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西安交通大学管理心理学
人际知觉就是对人与人之间关系的知觉，其主要特点在于它本身具有明显的情感因素参与知觉过程。
任何一个在位的现职领导并不都同时拥有强制性影响力和自然性影响力。
任何组织和团体，无论其规模大小，总会有领导者存在，以便于对内主持和领导整个群体，对外代表群体的全体。
所有的团队都是群体，但群体不一定都是团队。
心理学研究证明，当人用心的时候，大脑的创造力最强。
要使需要、动机强度能够经常保持在较高的水平，最有效的方法就是循环交替地运用目标导向行为和目标行为。
一旦群体规范被群体成员认可并接受，它就成为影响群体成员行为的手段，而只需要最低限度的外部控制。
应激是一种强烈的情感体验，在应激状态下，不但人的认识范围会缩小，控制自己的能力会减弱，就连其许多生理指标也会发生变化。
由于各人动机结构的发展情况不同，需要层次理论中五种需要在个体内所形成的优势动机也不相同。
员工对工作的热情付出，是一种成本很高的行为，绝对不可能通过强迫得到。
在勒温的组织变革过程模型中，再冻结是利用必要的强化方法使新的态度和行为方式固定下来，使之持久化。
在普通职业中，人的气质类型与工作效率之间往往呈现出双重关系，即互补性与适应性。
在现实生活中，所有的事物都会使人产生情绪和情感。
早期组织发展的研究是从极微观的角度进行的，他们吧组织发展看成是“敏感性训练”的同义词。
针对群体凝聚力而言，若群体外部存在的压力越大，则凝聚力就越高。
任何一个在位的现职领导并不都同时拥有强制性影响力和自然性影响力。
任何组织和团体，无论其规模大小，总会有领导者存在，以便于对内主持和领导整个群体，对外代表群体的全体。
所有的团队都是群体，但群体不一定都是团队。
心理学研究证明，当人用心的时候，大脑的创造力最强。
要使需要、动机强度能够经常保持在较高的水平，最有效的方法就是循环交替地运用目标导向行为和目标行为。
一旦群体规范被群体成员认可并接受，它就成为影响群体成员行为的手段，而只需要最低限度的外部控制。
应激是一种强烈的情感体验，在应激状态下，不但人的认识范围会缩小，控制自己的能力会减弱，就连其许多生理指标也会发生变化。
由于各人动机结构的发展情况不同，需要层次理论中五种需要在个体内所形成的优势动机也不相同。
员工对工作的热情付出，是一种成本很高的行为，绝对不可能通过强迫得到。
在勒温的组织变革过程模型中，再冻结是利用必要的强化方法使新的态度和行为方式固定下来，使之持久化。
在普通职业中，人的气质类型与工作效率之间往往呈现出双重关系，即互补性与适应性。
在现实生活中，所有的事物都会使人产生情绪和情感。
早期组织发展的研究是从极微观的角度进行的，他们吧组织发展看成是“敏感性训练”的同义词。
针对群体凝聚力而言，若群体外部存在的压力越大，则凝聚力就越高。