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国家开放大学软件项目管理
记录了如何分析、记录和管理项目需求，是指（ ）。
【A.】需求跟踪矩阵
【B.】需求管理计划
【C.】工作分解结构
【D.】项目范围说明书
创建WBS是一个与项目范围管理（ ）过程相关的子过程。
【A.】计划
【B.】监测和控制
【C.】关闭
【D.】执行
项目可交付成果的正式接受，关键的项目干系人（如项目的客户以及项目发起人），在这一过程中进行检查，然后正式接受项目的可交付成果，该活动是指（ ）。
【A.】创建范围
【B.】定义范围
【C.】控制范围
【D.】验证范围
范围是指（ ）。
【A.】工作分解结构中概述的每一级工作
【B.】作为交付给客户的项目的一部分创建的最终产品
【C.】在工作分解结构中分解为较小任务的任务
【D.】在开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程
作为项目的一部分而生产的产品，该成果是指（ ）。
【A.】方差
【B.】范围
【C.】可交付
【D.】工作包
列举并描述创建WBS的方法，要求给出四种方法。
与项目范围管理相关的计划过程是指（ ）。
【A.】收集需求
【B.】执行定性风险分析
【C.】计划进度管理
【D.】成本估算
产品范围和项目范围有何差异？项目的范围说明书包括哪些内容？
项目中使用WBS的好处是什么？
焦点小组通过与项目相关方直接交谈获取具体的项目或项目产品的需求信息。（ ）
【A.】√
【B.】×
在软件开发项目中，团队成员正在创建工作分解结构，项目相关人员要( ) 。
【A.】进行时间估算和成本估算
【B.】执行WBS
【C.】对WBS 给予确认并对此达成共识
【D.】编制绩效报告
下面关于范围变更控制的说法正确的是（ ）。
【A.】范围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起
【B.】控制成本是控制范围的一种有效的方式
【C.】范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起
【D.】控制进度是控制范围的一种有效的方式
定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先（ ）。
【A.】在汇总预算中获取问题
【B.】定义项目的描述和边界
【C.】创建一个干系人清单
【D.】记录假设和约束
在以下范围管理知识领域对应的项目管理过程组中，（ ）用到需求跟踪矩阵。
【A.】执行过程组
【B.】规划过程组
【C.】监控过程组
【D.】启动过程组
需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保每项被批准的需求在项目结束时都能交付。（ ）
【A.】√
【B.】×
【A.】需求跟踪矩阵
【B.】需求管理计划
【C.】工作分解结构
【D.】项目范围说明书
创建WBS是一个与项目范围管理（ ）过程相关的子过程。
【A.】计划
【B.】监测和控制
【C.】关闭
【D.】执行
项目可交付成果的正式接受，关键的项目干系人（如项目的客户以及项目发起人），在这一过程中进行检查，然后正式接受项目的可交付成果，该活动是指（ ）。
【A.】创建范围
【B.】定义范围
【C.】控制范围
【D.】验证范围
范围是指（ ）。
【A.】工作分解结构中概述的每一级工作
【B.】作为交付给客户的项目的一部分创建的最终产品
【C.】在工作分解结构中分解为较小任务的任务
【D.】在开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程
作为项目的一部分而生产的产品，该成果是指（ ）。
【A.】方差
【B.】范围
【C.】可交付
【D.】工作包
列举并描述创建WBS的方法，要求给出四种方法。
与项目范围管理相关的计划过程是指（ ）。
【A.】收集需求
【B.】执行定性风险分析
【C.】计划进度管理
【D.】成本估算
产品范围和项目范围有何差异？项目的范围说明书包括哪些内容？
项目中使用WBS的好处是什么？
焦点小组通过与项目相关方直接交谈获取具体的项目或项目产品的需求信息。（ ）
【A.】√
【B.】×
在软件开发项目中，团队成员正在创建工作分解结构，项目相关人员要( ) 。
【A.】进行时间估算和成本估算
【B.】执行WBS
【C.】对WBS 给予确认并对此达成共识
【D.】编制绩效报告
下面关于范围变更控制的说法正确的是（ ）。
【A.】范围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起
【B.】控制成本是控制范围的一种有效的方式
【C.】范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起
【D.】控制进度是控制范围的一种有效的方式
定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先（ ）。
【A.】在汇总预算中获取问题
【B.】定义项目的描述和边界
【C.】创建一个干系人清单
【D.】记录假设和约束
在以下范围管理知识领域对应的项目管理过程组中，（ ）用到需求跟踪矩阵。
【A.】执行过程组
【B.】规划过程组
【C.】监控过程组
【D.】启动过程组
需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保每项被批准的需求在项目结束时都能交付。（ ）
【A.】√
【B.】×