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国家开放大学-现代管理专题
大多数公司在技术的看法上犯有一个根本的错误那就是通过目前的工作流程的透镜来看待技术的。
选择一项：
对
错
再造小组开始了解一个流程的最佳着手点是在员工。 选择一项： 对 错
企业再造过程中强有力的领导能发挥重大作用。 选择一项： 对 错
流程再造过程中一人管理和由多人管理均属正常现象。 选择一项： 对 错
重新设计流程的有利方面在于已经有若干公司具有再造的实践经验可供借鉴。 选择一项： 对 错
变职能观念为流程观念表示（ ）。 选择一项： a. 流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件 b. 企业中不应该在进行分工 c. 企业各类功能不能由于划分而被相互割裂 d. 传统的部门化设计应该结束
企业再造理论是由（ ）最先提出的。 选择一项： a. 迈克尔?哈默合詹姆斯?钱皮 b. 康格和卡伦果 c. 哈克曼和奥德姆 d. 弗伦奇和雷文
流程中的某一工序中只有在前道工序完成的情况下才能进行，及所有工序都按先后顺序进行。这种流程叫做（ ）。 选择一项： a. 连续式流程 b. 同步工程 c. 分布流程 d. 平行式流程
下列对再造后的业务流程经常出现的一些共性问题或特征描述中，不正确的是（ ） 选择一项： a. 工作人员有决定权 b. 若干种职位组合成一种职位 c. 业务流程中的各步骤按照直线顺序进行 d. 业务流程多种多样
公司在业务流程再造后，可能出现的变化不包括（） 选择一项： a. 管理员不再像监工而是教授 b. 职能部门变得更重要 c. 雇员需做决定 d. 流水线消失
以下哪项属于企业再造的第一步（） 选择一项： a. 制定再造流程制定 b. 学习企业再造的成功案例 c. 准备、宣传行动理由 d. 再造团队的组建
企业流程再造需（ ） 选择一项： a. 淹没在公司的事物中 b. 首席执行官快退休才试图进行企业再造 c. 讲求高度纪律性 d. 项目太多，分散精力
企业再造流程的有利方面在于（ ） 选择一项： a. 员工抵触 b. 团队组建困难 c. 难以打破现有流程 d. 分配给高层的管理人员负责
实行再造的领导人不能通过以下（）反映出领导才能。 选择一项： a. 象征 b. 系统 c. 信号 d. 人脉
再造之所以会失败，追根究底，其根源大多在于（）的失败。 选择一项： a. 再造总管 b. 指导委员会 c. 领导 d. 再造小组
再造小组开始了解一个流程的最佳着手点是在员工。 选择一项： 对 错
企业再造过程中强有力的领导能发挥重大作用。 选择一项： 对 错
流程再造过程中一人管理和由多人管理均属正常现象。 选择一项： 对 错
重新设计流程的有利方面在于已经有若干公司具有再造的实践经验可供借鉴。 选择一项： 对 错
变职能观念为流程观念表示（ ）。 选择一项： a. 流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件 b. 企业中不应该在进行分工 c. 企业各类功能不能由于划分而被相互割裂 d. 传统的部门化设计应该结束
企业再造理论是由（ ）最先提出的。 选择一项： a. 迈克尔?哈默合詹姆斯?钱皮 b. 康格和卡伦果 c. 哈克曼和奥德姆 d. 弗伦奇和雷文
流程中的某一工序中只有在前道工序完成的情况下才能进行，及所有工序都按先后顺序进行。这种流程叫做（ ）。 选择一项： a. 连续式流程 b. 同步工程 c. 分布流程 d. 平行式流程
下列对再造后的业务流程经常出现的一些共性问题或特征描述中，不正确的是（ ） 选择一项： a. 工作人员有决定权 b. 若干种职位组合成一种职位 c. 业务流程中的各步骤按照直线顺序进行 d. 业务流程多种多样
公司在业务流程再造后，可能出现的变化不包括（） 选择一项： a. 管理员不再像监工而是教授 b. 职能部门变得更重要 c. 雇员需做决定 d. 流水线消失
以下哪项属于企业再造的第一步（） 选择一项： a. 制定再造流程制定 b. 学习企业再造的成功案例 c. 准备、宣传行动理由 d. 再造团队的组建
企业流程再造需（ ） 选择一项： a. 淹没在公司的事物中 b. 首席执行官快退休才试图进行企业再造 c. 讲求高度纪律性 d. 项目太多，分散精力
企业再造流程的有利方面在于（ ） 选择一项： a. 员工抵触 b. 团队组建困难 c. 难以打破现有流程 d. 分配给高层的管理人员负责
实行再造的领导人不能通过以下（）反映出领导才能。 选择一项： a. 象征 b. 系统 c. 信号 d. 人脉
再造之所以会失败，追根究底，其根源大多在于（）的失败。 选择一项： a. 再造总管 b. 指导委员会 c. 领导 d. 再造小组