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河南财经政法大学运营管理
生产系统的生产能力，往往取决于（）
A.瓶颈环节生产能力
B.类设备生产能力
C.关键设备生产能力
D.装配能力
流水线的设计包括（）
A.产品设计
B.技术设计
C.工艺设计
D.组织设计
流水线组织设计的主要工作有（）。
A.生产节拍与节奏的确定
B.工序同期化
C.通用设备的选用
D.工艺规程的设计
制造业通常有（）两种生产组织形式。
A.工艺专业化
B.产品专业化
C.成组化
D.客户定制
流水线按对象移动方式可分为（）。
A. .不变流水线
B..连续流水线
C. .固定流水线
D. .可变流水线
订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（）等三种生产方式
A.订货加工型
B.订货工作型
C.订货销售型
D.订货工程型
在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（）等无效时间
A.休息
B.闲置
C.交流
D.访问
工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于时），即顺序移动方式、平行移动方式和（）方式
A.平行顺序移动
B.连续平行移动
C.连续顺序移动
D.交叉连续移动
“S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动
A.提高水平
B.提高素养
C.提高文明
D.提高文化
在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（）的可能性
A.取消
B.合并
C.改变
D.简化
绘制工艺流程分析图的目的是（）
A.分析产品的生产过程
B.分析零件的生产过程
C.分析制品的运行路线
D.分析人和机器的工作情况
与制造业比较服务业的主要特点有（ ）。
A.产品可以库存
B.生产与消费同时进行
C.以提供无形产品为主
D.消费者反作用（干预）相对程度大
属于企业职能战略的有（ ）。
A.愿景
B.经营（业务）战略
C.生产与运作战略
D.人力资源管理战略
在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ ）。
A.库存策略
B.管理人员的选择
C.库存量的大小
D.设备的选择
与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ）。
A.标准产品
B.以通用设备加工为主
C.价格事先确定
D.以产品需求基本无法预测
A.瓶颈环节生产能力
B.类设备生产能力
C.关键设备生产能力
D.装配能力
流水线的设计包括（）
A.产品设计
B.技术设计
C.工艺设计
D.组织设计
流水线组织设计的主要工作有（）。
A.生产节拍与节奏的确定
B.工序同期化
C.通用设备的选用
D.工艺规程的设计
制造业通常有（）两种生产组织形式。
A.工艺专业化
B.产品专业化
C.成组化
D.客户定制
流水线按对象移动方式可分为（）。
A. .不变流水线
B..连续流水线
C. .固定流水线
D. .可变流水线
订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（）等三种生产方式
A.订货加工型
B.订货工作型
C.订货销售型
D.订货工程型
在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（）等无效时间
A.休息
B.闲置
C.交流
D.访问
工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于时），即顺序移动方式、平行移动方式和（）方式
A.平行顺序移动
B.连续平行移动
C.连续顺序移动
D.交叉连续移动
“S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动
A.提高水平
B.提高素养
C.提高文明
D.提高文化
在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（）的可能性
A.取消
B.合并
C.改变
D.简化
绘制工艺流程分析图的目的是（）
A.分析产品的生产过程
B.分析零件的生产过程
C.分析制品的运行路线
D.分析人和机器的工作情况
与制造业比较服务业的主要特点有（ ）。
A.产品可以库存
B.生产与消费同时进行
C.以提供无形产品为主
D.消费者反作用（干预）相对程度大
属于企业职能战略的有（ ）。
A.愿景
B.经营（业务）战略
C.生产与运作战略
D.人力资源管理战略
在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ ）。
A.库存策略
B.管理人员的选择
C.库存量的大小
D.设备的选择
与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ）。
A.标准产品
B.以通用设备加工为主
C.价格事先确定
D.以产品需求基本无法预测