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。
在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。
就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。
有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。
计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。
根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。
经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。
影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对（ ）。 A. 主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些 B. 计划完善程度高时，可以加大 C. 工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些 D. 组织沟通渠道畅通，可以加大
二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营，都很有收益。可是当他们俩人遇到一起时，常常“话不投机半句多”搞的不欢而散，这说明他们主要 缺乏那类管理技能（ ）。 A. 概念技能 B. 人际技能 C. 技术技能 D. 概念与技术技能
“如果计划从来不需要修改．而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行，那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是：（ ）。 A. 计划、领导、组织如果执行得好，控制就不需要了 B. 控制职能是一种不得已而为之的职能 C. 由于企业面临的环境处于不断变化之中，管理功能的实施不可能完美无缺，必须进行有效的控制 D. 在管理中，一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的，两者相结合可以取代控制职能
某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同．而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：（ ）。 A. 客房部员工不能胜任工作 B. 客房部工作经常需要加班 C. 客房部员工没有受到激励 D. 在客房部工作拿出奖金比较少
某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则．脚踏实地；什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪—个最中肯?（ ）。 A. 公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标 B. 公司的资源分散乱置，效率较低 C. 公司选择的业务领域进入壁垒太低 D. 公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机
有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，......；也有人说：国有企业同 样存在这类问题。在实践中，既可以找到经营业绩良好的民营企业与国有企业，也可以找到 经营业绩欠佳的民营企业与国有企业。对于这些现象，你认为以下哪条描述最为恰当? （ ） A. 对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分 B. 民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取相同的办法来解决 C. 民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质并不重要 D. 只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训，任何企业都能取得良好业绩
某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需人工5个单位、资本1个单位，而乙厂则只需人工1个单位、资本2个单位。由此可得结论：乙厂的生产效率与效益要比甲厂高。
领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。
在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。
就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。
有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。
计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。
根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。
经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。