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郑州工程技术学院-管理学原理
28.
组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出
29. 任何预算都需要用一定形式来表达，这种形式是
30. 关于领导者必须具备的素质，不正确的是（ ）。 (A) 有部下或追随者 (B) 拥有影响追随者的能力或力量 (C) 具有明确的目的 (D) 没有上级
31. 号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？( ) (A) 决策对企业生存发展的影响至关重要 (B) 技术管理更能给企业带来竞争力 (C) 技术要发挥作用离不开资本的投入 (D) 瑞士的手表缺乏技术创新精神
32. 在人员选拨中，内部提升的主要问题是（ ） (A) 会打击外部人员的积极性 (B) 不利于骨干人员的稳定 (C) 不利于对应聘人员的了解 (D) 会引起同事不满和近亲繁殖
33. 刘明5年前大学毕业后来到A公司工作，半年前被破格提拔为车间主任。上任后，刘明率先垂范，以身作则，加班加点，工作认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点，认真负责。但是，在这样严格要求之下，前天车间还发生了一次安全事故，尽管损失不大。对这次事故，你认为最重要的是 ( ) (A) 刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同，以找到正确的激励方法 (B) 应详尽调查事故原因，找到事故责任者，并对责任者予以严惩，以防止类似事故再度发生 (C) 应在公司内部进一步的进行职业道德教育，增强员工的主人翁意识 (D) 发动车间全体员工，群策群力，发现安全隐患，一举排除
34. 从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑 ( ) (A) 计划、控制、组织、领导 (B) 计划、领导、组织、控制 (C) 计划、组织、控制、领导 (D) 计划、组织、领导、控制
35. 某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施？ ( ) (A) 明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇 (B) 让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间 (C) 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作 (D) 与他共同分析原因，寻求改进的措施
36. 麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（ ） (A) 权力 (B) 成就 (C) 社交 (D) 安全
37. 诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。 (A) 对 (B) 错
38. 系统与权变理论把人看作是（ ） (A) 经济人 (B) 社会人 (C) 自我实现人 (D) 复杂人
39. 核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。 (A) 对 (B) 错
40. 当组织层级一定时，组织幅度与组织规模呈（ ） (A) 正比关系 (B) 反比关系 (C) 对数关系 (D) 没有确定关系
41. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（ ） (A) 确定性决策；各类奖项的数量 (B) 风险性决策；不需要加其他信息 (C) 不确定性决策；各类奖项的数量 (D) 不确定性决策；可能购买该奖券的人数
42. 不属于人际关系学说主要观点的是（ ）。 (A) 企业的职工是社会人 (B) 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系 (C) 企业中实际存在着一种非正式组织 (D) 人的行为都是由一定的动机引起的
29. 任何预算都需要用一定形式来表达，这种形式是
30. 关于领导者必须具备的素质，不正确的是（ ）。 (A) 有部下或追随者 (B) 拥有影响追随者的能力或力量 (C) 具有明确的目的 (D) 没有上级
31. 号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？( ) (A) 决策对企业生存发展的影响至关重要 (B) 技术管理更能给企业带来竞争力 (C) 技术要发挥作用离不开资本的投入 (D) 瑞士的手表缺乏技术创新精神
32. 在人员选拨中，内部提升的主要问题是（ ） (A) 会打击外部人员的积极性 (B) 不利于骨干人员的稳定 (C) 不利于对应聘人员的了解 (D) 会引起同事不满和近亲繁殖
33. 刘明5年前大学毕业后来到A公司工作，半年前被破格提拔为车间主任。上任后，刘明率先垂范，以身作则，加班加点，工作认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点，认真负责。但是，在这样严格要求之下，前天车间还发生了一次安全事故，尽管损失不大。对这次事故，你认为最重要的是 ( ) (A) 刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同，以找到正确的激励方法 (B) 应详尽调查事故原因，找到事故责任者，并对责任者予以严惩，以防止类似事故再度发生 (C) 应在公司内部进一步的进行职业道德教育，增强员工的主人翁意识 (D) 发动车间全体员工，群策群力，发现安全隐患，一举排除
34. 从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑 ( ) (A) 计划、控制、组织、领导 (B) 计划、领导、组织、控制 (C) 计划、组织、控制、领导 (D) 计划、组织、领导、控制
35. 某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施？ ( ) (A) 明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇 (B) 让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间 (C) 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作 (D) 与他共同分析原因，寻求改进的措施
36. 麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（ ） (A) 权力 (B) 成就 (C) 社交 (D) 安全
37. 诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。 (A) 对 (B) 错
38. 系统与权变理论把人看作是（ ） (A) 经济人 (B) 社会人 (C) 自我实现人 (D) 复杂人
39. 核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。 (A) 对 (B) 错
40. 当组织层级一定时，组织幅度与组织规模呈（ ） (A) 正比关系 (B) 反比关系 (C) 对数关系 (D) 没有确定关系
41. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（ ） (A) 确定性决策；各类奖项的数量 (B) 风险性决策；不需要加其他信息 (C) 不确定性决策；各类奖项的数量 (D) 不确定性决策；可能购买该奖券的人数
42. 不属于人际关系学说主要观点的是（ ）。 (A) 企业的职工是社会人 (B) 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系 (C) 企业中实际存在着一种非正式组织 (D) 人的行为都是由一定的动机引起的