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国家开放大学-企业战略管理
本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少（ ）的密切合作关系。
选择一项：
A.
上游产业
B.
下游产业
C.
上下游产业
回答正确
D.
中游产业
追求（ ）的企业致力于通过规模经济和区位经济实现成本降低，它们的商业模式是在全球范围内实行低成本战略。 选择一项： A. 一体化战略 B. 低成本增长战略 C. 差异化战略 D. 全球化标准
在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后， 才能决定正确的（ ）。 选择一项： A. 退出战略 B. 进入战略 回答正确 C. 竞争战略 D. 品牌战略
当一个企业具有宝贵的技术秘诀或一项独特的专利产品，却没有在国外市场开发利用技术或专利的内部组织能力和资源时，（ ）就变得非常有意义。 选择一项： A. 战略合作 B. 合同签订 C. 许可协议 回答正确 D. 商务谈判
随着经济全球化的不断深入，在西方跨国公司对外直接投资的推动下，产业链不断在全球范围内进行分解和重构，进而形成了以少数跨国公司为核心的全球一体化产业（ ），跨国公司在该体系中扮演组织者角色。 选择一项： A. 技术体系 B. 管理体系 C. 组织体系 D. 分工体系
企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。这是指（ ）。 选择一项： A. 跨文化沟通风险 B. 跨文化管理风险 回答正确 C. 跨文化投资风险 D. 跨文化组织风险
在战略实施中，有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式是（ ）。 选择一项： A. 指挥型 回答正确 B. 变革型 C. 合作型 D. 文化型
战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程。这就是（ ）。 选择一项： A. 组织结构 B. 组织设计 回答正确 C. 组织文化 D. 组织框架
根据组织结构设计要素，可以形成两大类组织结构形式：机械式组织和( )。 选择一项： A. 学习式组织 B. 松散式组织 C. 文化式组织 D. 有机式组织
事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于( )年提出的， 故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层） 集权下的分权管理体制。 选择一项： A. 1922 B. 1923 C. 1924 回答正确 D. 1925
（ ）是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，其成功实施往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。 选择一项： A. 组织设计 B. 组织变革 回答正确 C. 组织改造 D. 组织文化
早期的人力资源管理被称为（ ），它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。 选择一项： A. 人力资本 B. 人力开发 C. 战略人力资源 D. 人事管理
最早提出“人力资源”概念的是著名的管理学家（ ），他在1954 年出版的《管理的实践》一书中引入了这一概念。 选择一项： A. 德鲁克 回答正确 B. 斯隆 C. 钱德勒 D. 大前研一
人力资源管理阶段，不仅注重部门的绩效 也，开始关注人力资源管理对（ ）的贡献。 选择一项： A. 组织文化 B. 组织变革 C. 组织目标 回答正确 D. 组织结构
人力资源战略的灵魂是（ ），以此来指导整个人力资源管理体系的建设。 选择一项： A. 战略性人力资源规划 B. 战略性人力资源管理理念 回答正确 C. 战略性人力资源管理核心职能 D. 战略性人力资源管理平台
追求（ ）的企业致力于通过规模经济和区位经济实现成本降低，它们的商业模式是在全球范围内实行低成本战略。 选择一项： A. 一体化战略 B. 低成本增长战略 C. 差异化战略 D. 全球化标准
在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后， 才能决定正确的（ ）。 选择一项： A. 退出战略 B. 进入战略 回答正确 C. 竞争战略 D. 品牌战略
当一个企业具有宝贵的技术秘诀或一项独特的专利产品，却没有在国外市场开发利用技术或专利的内部组织能力和资源时，（ ）就变得非常有意义。 选择一项： A. 战略合作 B. 合同签订 C. 许可协议 回答正确 D. 商务谈判
随着经济全球化的不断深入，在西方跨国公司对外直接投资的推动下，产业链不断在全球范围内进行分解和重构，进而形成了以少数跨国公司为核心的全球一体化产业（ ），跨国公司在该体系中扮演组织者角色。 选择一项： A. 技术体系 B. 管理体系 C. 组织体系 D. 分工体系
企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。这是指（ ）。 选择一项： A. 跨文化沟通风险 B. 跨文化管理风险 回答正确 C. 跨文化投资风险 D. 跨文化组织风险
在战略实施中，有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式是（ ）。 选择一项： A. 指挥型 回答正确 B. 变革型 C. 合作型 D. 文化型
战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程。这就是（ ）。 选择一项： A. 组织结构 B. 组织设计 回答正确 C. 组织文化 D. 组织框架
根据组织结构设计要素，可以形成两大类组织结构形式：机械式组织和( )。 选择一项： A. 学习式组织 B. 松散式组织 C. 文化式组织 D. 有机式组织
事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于( )年提出的， 故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层） 集权下的分权管理体制。 选择一项： A. 1922 B. 1923 C. 1924 回答正确 D. 1925
（ ）是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，其成功实施往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。 选择一项： A. 组织设计 B. 组织变革 回答正确 C. 组织改造 D. 组织文化
早期的人力资源管理被称为（ ），它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。 选择一项： A. 人力资本 B. 人力开发 C. 战略人力资源 D. 人事管理
最早提出“人力资源”概念的是著名的管理学家（ ），他在1954 年出版的《管理的实践》一书中引入了这一概念。 选择一项： A. 德鲁克 回答正确 B. 斯隆 C. 钱德勒 D. 大前研一
人力资源管理阶段，不仅注重部门的绩效 也，开始关注人力资源管理对（ ）的贡献。 选择一项： A. 组织文化 B. 组织变革 C. 组织目标 回答正确 D. 组织结构
人力资源战略的灵魂是（ ），以此来指导整个人力资源管理体系的建设。 选择一项： A. 战略性人力资源规划 B. 战略性人力资源管理理念 回答正确 C. 战略性人力资源管理核心职能 D. 战略性人力资源管理平台