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四川农业大学管理学原理
为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予以下哪个选项的人。
A. 能力远远高于任务要求的人
B. 能力远远低于要求的人
C. 能力略高于任务要求的人
D. 能力略低于任务要求的人
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是 A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键 B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键 C. 存在着负效价，应引起领导者注意 D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
下列关于强化理论的说法正确的是 A. 强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的 B. 所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失 C. 连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果 D. 该理论过于强调对人的行为的限制和控制，而忽视了人的内在心理过程和状态
中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明了 A. 双因素理论在中国不怎么适用 B. 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的哪个选项需要。 A. 生理需要 B. 安全需要 C. 社交需要 D. 尊重需要
公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下选项四人中谁向公司提出报考的可能性最大。 A. 小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语 B. 小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠 C. 小吴被公认为“高才生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担 D. 小冯素来冷静多思，不做没把握的事她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准
某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪个选项的强化方式。 A. 正强化 B. 负强化 C. 惩罚 D. 忽视
下列关于非正式沟通的说法正确的是 A. 非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低 B. 非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C. 非正式沟通信息交流速度较慢 D. 非正式沟通可以满足员工的需要
当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用哪个选项策略。 A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 妥协
当希望为以后的工作建立信任、换取合作时，可以采用哪个选项策略。 A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 妥协
当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时，而且时间压力不大，可以采用哪个选项策略 A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 合作
如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织状态是 A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B. 正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整 C. 其中有部分人喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。这说明公司的沟通网络是哪个类型。 A. 由轮型变成了Y型 B. 由Y型变成了轮型 C. 由轮型变成了链型 D. 由链型变成了星型
销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是 A. 各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬 B. 各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰 C. 各部门经理过于强调本部门工作的重要性 D. 各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
以下哪个选项是指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的结果追求所引发的冲突。 A. 目标冲突 B. 认知冲突 C. 情感冲突 D. 程序冲突
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是 A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键 B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键 C. 存在着负效价，应引起领导者注意 D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
下列关于强化理论的说法正确的是 A. 强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的 B. 所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失 C. 连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果 D. 该理论过于强调对人的行为的限制和控制，而忽视了人的内在心理过程和状态
中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明了 A. 双因素理论在中国不怎么适用 B. 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的哪个选项需要。 A. 生理需要 B. 安全需要 C. 社交需要 D. 尊重需要
公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下选项四人中谁向公司提出报考的可能性最大。 A. 小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语 B. 小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠 C. 小吴被公认为“高才生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担 D. 小冯素来冷静多思，不做没把握的事她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准
某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪个选项的强化方式。 A. 正强化 B. 负强化 C. 惩罚 D. 忽视
下列关于非正式沟通的说法正确的是 A. 非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低 B. 非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C. 非正式沟通信息交流速度较慢 D. 非正式沟通可以满足员工的需要
当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用哪个选项策略。 A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 妥协
当希望为以后的工作建立信任、换取合作时，可以采用哪个选项策略。 A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 妥协
当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时，而且时间压力不大，可以采用哪个选项策略 A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 合作
如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织状态是 A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B. 正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整 C. 其中有部分人喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。这说明公司的沟通网络是哪个类型。 A. 由轮型变成了Y型 B. 由Y型变成了轮型 C. 由轮型变成了链型 D. 由链型变成了星型
销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是 A. 各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬 B. 各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰 C. 各部门经理过于强调本部门工作的重要性 D. 各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
以下哪个选项是指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的结果追求所引发的冲突。 A. 目标冲突 B. 认知冲突 C. 情感冲突 D. 程序冲突