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江苏科技大学员工关系管理
简述当代员工参与的主要驱动因素。
简述裁员的方法。
简述心理疾病的防治措施。
某企业向社会招聘一名销售主管,梁先生前往应聘,双方协商洽谈中梁先生向企业提交了以往在多个企业担任销售主管的书面材料,企业对梁先生的工作经历相当满 意,于是双方协商签订了劳动合同,合同规定:企业聘用梁先生为销售主管,试用期3个月;梁先生全权负责企业营销业务,并对销售部人员的聘用享有决定权,劳 动合同签订后,企业即要求梁先生上班工作。两个月以后,该企业经过调查发现,梁先生说的在多个企业担任销售主管纯属虚构,为了避免梁先生继续工作可能产生 问题,企业当即做出了同梁先生解除劳动合同的决定,双方因此发生劳动争议。 请结合本案例,对本案的焦点,企业做出决定的合法性以及争议处理进行分析说明。
(1)企业在录用梁先生两个月后,经调查发现梁先生在应聘时提供的书面材料(即在多个企业担任过销售主管的工作经历)纯属虚构,企业是否可以因此解除梁先生的劳动合同。(4分)
(2)企业做出的决定是合法的。《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定,下列劳动合
同无效或者部分无效:以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况订立或者变更劳动合同的。(3分)
本案中,梁先生虚构工作经历的做法属于欺诈行为,使企业在违背真实意思的情况下订立劳
动合同,因此,该合同为无效合同。企业与梁先生解除劳动合同的决定是合法的。
(3)争议处理。鉴于梁先生的过错,根据《劳动合同法》有关规定,该企业可以随时解除
与梁先生的劳动合同,不需支付经济补偿。另外,梁先生在职期间,若企业给梁先生支付过专项技术培训费用的,还可追诉劳动者按服务协议约定,支付培训费用和违约金。(3分)
试论述“问题员工”定义、表现与管理。
试论述劳动争议处理的一般程序。
简述裁员的方法。
简述心理疾病的防治措施。
某企业向社会招聘一名销售主管,梁先生前往应聘,双方协商洽谈中梁先生向企业提交了以往在多个企业担任销售主管的书面材料,企业对梁先生的工作经历相当满 意,于是双方协商签订了劳动合同,合同规定:企业聘用梁先生为销售主管,试用期3个月;梁先生全权负责企业营销业务,并对销售部人员的聘用享有决定权,劳 动合同签订后,企业即要求梁先生上班工作。两个月以后,该企业经过调查发现,梁先生说的在多个企业担任销售主管纯属虚构,为了避免梁先生继续工作可能产生 问题,企业当即做出了同梁先生解除劳动合同的决定,双方因此发生劳动争议。 请结合本案例,对本案的焦点,企业做出决定的合法性以及争议处理进行分析说明。
(1)企业在录用梁先生两个月后,经调查发现梁先生在应聘时提供的书面材料(即在多个企业担任过销售主管的工作经历)纯属虚构,企业是否可以因此解除梁先生的劳动合同。(4分)
(2)企业做出的决定是合法的。《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定,下列劳动合
同无效或者部分无效:以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况订立或者变更劳动合同的。(3分)
本案中,梁先生虚构工作经历的做法属于欺诈行为,使企业在违背真实意思的情况下订立劳
动合同,因此,该合同为无效合同。企业与梁先生解除劳动合同的决定是合法的。
(3)争议处理。鉴于梁先生的过错,根据《劳动合同法》有关规定,该企业可以随时解除
与梁先生的劳动合同,不需支付经济补偿。另外,梁先生在职期间,若企业给梁先生支付过专项技术培训费用的,还可追诉劳动者按服务协议约定,支付培训费用和违约金。(3分)
试论述“问题员工”定义、表现与管理。
试论述劳动争议处理的一般程序。